中國何以缺乏世界品牌？

　　　中國雖是制造大國、品牌小國。但我們時常這樣稱呼：上海大眾、廣州本田、北京現(xiàn)代。大眾是上海的嗎？本田是廣州的嗎？現(xiàn)代是北京的嗎？改革開發(fā)20多年了，中國經(jīng)濟每年都保持“八九不離十”的速度發(fā)展，怎么缺乏一批世界品牌企業(yè)？原因到底何在？中國企業(yè)如何去創(chuàng)建自己的品牌？
中國何以缺乏世界品牌？

    眾所周知，中國是制造大國、品牌小國。

    但我們時常這樣稱呼：上海大眾、廣州本田、北京現(xiàn)代。

    那么，大眾是上海的嗎？本田是廣州的嗎？現(xiàn)代是北京的嗎？

    之所以這樣稱呼，一方面是外國品牌利用宣傳對國人進行誤導(dǎo)，因為他們都是“上海大眾、廣州本田、北京現(xiàn)代”這樣宣傳的；二是對國人創(chuàng)建自有品牌的麻木。

    改革開發(fā)20多年了，中國經(jīng)濟每年都保持“八九不離十”的速度發(fā)展，怎么缺乏一批世界品牌企業(yè)？

    我的理解有三。一是改革開放的20多年里，各種市場機會很多，企業(yè)不需要創(chuàng)建品牌就能掙到錢；二是中國企業(yè)不懂得如何創(chuàng)建品牌；三是中國企業(yè)家責任感的缺失。而中國企業(yè)家責任感的缺失是主要原因。

    中國企業(yè)家責任感的缺失，缺失的責任感是什么？

    我的理解是，這個責任感是對國家經(jīng)濟的振興、民族持久富強的責任。要知道，大國崛起靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠品牌，品牌打造靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)家。所以，中國經(jīng)濟要持續(xù)發(fā)展，中國的企業(yè)家就有責任為國家多創(chuàng)建一些世界品牌。

    今年，胡書記和溫總理號召中國的企業(yè)要“發(fā)揚自我創(chuàng)新意識，樹立中國品牌”的重要講話精神，我個人的解讀就是號召中國的企業(yè)家多一點“創(chuàng)建世界品牌，為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展多做貢獻”的責任感。

    現(xiàn)實是：從宏觀上說，中國企業(yè)家多是做生意心態(tài)，一切都是為了賺錢。當許多知名企業(yè)家賺了錢之后，不再進行品牌創(chuàng)建工作，更多地進入投資領(lǐng)域，少了品牌家，多了投資家。反正不就是賺錢嘛，投資既省心，賺錢又“多快好省”。干嗎不去投資？！而背后是對國家經(jīng)濟的振興、民族持久富強的責任感的缺失。所以，許多優(yōu)秀的企業(yè)家諸如劉永好、段永基、史玉柱都一股腦地進入了投資領(lǐng)域，美其名曰進行企業(yè)經(jīng)營的最高階段——“資本經(jīng)營”。如果說進行資本經(jīng)營，微軟的比爾·蓋茨、三星的李健熙、豐田的豐田佐吉是不是比我們中國的企業(yè)更有優(yōu)勢？為什么他們沒有進入資本領(lǐng)域？我的解讀就是對國家、對民族的責任感。

　　從微觀上說，品牌在企業(yè)里面既重視又不重視。

    為什么呢？因為在企業(yè)里面重視品牌的人都是營銷和品牌部門的人，但實際上有的時候老板并不一定重視?；驈睦习宓男袨樯纤⒅匾?，因為咱們國家的很多老板完全對品牌理解得并不是很深刻。

    這幾年，是有一部分老板重視品牌了。但也不是一種責任感的驅(qū)使，而是利益的驅(qū)使。許多老板覺得競爭太激烈了，沒有品牌掙不了多少錢。一看到外資品牌那么賺錢就十分羨慕?？傊€是僅僅為了賺錢，他所謂的開展品牌塑造工作也是一個工具，而不是終極目標。就象有的企業(yè)在經(jīng)營困難的時候，往往打出創(chuàng)百年老店的旗號，一旦經(jīng)營正常生意蒸蒸日上，就把這一條給放棄了。據(jù)說，當時之所以打出“創(chuàng)百年老店”的旗號，是因為企業(yè)小，怕消費者不信任。打出創(chuàng)百年老店的旗號是告訴消費者：我不是騙了你的錢就跑的。因為我要做的是百年老店，誠信是第一。你就放心購買吧。“創(chuàng)百年老店”是忽悠消費者的一個工具，當大家都信任我，這個工具就放棄吧。

    真正意義上的品牌塑造，不是簡簡單單的一個品牌經(jīng)理和營銷總監(jiān)去做的工作，首先是大老板來決策的，——因為沒有企業(yè)品牌戰(zhàn)略的設(shè)計，也就沒有真正的品牌創(chuàng)建。其實這是最最重要的。但往往很多老板都不一定重視，認為品牌塑造只是營銷的事。

    所以，許多企業(yè)只有營銷部、市場部而沒有品牌部；即使有品牌部或品牌管理中心，好多企業(yè)基本上都把它放到市場部下面，成了市場部的一個手段。實際上營銷部、市場部是為品牌部服務(wù)的，它們是塑造品牌的工具。企業(yè)應(yīng)該先有品牌戰(zhàn)略，其他的所有部門都為品牌部門做戰(zhàn)術(shù)層面的事。結(jié)果弄反了，企業(yè)把品牌部門都放到戰(zhàn)術(shù)層面去了，作為工具了。而把做點策劃、搞點點子作為品牌工程了。

    值得慶幸的是，現(xiàn)在也有很多有責任感的中國企業(yè)家，正帶領(lǐng)他的團隊在為創(chuàng)建世界品牌而努力。他們是聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生、TCL的李東升、華為的任正非。雖然這些企業(yè)被歐美國家還稱之為有潛力的中小企業(yè)，但是他們的領(lǐng)軍人物讓中國人看到了創(chuàng)建世界品牌的希望。

    請舉起我們的右手，向這些企業(yè)家致敬！

    對品牌的三個新認識

    作為企業(yè)家，誰都向往品牌的事業(yè)。

    那么，品牌是什么？品牌的本質(zhì)是什么？