中國(guó)企業(yè)走出去仍處于試水階段

　　專訪國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心隆國(guó)強(qiáng)部長(zhǎng)和國(guó)家發(fā)改委張燕生所長(zhǎng)

　　編者按

　　中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，對(duì)外投資也開(kāi)始迅猛增長(zhǎng)。從2002年的27億美元到去年增加到161億美元。

　　從27億美元到161億美元，這個(gè)數(shù)字不可謂不驚人。究竟是什么促使中國(guó)有如此之高的對(duì)外投資增長(zhǎng)？中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中又有哪些最值得學(xué)習(xí)和探討的經(jīng)驗(yàn)？應(yīng)該怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略定位和路徑選擇？如何提高走出去的成功率和效率？

　　在“中國(guó)企業(yè)走出去”系列報(bào)道之二中，本報(bào)記者采訪了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)和國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生，與我們共同關(guān)注已經(jīng)走出去和即將走出去的中國(guó)企業(yè)。

　　走出去仍處于試水階段

　　記者：中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，對(duì)外投資也開(kāi)始迅猛增長(zhǎng)，從2002年的27億美元增加到去年的161億美元。因此，有很多人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資已經(jīng)進(jìn)入高潮。您二位是否贊同這一看法？

　　隆國(guó)強(qiáng)：可以說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)國(guó)外的環(huán)境都非常支持中國(guó)企業(yè)走出去。但并不能說(shuō)我們已經(jīng)到了“投資高潮”階段。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始增強(qiáng)投資意識(shí)，但是，他們目前的狀態(tài)都是處于“試水”階段，真正游得好的還不多。

　　張燕生：中國(guó)目前走出去的情形，有點(diǎn)像1979年改革開(kāi)放之初剛開(kāi)始招商引資階段，都是處于摸索、試驗(yàn)階段。對(duì)于所謂的越來(lái)越龐大的中資跨國(guó)企業(yè)群體，我認(rèn)為，這個(gè)不能估計(jì)過(guò)高，更不能頭腦過(guò)熱。

　　記者：在中國(guó)企業(yè)全球化歷程中，中國(guó)企業(yè)走出去有哪些最值得學(xué)習(xí)和探討的經(jīng)驗(yàn)？

　　隆國(guó)強(qiáng)：企業(yè)走出去就像學(xué)游泳，不跳到水里，就永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。在最近的幾年，中國(guó)企業(yè)走出去，雖然經(jīng)歷不少挫折，但是也取得了很多經(jīng)驗(yàn)。

　　很多企業(yè)通過(guò)對(duì)外投資拓展了企業(yè)在全球配置資源的空間，一些資源型企業(yè)取得了海外資源的拓展權(quán)，提升了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力。

　　還有一些企業(yè)獲得了國(guó)際營(yíng)銷的渠道。比如TCL，通過(guò)對(duì)外投資，用上了北美的銷售渠道，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
 
　　記者：那么，哪幾家中國(guó)企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)做得最成功？張燕生：在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)活躍的地方，企業(yè)走出去的步伐也相對(duì)較快，例如，浙江、福建的一些企業(yè)，其生產(chǎn)的具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，鞋、紡織服裝、皮衣等，在意大利、法國(guó)都可以看到。

　　其次，是一些實(shí)力雄厚的國(guó)企，或改制后的股份制公司，像中興通訊、海爾、華為等知名企業(yè)。他們?cè)谑澜绺鞯厮奶幊鰮?，南亞、東南亞、非洲、歐美等地均可看到他們的代理商和經(jīng)銷商，有些銷售額甚至過(guò)億美元。他們走出去的實(shí)踐表明，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再僅僅是服裝、箱包這類產(chǎn)品。

　　再一個(gè)就是我國(guó)目前在境外的一些項(xiàng)目單位，如中建等企業(yè)的海外承包工程，以及我國(guó)銀行在非洲、拉美等地建立的一些新的模式，如安哥拉模式、委內(nèi)瑞拉模式，包括在阿爾及利亞65億美元的承包工程等，這些更多是需求帶動(dòng)下國(guó)家戰(zhàn)略的一部分，需要在全球范圍內(nèi)尋找能源、資源供給，開(kāi)拓市場(chǎng)，為此，需要政策性銀行與企業(yè)間的密切協(xié)調(diào)、合作。