杰克公司巧用三“法寶”催生高產值

 　    這是一組頗具意味的數(shù)據(jù)：

         2006年，杰克公司在臺州企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值11.1億元，創(chuàng)利稅1.47億元，平均每畝產值為1520萬元；

        而2007年，實現(xiàn)工業(yè)總產值12.8億元，創(chuàng)稅利1.65億元，畝產值更高。

創(chuàng)造這些財富的是杰克所擁有的73畝土地，那么它為何有如此高的產出率？這一切源于杰克人對“什么是資源”認識的更新。
在杰克人新資源觀里，他們認為，凡是有利于經(jīng)濟增長和發(fā)展的、具有價值和使用價值的都是資源。信息、管理、技術、安全、制度等，是更重要的、寶貴的無形資源，杰克要轉變經(jīng)濟增長方式，就要以新的資源觀對各類資源進行精細化“耕作”。
就是在這片僅有的70畝土地上，杰克有“三樣法寶”：一是信息化管理，二是技術創(chuàng)新，三是并購整合。

        SAP ERP 臺州燈塔計劃

　　杰克的SAP ERP項目被稱為“臺州的燈塔計劃”，這也是臺州首家實施SAP項目的民營企業(yè)。這套包括銷售與分析（SD）、財務會計（FI）、管理會計（CO）、物料管理（MM）、生產管理（PP）等眾多模塊集成的信息化項目把整個生產，業(yè)務，財務，銷售高度集成，鼠標點點即可完成生產管理，SAP上線后平均交貨周期從15天縮短到7天；平均結賬周期從原來的10天縮短到2天；固定資產周轉天數(shù)從80減少到60天；產品準時交貨率從96%上升到98%，前半年管理費用下降500萬。

　　從2000年至今，杰克先后投入2000多萬元用于提升信息化管理水平，先后到導入了OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，CAD、CAPP、PDM和美國PTC公司的Pro/ENGINEER、ADAMS等設計分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了產品設計子系統(tǒng)、柔性制造子系統(tǒng)和質量保證子系統(tǒng)的有效統(tǒng)一，最終實施計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS），使管理與生產融為一個整體，現(xiàn)實研發(fā)邊制造，大大提高了生產效率和管理水平。

　杰克并不滿足于此，“能節(jié)約的我們決不浪費”總裁阮積祥說。2005年5月，公司又投資88萬元全面推行了日本豐田公司的精益生產模式，從試點的包縫裝配 ，金工生產線兩天生產線看，其工時、工料廢、設備故障時間、設備夾具、流水線布局，庫存等方面都得到了改善。其中單臺工時從6月份的101.1分鐘/臺降到10月份81.5分鐘/臺；平均工廢從6月份的2.6%降到10月份的0.9%；設備故障時間從7月份的6057分鐘，降到10月份的1806分鐘，并且在生產人員減少近半的情況下，一條生產線日增產30臺。據(jù)精益生產項目負責人說，光這項就可以年增效160萬元，不到一年即可收回全部投資。

     我們一直在創(chuàng)新

      杰克設立創(chuàng)新基金已有3年。創(chuàng)新級次分五級，從一星到五星，物質獎勵從100元到1萬元不等，精神獎勵包括冠名權等。在杰克幾乎所有的員工都得到過創(chuàng)新獎勵。

    從在員工中推行“小改，小革，小發(fā)明，小創(chuàng)造”，到斥巨資請來三位日本專家，組建專業(yè)的研發(fā)隊伍，杰克始終以創(chuàng)新為使命，把“我們一直致力于創(chuàng)新”作為企業(yè)的理念。小到一枚螺釘改，大到光機電一體化開袋機的研發(fā)成功，只要你在車間，你都能看到員工創(chuàng)新的影子。員工邱利根發(fā)明的鉆床行程開關，1年給公司節(jié)省電費數(shù)萬元；員工李建國創(chuàng)制的“旋轉工作臺”徹底解決了一般數(shù)控機床不能多面加工的問題，大大提高了臺機加工效率。

       杰克每年投入科研費用都超過利潤的10%，去年超過1000萬元?？蒲型度氲男б婧苊黠@，僅去年開發(fā)國家級火炬計劃新產品2個、國家級重點新產品1個、省級重點新產品3個。杰克還引進了一批來自清華、北大、復旦的博士、碩士擔當研發(fā)重任，還聘請了享受國務院津貼的縫紉機技術專家和5名日本縫紉行業(yè)的資深專家加盟杰克。目前已該公司已擁有自主知識產權42項。

       “光機電一體化技術和無油技術是今后縫紉機技術的發(fā)展方向”該公司品質中心總監(jiān)邱衛(wèi)明說，目前該項技術已成功實施到JK-8990型平縫機、JK798型包縫機和JK-8668型繃縫機等產品，多項技術處于國內領先水平。”

  “要贏得市場，就必須自主創(chuàng)新。杰克有能花資本、花精力，有破釜沉舟的魄力和勇氣。”集團董事長阮福德說。

　　產品成本降了，但價格反而高了，技術優(yōu)勢在產品的附加值充分顯現(xiàn)。杰克光機電一體化開袋機盡管價格高達10多萬，但是依然訂單不斷。

         并購整合是捷徑

         2005年12月14日，是一個極普通的日子，但對于江西杰克機床有限公司來說是一個非常特殊而又極其重要的日子。這一天江西杰克機床有限公司內圓磨床M2110C、M215A和曲軸磨床MQ8260H順利下線。

   “對一個工業(yè)企業(yè)來說，產出率總有一天會頂?shù)?ldquo;天花板，所以我們必須尋求新的發(fā)展”，董事長阮福德說。杰克集團在自身發(fā)展到“極限”的時候，打破了無用地的束縛”又將眼光放到了他地，用俗話來說就是并購整合。

      104畝的工業(yè)用地，豐富的市場資源……杰克以不足2000萬元的低成本成功并購江西吉安機床廠。在嫁接上杰克先進的管理模式和創(chuàng)新的企業(yè)理念后，僅一年的時間，江西吉安機床廠發(fā)生了翻天覆地地變化。他們投資上千萬元項目順利改造完畢，獲得來訪外商好評；新開發(fā)曲軸磨床系列產品3個，內圓磨床產品2個，數(shù)控曲軸磨床1個，新產品訂單不斷；今年7月該公司就完成了    

         去 年全年產值，年底有望翻番。核心產品———曲軸磨在國內的市場占有率從10%上升到40%。杰克借“雞”取得了極大的成功。

       目前，“杰克”還在上海、安徽、江蘇、陜西等地和和國內老牌機床企業(yè)的收購談判也在進行中。杰克負責人稱，想通過此方法擴張，整合國內機床產業(yè)各種資源，通過重組、整合、合資、兼并等手段，引進關鍵技術和人才，進軍高檔高精度的數(shù)控磨床市場。杰克之志還不只在此。實現(xiàn)杰克磨床產業(yè)的銷售達到全國磨床行業(yè)三成的目標。

      杰克董事長阮福德說：“企業(yè)作為社會的一員，我們既要考慮經(jīng)濟效益，又要考慮社會責任，把國家給你的有限的土地資源盡可能地發(fā)揮最大作用，這是我們應盡的義務。”