威士:“技術派”的力量
- 在中國實業(yè)界,絕大部分企業(yè)已經自覺地接受了“世界工廠”的角色分工。依靠本土低廉的勞動力成本和巨大的環(huán)境生態(tài)損耗,中國廉價商品得以在世界市場上攻城掠地屢獲“佳績”。事實上,這些所謂的“豐盛果實”都是靠同胞企業(yè)間自相殘殺爭來的殘羹冷炙。“世界工廠”貌似繁榮無比,實則宛如空中樓閣。沒有技術力量作后盾,近年來“中國制造”陷入“四面楚歌”的境地:生產成本的節(jié)節(jié)攀升,國家宏觀政策的步步緊逼,大批訂單向周邊國家轉移……于是,許多已功成名就的企業(yè)家一邊感嘆著“實業(yè)悲歌”,一邊聰明地轉戰(zhàn)更加暴利的領域。
就在這樣一個房市、股市、油市、金市都極度亢奮,中國縫制設備行業(yè)卻陷入“技術瓶頸”的年代,呂立毅——一個土生土長的工程師,在上海沉靜地豎起了一面大旗,用他的新思維捍衛(wèi)著中國技術派企業(yè)的價值與尊嚴。
技術出身的呂立毅在創(chuàng)業(yè)期間,沒有趕上商品經濟還是一張白紙的1980年。當時,國內整燙領域民營企業(yè)的力量還比較薄弱,洋品牌卻已高高在上,中國服裝產業(yè)正在覺醒。于是,他從自身所長出發(fā),選擇了最困難的一條路——拆解國外公司的技術壁壘。走到今天,他愈發(fā)確信,把對技術的狂熱追求、上海優(yōu)質的人力資源和巨大的消費市場結合好,威士將進入一個有尊嚴的“中國制造”時代。
威士讓歐、美、日等一線品牌感到恐懼:修建了目前世界上最大的整燙生產基地;推出新品的速度比他們快好幾倍;越來越多的高端客戶開始對這一來自中國的品牌感興趣;最新研發(fā)的“與國際最貴的整燙設備”一致的產品——帶自動收料裝置的AZT-395雙褲腿轉盤式整燙機也已試制成功……
與此同時,在威士的另一個新戰(zhàn)場上,部分企業(yè)越來越為一位新冒出來的“學生”感到坐立不安。一年多前,威士把目前國內企業(yè)尚未涉足的自動裁床買回,通通拆了個遍。即使在公開場合,呂立毅也從不掩飾其進軍高端裁剪設備的野心。有消息稱,威士已另成立公司,招募了一批優(yōu)秀電子人才,專攻高端裁剪設備。其第一款拉布機已進入工廠試用。
“兩年多前,我就曾說過,中國整燙設備行業(yè)將有一個跨越式的發(fā)展,我們的產品將打入世界的前沿陣地。事實上,威士做到了,歐、美、日成為我們的主力市場,國內70%~80%的大單我們都能控制住。我現在可以很肯定地說,‘中國制造’的威士整燙設備已經完全能夠替代進口。說到底,威士憑什么?憑的就是人,擁有目前世界整燙領域最優(yōu)秀的高級人才,這就是我的資本。”
用一種技術人員特有的偏冷語氣,呂立毅不緊不慢地講述著那些外人聽來熱血沸騰的經營哲學。2007年11月26日,在他位于上海漕河涇開發(fā)區(qū)已被劃分為若干工作區(qū)域的辦公室里,十幾年來以一種近乎清教徒的方式默默創(chuàng)業(yè)的呂立毅接受了本刊記者的專訪。
個性化技術服務
“技術派”往往對技術的發(fā)展趨勢有深刻的理解。他們了解這些技術會帶來什么樣的產品,能夠對先進技術與市場需求進行初步的溝通,從而利用自身技術優(yōu)勢進行產品研發(fā)。呂立毅認為,能為客戶提供專業(yè)、個性化的技術服務是“威士”技術最大的特點。
2001年,威士高薪聘請了整燙領域內的“泰斗”人物Max Brinkmann。其在服裝工藝、模具制造等領域都有相當高的造詣。據呂立毅介紹,早在10年前,公司就開始注重自動化技術的研究。人才以“自己培養(yǎng)為主”、“引進為輔”。通過10年的儲備,公司已擁有一批既懂服裝機械、服裝工藝,又懂軟件開發(fā)的復合型人才。充裕的技術力量為威士插上了騰飛的翅膀。2007年,中國國際縫制設備展覽會上,以D45掛面燙機、H35B雙褲腿整燙機、G55兩工位立領整燙機、F65雙肩整燙機、大型A95雙大身雙后背回轉式整燙機等為代表的“威士”系列精品的展出,完整顯現了我國整燙設備行業(yè)的最高科技水平。