高成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代中小企業(yè)破解困局之途徑

         “這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。一百多年前，英國(guó)文學(xué)家狄更斯在其名著《雙城記》中感嘆他所面對(duì)的時(shí)代。

                歲月流轉(zhuǎn)，歷史總是驚人地相似。面對(duì)2008年，我們迎來(lái)一個(gè)既讓人充滿期待又深懷憂慮的商業(yè)時(shí)代。    高成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代

     中小企業(yè)的生存困局

    時(shí)下，我國(guó)中小企業(yè)正處于歷史上最好的成長(zhǎng)機(jī)遇期。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在近10年里都保持在10%的增長(zhǎng)速度，居民的消費(fèi)水平大幅提高，而本幣升值所帶來(lái)的財(cái)富效應(yīng)也大大刺激了居民的消費(fèi)能力，為我國(guó)中小企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)需求。

     然而面對(duì)重大機(jī)遇的同時(shí)，2008年對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可稱為是多事之秋，“內(nèi)憂外患”，巨大的壓力和挑戰(zhàn)隨之而來(lái)——美國(guó)次貸危機(jī)惡化，國(guó)際油價(jià)高位運(yùn)營(yíng)，能源、原材料價(jià)格持續(xù)攀升，房地產(chǎn)價(jià)格猛漲，通脹壓力繼續(xù)加大，而環(huán)保投入要求卻日益提升；同時(shí)新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，用工成本驟升，南方地區(qū)出現(xiàn)前所未有的“勞工荒”；另外，外匯率變動(dòng)加快，人民幣不斷升值，國(guó)家出口退稅降低，行業(yè)利潤(rùn)減少；還有南方50年不遇的雪災(zāi)嚴(yán)寒天氣……這些復(fù)雜多變而艱巨的因素，使廣大中小企業(yè)遭受自1998年金融風(fēng)暴以來(lái)最大一次沖擊與重創(chuàng)。

     國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的復(fù)雜多變而艱巨，使得今明兩年國(guó)家宏觀調(diào)控壓力加大，決策的復(fù)雜性也增加。反映在政策上，就是政策的變動(dòng)加劇，對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)加大。其中最令人矚目的一點(diǎn)就是2007年12月3-5日我國(guó)召開了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，十年以來(lái)首次確定了2008年將實(shí)行“從緊的貨幣政策”。2007年下半年至今，央行極為罕見(jiàn)地舉出重拳，連續(xù)6次加息、9次提高法定存款準(zhǔn)備金利率、發(fā)行2萬(wàn)億國(guó)債、大幅減免利息稅，以有力防止流動(dòng)資金過(guò)剩、通貨過(guò)度膨脹。

     中金公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈繼銘分析指出，2008年預(yù)計(jì)在從緊的貨幣政策要求下，央行下半年包括利率、信貸、存款準(zhǔn)備金率等緊縮的力度將進(jìn)一步加大。

    凡此種種，表明我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入高成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代，給2008年我國(guó)中小企業(yè)的生存帶來(lái)了前所未有的困局。

    轉(zhuǎn)型革新

    從層層重壓之下求得突圍

    面對(duì)時(shí)下錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，有一批中小企業(yè)倒下。最近報(bào)載，在國(guó)內(nèi)政策調(diào)整及市場(chǎng)環(huán)境變化等多重因素作用下，廣東中小鞋業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的劇烈的陣痛與寒冬的冰冷，在廣東五千多家鞋企中，有一千多家倒閉。這是亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)。

    在傳統(tǒng)紡織大省的山東，由于人民幣的大幅升值、出口退稅率下調(diào)對(duì)紡織行業(yè)一些附加值偏低、規(guī)模相對(duì)較小的中小企業(yè)而言，不亞于一場(chǎng)寒流，不少中小企業(yè)瀕臨虧損、破產(chǎn)，紡織行業(yè)或許會(huì)重新洗牌。

