成本卡脖　鞋企冰火兩重天

　　受反傾銷、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲及政策調(diào)整等多重因素影響，我國(guó)制鞋業(yè)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中率先遭遇成本“卡脖”的陣痛，呈現(xiàn)“冰火兩重天”的局面。

　　面臨空前成本壓力

　　昨天，中國(guó)最大的民營(yíng)鞋企、北京2008奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商奧康集團(tuán)海外首家門店在印度新德里開業(yè)，總裁王振滔透露，今年將在印度開設(shè)100家左右的專賣店，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遙相呼應(yīng)，化解成本壓力。這是繼百麗、安踏之后加入“擴(kuò)張潮”的又一家國(guó)內(nèi)鞋業(yè)巨頭。

　　奧康的擴(kuò)張雄心不只表現(xiàn)于國(guó)外。

　　3月20日，其在廣東東莞舉行品牌招商大會(huì)，首次推出“1+N”模式——“1”是經(jīng)營(yíng)多品牌的名品空間大店，“N”代表多店———以完成“鞋業(yè)超市+連鎖專賣”的資源整合。奧康希望通過此舉，使國(guó)內(nèi)門店數(shù)在今年由3000多家增加到4000家，2010年達(dá)到1萬家。

　　“由于出口受限、原材料價(jià)格上漲以及新勞動(dòng)合同法實(shí)施等因素，鞋產(chǎn)品成本約上漲20%-30%，鞋企面臨著空前壓力。”王振滔解釋，在此情況下，難以通過壓縮生產(chǎn)成本持續(xù)發(fā)展，“更好的方法是通過整合資源、規(guī)模擴(kuò)張來節(jié)約成本、提升利潤(rùn)。”

　　中小企惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　與實(shí)力鞋企高調(diào)“跑馬圈地”迥異，諸多中小鞋企卻難擋成本壓力。

　　來自亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的信息顯示，近一年來，廣東已有近千家鞋廠及配套企業(yè)因各種因素或主動(dòng)歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷另謀發(fā)展。在有“中國(guó)鞋都”之稱的溫州，據(jù)當(dāng)?shù)匦镄袠I(yè)協(xié)會(huì)透露，近幾月來倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的中小制鞋企業(yè)有70多家。“估計(jì)今年倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企數(shù)量還會(huì)增加。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝榕芳說。

　　公開資料顯示，從2001年到2006年，中國(guó)鞋企由2萬家增至3萬多家，其中絕大部分是中小型企業(yè)。而訂單數(shù)量的增長(zhǎng)遠(yuǎn)不及生產(chǎn)能力增長(zhǎng)，企業(yè)由此惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)。

　　“2008年是最困難的一年，鞋企比拼的將是終端掌控力、資源整合能力。”奧康集團(tuán)總裁王振滔認(rèn)為，“未來幾年，中國(guó)鞋業(yè)主流品牌不會(huì)超過5個(gè)。”