難：管理制度虛設

　    現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進行制度化建設和制度化管理呢?

    導致企業(yè)制度化建設和管理的因素主要如下：

  　  一、來之于制度本身。

　　1. 沒有對制度進行指導和制約的“根本大法”。

　　2. 制度本身沒有成為一個體系,各個制度沒有明確的效力規(guī)定。

　　3. 新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導致無法執(zhí)行。

　　4. 只有實體制度,沒有保證制度實施的程序制度。

    二、沒有明確“立法”和“執(zhí)法”主體。有的企業(yè)沒有明確企業(yè)的制度管理部門,而且制度到底有誰來制定,有誰來監(jiān)督執(zhí)行也沒有明確部門.這樣就不可避免出現(xiàn)各個部門在制定本部門的制度時不是站在企業(yè)的角度和其他部門的角度而是站在本部門的角度去制定制度,就會出現(xiàn)同樣的事情不同部門所制定的制度卻相差甚遠,當然各個部門在本部門內(nèi)部來執(zhí)行本部門制度還可以,但是一個事情一旦跨部門就麻煩了,因為沒人要知道依據(jù)那個制度執(zhí)行合適。

    三、來之于企業(yè)領導人。如果企業(yè)領導人對企業(yè)的制度化建設和管理不去重視,企業(yè)的制度化建設和管理恐怕就很難開展。

    四、來之于企業(yè)管理層。許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么。認為企業(yè)進行制度化建設和管理就是對自己權利的限制。

    五、來之于企業(yè)的培訓。有的企業(yè)雖然花費巨大的人力物力建設成了一套完善制度,但是卻不對員工進行培訓,只是等出現(xiàn)了問題才想起來搬出制度,把制度當做了救火工具。