美國(guó)人如何玩轉(zhuǎn)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)

　　按照分配方案，奧運(yùn)會(huì)TOP計(jì)劃的收入大致分為5份：夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)各占33％和17％，各國(guó)奧委會(huì)占20％，國(guó)際奧委會(huì)占10％，而剩下的20％全部歸美國(guó)奧委會(huì)擁有。這就意味著無(wú)論奧運(yùn)會(huì)在哪個(gè)國(guó)家舉行，美國(guó)都將從中獨(dú)享可觀的收益。

　　原因很簡(jiǎn)單。一是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)化運(yùn)作是從美國(guó)人手中盤活的；二是每屆TOP贊助商中美國(guó)企業(yè)都占大多數(shù)。

　　美國(guó)是個(gè)極富商業(yè)智慧的國(guó)家，“賺錢”不僅能賺出花樣，還能形成氣候，可以說(shuō)商業(yè)文化已成為美國(guó)文化不可或缺的一部分。在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)之前，奧運(yùn)會(huì)陷入了危機(jī)，許多國(guó)家談“奧”色變。因?yàn)楝F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)一直堅(jiān)守非商業(yè)性的原則，費(fèi)用只能靠政府出資、社會(huì)捐助等方式來(lái)勉強(qiáng)支撐。以至于1976年第21屆奧運(yùn)會(huì)使得舉辦城市蒙特利爾欠下了10億美元的巨債。

　　面對(duì)第23屆奧運(yùn)會(huì)，舉辦城市洛杉磯拿出了置之死地而后生的勁頭。一個(gè)叫尤伯羅斯的美國(guó)商人開始制定歷史上第一份由私人承辦、自負(fù)盈虧的奧運(yùn)商業(yè)運(yùn)作方案。結(jié)果，就是在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出了2.25億美元的天價(jià)；贊助商、供應(yīng)商等贊助體系首次出現(xiàn)；連奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f也通過(guò)向普通民眾收費(fèi)的辦法賺得了不少美元。

　　美國(guó)人把賠錢的奧運(yùn)會(huì)做成了一筆賺錢的買賣，也由此改變了奧運(yùn)會(huì)的命運(yùn)。此后，奧運(yùn)會(huì)漸漸成了最金貴的商業(yè)資源。

　　為什么奧運(yùn)會(huì)偏偏在美國(guó)人的手中才得以盤活？其實(shí)美國(guó)人的奧運(yùn)智慧不是憑空掉下來(lái)的，而是與美國(guó)當(dāng)時(shí)已相對(duì)成熟的體育經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境密不可分。以NBA為例。在上世紀(jì)七八十年代，NBA已經(jīng)開始了造星運(yùn)動(dòng)，從張伯倫與拉塞爾之戰(zhàn)到約翰遜和伯德的黑白雙雄對(duì)決，NBA成功吸引了無(wú)數(shù)人的眼球和商家的青睞。在美國(guó)人看來(lái)，籃球的初衷不僅是鍛煉，還有娛樂；沒有明星和消費(fèi)，就談不上所謂的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí)，體育品牌的商家之戰(zhàn)也打響了。70年代末耐克在NBA賽場(chǎng)上向PONY發(fā)起進(jìn)攻，讓習(xí)慣穿著帆布鞋上場(chǎng)的NBA球星們最終換上了耐克的產(chǎn)品；80年代初銳步又獨(dú)辟蹊徑，在婦女運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)旅游鞋市場(chǎng)上占得了先機(jī)，并與耐克開始了市場(chǎng)搶拼。

　　可以說(shuō)，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)之前的美國(guó)已經(jīng)開始形成一種以經(jīng)濟(jì)利益、大眾樂趣為前提的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系。

　　美國(guó)企業(yè)對(duì)于奧運(yùn)會(huì)也是格外熱衷。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)行業(yè)排他性的贊助方案一公布，可口可樂就以1200多萬(wàn)美元的高價(jià)拿下了飲料的獨(dú)家贊助資格；IBM供應(yīng)了全部計(jì)算機(jī)設(shè)備；通用汽車提供了奧運(yùn)會(huì)所需的所有車輛；麥當(dāng)勞修建了游泳池……除了不可比擬的經(jīng)濟(jì)實(shí)力之外，這種一呼百應(yīng)的商業(yè)氛圍和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也是讓美國(guó)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)上一直保有獨(dú)特權(quán)益的重要原因。

　　面對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)，第一次成為東道主的中國(guó)也在努力挖掘著智慧。目前的奧運(yùn)贊助和商業(yè)運(yùn)作體系已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定成熟，在既定的框架中跳舞，還要跳出花樣，并不是一件容易的事?？上驳氖牵谌f(wàn)人矚目也是奧運(yùn)商業(yè)運(yùn)作最為重要的TOP計(jì)劃中，中國(guó)企業(yè)第一次榜上有名，聯(lián)想的TOP歷程將會(huì)為中國(guó)企業(yè)留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。再者，北京奧運(yùn)會(huì)顯示出了可貴的創(chuàng)新意識(shí)。“綠色奧運(yùn)”契合了目前國(guó)際社會(huì)的最熱點(diǎn)，為奧運(yùn)賦予了更深遠(yuǎn)的意義。不過(guò)，企業(yè)如何在“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”這三大頗具創(chuàng)新性的理念中找到新的商業(yè)運(yùn)作點(diǎn)，是更需要思考、探討的。三大奧運(yùn)理念不僅是中華民族氣質(zhì)和底蘊(yùn)的體現(xiàn)，更應(yīng)該是對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的新啟示、企業(yè)營(yíng)銷的新起點(diǎn)。