    目前我國(guó)中小企業(yè)板塊正進(jìn)入全面重新洗牌的階段，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的并購(gòu)整合運(yùn)動(dòng)正在大規(guī)模拉開序幕，未來(lái)幾年內(nèi)，也許將會(huì)有愈來(lái)愈多的中小企業(yè)被優(yōu)勝劣汰。統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)中小企業(yè)的生命周期已從平均7．3年減少到3年左右，并有加速縮減的趨勢(shì)。深究其因，這種現(xiàn)象的內(nèi)在原因是在于大部分中小企業(yè)只固守于賺取眼前利潤(rùn)，卻沒(méi)有看到自身持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，無(wú)法明辨大環(huán)境，不能跟緊大方向，錯(cuò)失了市場(chǎng)趨勢(shì)和變化當(dāng)中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。

     因此如何通過(guò)轉(zhuǎn)型革新從層層重壓之下求得突圍，是時(shí)下中小企業(yè)需要迫切解決的難題。
 
     1.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)更體現(xiàn)前瞻性、靈動(dòng)性，全面深化企業(yè)制度變革。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的程度更加深入，經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程加快，中小企業(yè)所處的外部制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了很大變化，不斷變化的外部環(huán)境意味著企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和沖擊，這就對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出更高要求，要求中小企業(yè)深化企業(yè)制度和管理方式的變革。

     對(duì)中小企業(yè)而言，一方面要選擇好適合企業(yè)自身發(fā)展的制度模式，摒棄落后粗放的家族式管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，注重企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高管理效率；另一方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，要生存圖強(qiáng)，必須加強(qiáng)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和變化，緊跟經(jīng)濟(jì)走向，獲得產(chǎn)業(yè)、政策、科技等多方面市場(chǎng)環(huán)境信息，更重要的是，要把握市場(chǎng)變化與自身的利害關(guān)系，從不一樣的角度在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化中快速挖掘出與眾不同的行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)，及時(shí)做出正確的應(yīng)對(duì)之策，這才是生存、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。

     2.調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)，多元化拓展融資渠道。面對(duì)宏觀調(diào)控，中小企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)和內(nèi)部融資渠道，改固定資產(chǎn)項(xiàng)目貸款為流動(dòng)資金項(xiàng)目貸款。在固定資產(chǎn)融資上，應(yīng)盡可能采取融資租賃、參股經(jīng)營(yíng)、召集股東加入新股等方式，在經(jīng)營(yíng)加工方面，采取來(lái)料加工形式，減少存貨庫(kù)存數(shù)量，中小企業(yè)才能度過(guò)銀根緊縮的饑荒年。

     同時(shí)抓住中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市的好時(shí)機(jī)。2008年上半年我國(guó)就會(huì)在深圳設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板，中小企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，抓住時(shí)機(jī)充分利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。另外，根據(jù)開始實(shí)行的《物權(quán)法》，做好權(quán)利質(zhì)押、產(chǎn)權(quán)抵押工作，創(chuàng)新融資方式，以避免現(xiàn)金流的斷裂?！段餀?quán)法》規(guī)定的應(yīng)收賬款質(zhì)押、原料、股權(quán)、半成品等可以提供質(zhì)押登記，企業(yè)可以更好地利用并提供反擔(dān)保物，有效融資。

“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。一百多年前，英國(guó)文學(xué)家狄更斯在其名著《雙城記》中感嘆他所面對(duì)的時(shí)代。

歲月流轉(zhuǎn)，歷史總是驚人地相似。面對(duì)2008年，我們迎來(lái)一個(gè)既讓人充滿期待又深懷憂慮的商業(yè)時(shí)代。

     3.響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品。在品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整無(wú)疑是中小企業(yè)面對(duì)通貨膨脹重壓之下的一個(gè)解決途徑。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整中獲得抵御通貨膨脹的動(dòng)力，增加企業(yè)資本盈利能力，已是中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。因此中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的整合營(yíng)銷，加快調(diào)整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升一部分低端產(chǎn)品的價(jià)格，砍掉持續(xù)虧損銷售的產(chǎn)品，使品牌形象得到一定提升，同時(shí)盡可能保持中、高端產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定，努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，把中高檔產(chǎn)品產(chǎn)銷比例提高到一個(gè)新高度，通過(guò)高中低檔產(chǎn)品組合體系鞏固搶占市場(chǎng)份額，以彌補(bǔ)單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的不足，維護(hù)主流消費(fèi)人群對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，提升產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力。