新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施 香港服裝業(yè)重整經(jīng)營(yíng)策略

   　中國(guó)內(nèi)地今年1月實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》，無疑是內(nèi)地勞動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管制度歷來最大的轉(zhuǎn)變?！秳趧?dòng)合同法》旨在保障內(nèi)地所有勞動(dòng)人士的權(quán)利，適用于本土和外資企業(yè)。據(jù)大型業(yè)者表示，這項(xiàng)法例勢(shì)必對(duì)珠江三角洲的傳統(tǒng)制衣及紡織樞紐構(gòu)成影響。

　　香港制衣廠商已調(diào)整策略，以應(yīng)付新法例導(dǎo)致的營(yíng)運(yùn)成本上漲問題，而事實(shí)上，海外市場(chǎng)就環(huán)境、道德和安全等方面實(shí)施的嚴(yán)厲規(guī)例，已對(duì)業(yè)者帶來沉重負(fù)擔(dān)。

　　全球數(shù)一數(shù)二的服裝供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商聯(lián)泰控股有限公司，正密切注視內(nèi)地勞動(dòng)法的影響，并作好準(zhǔn)備，利用其覆蓋廣泛的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)減低有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　聯(lián)泰行政總裁兼香港紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳亨利預(yù)期，《勞動(dòng)合同法》對(duì)內(nèi)地不同地區(qū)的影響不一。他解釋，沿海地區(qū)較內(nèi)陸和西部地區(qū)發(fā)達(dá)得多，對(duì)不少省份來說，新勞動(dòng)法過于急進(jìn)，很難應(yīng)付。假若內(nèi)地在勞動(dòng)法的實(shí)施形式及地區(qū)方面提供較大彈性，不發(fā)達(dá)的省份也許較容易適應(yīng)。

　　陳亨利表示，雖然《勞動(dòng)合同法》已經(jīng)實(shí)施，但其成效或需要一段時(shí)間才能進(jìn)行評(píng)估。不過，他認(rèn)為不管新勞動(dòng)法存在與否，廣東省一些工廠將難免結(jié)業(yè)，原因是鄰近國(guó)家和地區(qū)帶來激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)內(nèi)地勞工成本的升幅較越南、柬埔寨及孟加拉高出三四倍。

　　聯(lián)泰在全球9個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有約12家生產(chǎn)設(shè)施，因此可將生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移，以減低風(fēng)險(xiǎn)，但目前仍有多達(dá)6成生產(chǎn)活動(dòng)在中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行。

　　聯(lián)泰在其2007年度中期報(bào)告指出，集團(tuán)錄得自2004年于香港聯(lián)合交易所上市以來最強(qiáng)勁的半年度收益，但中國(guó)內(nèi)地勞工成本上升及人民幣升值，卻對(duì)業(yè)績(jī)帶來若干負(fù)面影響。陳亨利指出，聯(lián)泰現(xiàn)時(shí)的策略是減少內(nèi)地的原件制造(OEM)活動(dòng)，原因之一是客戶逐漸減少內(nèi)地訂單。

　　值得注意的是，聯(lián)泰在內(nèi)地的人力資源管理方面表現(xiàn)出色。該集團(tuán)在東莞設(shè)有占地150萬平方的供應(yīng)鏈工業(yè)城，并于本月榮獲香港一項(xiàng)人力資源管理殊榮，成績(jī)有目共睹。

　　目前，陳亨利計(jì)劃在生產(chǎn)成本低廉的發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)充海外業(yè)務(wù)，檢討針對(duì)發(fā)達(dá)美國(guó)市場(chǎng)的“從設(shè)計(jì)到商鋪”的商業(yè)模式，提高美國(guó)以外市場(chǎng)的占有率，以及拓展中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)。