進(jìn)退兩難中小服裝企業(yè)如何走出困境
張村鎮(zhèn)一外資企業(yè)將停在路旁的面包車(chē)貼上招工廣告。
2008年，對(duì)我市中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是一個(gè)難熬之年。
節(jié)后開(kāi)工，先是工人不足，招工困難。緊接著又是訂單減少，或雖有訂單，但因生產(chǎn)成本過(guò)高等因素制約，利潤(rùn)空間減少。有的服裝企業(yè)入不敷出，因此轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)門(mén)。
面對(duì)巨大的生存壓力，我市中小服裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
人手不足困擾服裝企業(yè)
2月14日，是文登市某服裝公司開(kāi)工的日子，節(jié)前，這個(gè)企業(yè)共有40多名工人，其中外地工人占了一半。
“20多名外地工人能全部返回來(lái)嗎？”自正月初一開(kāi)始，當(dāng)家人周先生的心就懸了起來(lái)。他的擔(dān)憂并不是多余的，建廠3年來(lái)，每年開(kāi)工時(shí)，招工都成了他的工作重點(diǎn)。
當(dāng)天，本地工人全部到位。而外地工人中只有3人返回企業(yè)上班。為了不耽誤訂單，周先生發(fā)動(dòng)親朋好友四處幫他招人，并根據(jù)市場(chǎng)行情，相應(yīng)提高了工資水平。
2月28日上午，記者來(lái)到市區(qū)一家服裝公司，公司負(fù)責(zé)人告訴記者，節(jié)后開(kāi)工十多天，該公司在威海的兩個(gè)服裝廠工人缺口達(dá)100多人。
高區(qū)一家服裝加工廠為招滿所需的工人，節(jié)前就動(dòng)員員工介紹親戚朋友來(lái)企業(yè)上班，但目前仍有100多人的缺口。
記者在采訪中了解到，由于工人缺口過(guò)半，位于環(huán)翠區(qū)孫家疃鎮(zhèn)的一家韓資服裝廠停產(chǎn)半年，大批訂單告吹。在文登，幾家規(guī)模較小的服裝企業(yè)因招不到工人，也不得不停產(chǎn)歇業(yè)。
微利使服裝企業(yè)進(jìn)退兩難
服裝企業(yè)紛紛喊“招工難”的同時(shí)，國(guó)外訂單利潤(rùn)空間小又成了中小服裝企業(yè)的一道“生死檻”。
周先生說(shuō)，他的企業(yè)不具備出口資格，只能從外貿(mào)及具有進(jìn)出口資質(zhì)的服裝企業(yè)中接單，經(jīng)過(guò)幾道中間環(huán)節(jié)后，利潤(rùn)已降到最低水平。
“我們這樣的企業(yè)靠的就是加工量大。”周先生說(shuō)，但事實(shí)是，他們有時(shí)接到一個(gè)訂單的量只有1000多件。現(xiàn)在工人工資不斷上漲，物價(jià)也上漲，而加工費(fèi)卻沒(méi)有相應(yīng)地提高。
據(jù)周先生介紹，訂單利潤(rùn)少，讓他們這些小型服裝企業(yè)進(jìn)退兩難。接訂單吧，賺不到錢(qián)；不接吧，擔(dān)心客戶(hù)離你而去，同樣也擔(dān)心工人的流失。“現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)服裝企業(yè)一年比一年難干，操心不說(shuō)，還不賺錢(qián)。如果有人愿意租賃服裝公司，我立馬轉(zhuǎn)讓出去。”
2月28日上午，威海某服裝有限公司貿(mào)易部正在忙著與國(guó)外客戶(hù)洽談3月份之后的訂單業(yè)務(wù)。“由于公司的國(guó)外客戶(hù)大而且穩(wěn)定，公司根本不用擔(dān)心訂單是否夠用?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是利潤(rùn)低。”公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，過(guò)去一個(gè)訂單下來(lái)能賺40萬(wàn)元，但現(xiàn)在即便賺5萬(wàn)元也要干。她說(shuō)，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不干，有人愿意干。接訂單是為了穩(wěn)定客戶(hù)。
經(jīng)區(qū)某服裝公司也是一家能自營(yíng)出口的服裝企業(yè)。3月2日上午，工作人員王女士表示，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品全部出口日本，也存在利潤(rùn)少或者不賺錢(qián)的問(wèn)題。
“目前威海中小服裝企業(yè)很多，加上相互壓價(jià)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)下降。”王女士說(shuō)，現(xiàn)在所賺的加工費(fèi)去掉工人的工資及輔料等費(fèi)用，幾乎無(wú)利可剩。
2月25日下午，威海市紡織服裝協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)黃福海表示，由于我市中小服裝企業(yè)各家情況不同，很難了解到企業(yè)真實(shí)的利潤(rùn)情況，但就全國(guó)服裝行業(yè)而言，平均利潤(rùn)有2%至3%。一旦出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，企業(yè)就勢(shì)必要走上虧損之路。
服裝加工業(yè)“洗牌”跡象顯現(xiàn)
