服裝業(yè)協(xié)同商務平臺的價值分析
后互聯(lián)網(wǎng)時代的中國服裝界，E化浪潮一浪高過一浪：福建的卡賓三次選型，2005年投資500萬打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)、溫州報喜鳥、美特斯邦威先后投資千萬在業(yè)務系統(tǒng)，江蘇的森達、海瀾、遠東投資數(shù)千萬打造數(shù)字訂單系統(tǒng)，山東魏橋、如意、紅領(lǐng)都投入近千萬應用數(shù)字化系統(tǒng)，西安嘉泰2006年初投資300萬規(guī)劃海外訂單信息化系統(tǒng)。
數(shù)字化系統(tǒng)究竟能為服裝企業(yè)解決什么問題？為什么這么多行業(yè)精英毅然花巨大精力在信息化？
打造服裝訂單協(xié)同商務供應鏈平臺 中國制造→中國創(chuàng)造
當今企業(yè)無一不關(guān)注成本的控制、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個高效的供應鏈管理體系。這是一個快速變革的時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。
所謂的供應鏈對做海外客戶的企業(yè)來說，就是要從接到訂單之前的技術(shù)樣品或者詢、報、議價開始，以海外客戶為核心，以訂單驅(qū)動為主線，通過業(yè)務訂單這個火車頭拉動企業(yè)的采購、倉庫、生產(chǎn)、車間、出運整個流程；其中輔助以計劃、成本、品質(zhì)等預警監(jiān)控手段；保證企業(yè)運行在成本最低、風險最小
、質(zhì)量受控、交期受控的安全軌道平臺上。
而供應鏈思想內(nèi)涵是打通服裝企業(yè)自身的訂單流之經(jīng)脈，外延是鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，并集控面輔料供應商和配套繡印水洗廠的外部資源。也就是說不僅是對“圍墻”內(nèi)透明監(jiān)控，也引導聯(lián)合“圍墻”外資源圍繞在鏈主的“旗艦”下步驟統(tǒng)一有序的快速服務好海外客戶。
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“中國品質(zhì)”到“中國品牌”，這中間的跨躍，靠硬件也靠軟件，靠技術(shù)也靠文化。人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力。
東方管理+西方IT+運營智慧創(chuàng)新＝本土化操作+國際化視野→利潤倍增
從某種角度而言，軟件可以無限無成本被復制，近乎毫無價值。實際上，有價值的是思想DNA，是整個社會無數(shù)服裝決策人千錘百煉的管理精髓，中層干部承上啟下的思路，數(shù)據(jù)采集應用層的操作智慧通過軟件這個載體，通過千百名服裝信息化顧問把價值最大社會化。
由于服裝是勞動密集性產(chǎn)業(yè)，其變化特別多，由于太多的手工操作導致品質(zhì)的參差不一。所以看上去就非常難以量化管理。
要解決上述問題，一是KFC式標準流程SOP管理，二是制度卡位。
服裝行業(yè)的標準流程管理SOP（StandardOperationProcesing）
SCM系統(tǒng)一個基本功能是給服裝企業(yè)一個規(guī)范管理軌道，使接到訂單后便開始在生產(chǎn)期管制下變成受控狀態(tài)。成功的商業(yè)模式一個基本特點就是可以被復制，中國特色的管理可以在軟件這個平臺上無限的DNA疊加和復制。最終每個企業(yè)可以把自己的特點和系統(tǒng)的管理的特點“雙劍”合一。
制度卡位
服裝專業(yè)的SCM系統(tǒng)應該要有以下管理功能，來保證訂單有序、有效、透明、受控。
業(yè)務管理根據(jù)業(yè)務的職責實現(xiàn)，管理范圍包括報價管理、訂單管理、客戶管理以及業(yè)務成本預算、變更會審、決算。
技術(shù)管理 實現(xiàn)為接單和大貨生產(chǎn)的技術(shù)準備工作，進行技術(shù)資料（包括樣衣、樣板、工藝單、工序、排料圖、樣品記錄單、工時測算表）的管理，服裝打樣及計劃、大貨生產(chǎn)的技術(shù)準備管理（包括大貨面輔料單耗的計算和面輔料總用量的統(tǒng)計、工藝單的制定、款式工序工時工價的制定；用碼量管理；樣品、樣板進度自動追蹤。
物料供應管理對供應商進行評估，擁有三自動采購平臺，追蹤采購訂單的進度，訂單變化而引起面輔料需求變化時，幫助企業(yè)采取措施，缺料的要補齊，余料重新分配，或者協(xié)商后進行采購單更改；協(xié)助業(yè)務部作為索賠依據(jù)。
庫存管理實現(xiàn)面輔料、產(chǎn)成品、機物料的入庫、出庫的有效控制和跟蹤，包括入庫業(yè)務、出庫業(yè)務的業(yè)務資料查詢和處理功能，根據(jù)公司業(yè)務和職能管理需要提供倉庫管理報表以及倉庫分析資料；對庫存數(shù)量，調(diào)配物料可進行查詢；管控物料，包括轉(zhuǎn)倉、轉(zhuǎn)運、配發(fā)物料以及廢料處理等。
生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)任務的下達和控制，根據(jù)交貨期和各車間、各生產(chǎn)線的產(chǎn)能平衡制定車間的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的跟蹤和控制以及生產(chǎn)進度的跟蹤、預警、生產(chǎn)計劃的調(diào)整功能，處理急單和插單，安排生產(chǎn)線,制定生產(chǎn)的先后次序。管理各生產(chǎn)車間（裁剪車間、縫制車間、后套整理車間）以及各班組的成品、半成品的生產(chǎn)作業(yè)情況,管理各車間的生產(chǎn)日報，管理車間之間的半成品、成品的交接及回修換片的管理，記載每個工人每天的工作情況、完成計劃情況，自動生成、匯總工人每天的計件工資。管理人員用于計劃、調(diào)度、控制、評估車間生產(chǎn)作業(yè)的情況。
此外，還有品質(zhì)管理、進出口管理以及與用友、金蝶等通用國家財政部批準的財務軟件接口。
對于服裝老板，利用系統(tǒng)就像學會開車看儀表盤一樣可以輕松駕御企業(yè)。
全面分析儀表盤上顯示的報價情況分析、客戶打樣情況分析、客戶打樣下單率分析、客戶毛利貢獻率分析、訂單進度分析、訂單成本利潤分析、供應商分析、物料倉庫查詢分析、面輔料進度分析、生產(chǎn)進度分析、歷史產(chǎn)量產(chǎn)值分析、車間產(chǎn)量產(chǎn)值分析、生產(chǎn)負荷分析，就能取百家服裝經(jīng)營者之所長，補一己管理之短。
其次，能自動追蹤進度，當各部門計劃和實際之間出現(xiàn)差異時能提前預警。Crea.D-UP4的麥肯錫分析報表可以在同一個界面，將客戶的訂單情況、關(guān)鍵客戶管理情況、訂單成本的預算與實際、財務指標預警、各種關(guān)鍵業(yè)務計劃與實際的差異以及管理者自定義的關(guān)注焦點顯示分析給領(lǐng)導層，并且每個宏觀數(shù)據(jù)都可以溯源到數(shù)據(jù)的起始。
綜上，信息化現(xiàn)在已經(jīng)不是要不要上的問題，而是怎么上，如何應用？對癥下藥是最重要的，信息化顧問實施經(jīng)驗也非常重要。