2月28日，高區(qū)一家服裝有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者，去年以來(lái)，人民幣的持續(xù)升值均超過(guò)公司的預(yù)期。如果把“升值”計(jì)算進(jìn)產(chǎn)品單價(jià)中，客戶(hù)難以接受。但產(chǎn)品“升值”幅度跟不上人民幣升值的幅度，企業(yè)就容易虧損。
“面對(duì)諸多不利因素，我們輕易不敢接國(guó)外的長(zhǎng)期訂單。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)，為慎重起見(jiàn)，公司主要接一些短期小單，以此降低風(fēng)險(xiǎn)。
今年以來(lái)，原材料上漲、物價(jià)上漲、工薪上漲、租金上漲等導(dǎo)致的成本持續(xù)攀升，加上人民幣升值超過(guò)預(yù)期，使得勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
種種跡象顯示，成本壓力正在促使中小企業(yè)重新洗牌。
黃福海說(shuō)，我市服裝行業(yè)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。他指出，與內(nèi)陸加工企業(yè)相比，我市服裝業(yè)在生產(chǎn)成本方面顯然不存在優(yōu)勢(shì)。在原材料漲價(jià)和人民幣升值等大的背景下，一些規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)管理好，而且有進(jìn)出口權(quán)的服裝企業(yè)受影響不會(huì)很大。反之，一些單純依靠來(lái)料加工的中小服裝企業(yè)就難以為繼。
對(duì)此，有關(guān)人士指出，服裝業(yè)的“洗牌”并不是一件壞事，不但可以騰出空間吸引高技術(shù)含量和高附加值企業(yè)，還可以降低勞動(dòng)力壓力，使勞動(dòng)力得到合理有序配置。隨著部分中小企業(yè)被淘汰出局，加上政策趨向?qū)萍钾暙I(xiàn)率、品牌貢獻(xiàn)率的扶持，服裝市場(chǎng)小、散、亂的局面將得到逐步改變，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)份額將逐步提高。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行
在壓力面前，我市中小服裝企業(yè)如何才能走出困境？
黃福海說(shuō)，服裝企業(yè)要有所發(fā)展，最關(guān)鍵的出路是由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國(guó)創(chuàng)造”。他說(shuō)，這些年，因工作關(guān)系，他多次到日本、韓國(guó)及歐美市場(chǎng)進(jìn)行考察，在市場(chǎng)上幾乎看不到我市企業(yè)開(kāi)發(fā)的自主服裝品牌。
目前，我市的服裝加工行業(yè)中只有少數(shù)企業(yè)建立了研發(fā)設(shè)計(jì)中心，而有的企業(yè)雖然建有“研發(fā)中心”，但形同虛設(shè)，僅限于對(duì)客戶(hù)提供的樣品進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
如果企業(yè)不注重自主品牌的開(kāi)發(fā)，一直靠來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)，企業(yè)怎么能獲得更大的利潤(rùn)，又怎么能把企業(yè)做大做強(qiáng)呢？黃福海說(shuō)。
針對(duì)日本和韓國(guó)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，早在2001年之前，威海同泰實(shí)業(yè)集團(tuán)提出對(duì)服裝加工進(jìn)行全面升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略。他們成功邁出的第一步就是在穩(wěn)定日韓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展歐美市場(chǎng)。
2月29日下午，同泰實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)邱新華告訴記者，目前公司開(kāi)發(fā)的醫(yī)療服務(wù)特種服裝，成為該公司暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)的主打。據(jù)介紹，目前該公司在歐美市場(chǎng)所占的比重，由2001年的20%發(fā)展到現(xiàn)在的70%以上。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”也是威海服裝企業(yè)可以借鑒的一條路子。山東藝達(dá)集團(tuán)針對(duì)歐美市場(chǎng)對(duì)紡織品特保、設(shè)限等帶來(lái)的影響，由原來(lái)100％出口“做外貿(mào)”，轉(zhuǎn)向“做品牌”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入現(xiàn)已占到企業(yè)總收入的三成。
2003年，同泰實(shí)業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了自己的運(yùn)動(dòng)服裝品牌，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)開(kāi)拓，去年，該品牌為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)上百萬(wàn)元。
