縫紉機小企業(yè)為什么做不大
- 贊 0贊 0
- 踩 0踩 0
-
-
- 確定
- 1W20步進羅拉車的十八般武藝
- 2杰克“野狼團”徒步登山,練體魄,強意志
- 3縫紉機上的這些按鈕都叫啥?有什么功能?
- 4協(xié)會調研寧波、東陽、吳江三地零部件骨干企業(yè)
- 5東部產(chǎn)業(yè)園2020年全國部分優(yōu)秀經(jīng)銷商代表領袖故
- 6以技術鏈接未來,百聯(lián)攜重點產(chǎn)品亮相CHIC秋季展
- 7縫制設備行業(yè)一周熱點回顧(9.21-9.27)
- 8徐州——天慧:拼命縫機人
- 9秋天的第一壇老酒送來節(jié)日的祝福
- 10中捷開展消防急救實戰(zhàn)演練,你學會了嗎?
首站告捷!全國縫制機械維修職業(yè)技
說:縫紉機企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來
我們縫紉機行業(yè)里許多小企業(yè)憑著良好的個人口碑和多年的苦心經(jīng)營,在國家經(jīng)濟形勢發(fā)展的利好因素下,這幾年生意興隆,一直是處于快速發(fā)展的良好態(tài)勢,逐步壯大起來,很多已經(jīng)擁有自己的品牌,甚至擁有了自己的知識產(chǎn)權。但是幾年過去了,企業(yè)仿佛很難在主業(yè)上形成突破,加之自從去年下半年以來,外部環(huán)境的急劇轉變和內部管理由于快速發(fā)展而導致的管理脫節(jié)等種種因素,令公司銷售額和利潤急劇下降,員工流動加劇,公司面臨著嚴峻的考驗,何去何從,令企業(yè)家、公司高管們陷入了深深的思考之中………
分析:
從企業(yè)發(fā)展階段這個角度來分析,其實是企業(yè)從導入期向成長期轉變中出現(xiàn)的必然現(xiàn)象,如何迅速擺脫目前的困境,使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路,這是亟待解決的問題。
明月認為現(xiàn)時小企業(yè)們存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏深入的探究,無明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略,現(xiàn)尚處于機會導向型發(fā)展階段;
二、組織機構沒根據(jù)公司發(fā)展變化作相應的調整,因此已不盡合理,未能適應公司的發(fā)展需要;部門職能不明確,未能發(fā)揮出應有的作用。
三、缺失公司整體協(xié)調監(jiān)控中心,跨部門的基本管理流程還不健全,內部沒有形成有機的整體運作;
四、沒提高對人力資源管理的認識,人力資源管理不到位。人員素質普遍不高,執(zhí)行力不夠,公司缺乏有效的激勵與控制手段,薪酬水平競爭力不足,績效管理體系沒有開展,缺乏績效評估機制。
五、忽視企業(yè)文化建設,無企業(yè)文化核心層的基礎和制度層的保障,積極向上的企業(yè)文化還沒有形成。內部溝通機制缺乏、溝通渠道不多,發(fā)展目標以及對公司未來的規(guī)劃只存在公司少數(shù)高層腦里,公司的凝聚力、向心力不強,制度化管理還沒有形成習慣等。
公司存在的問題即是典型的“成長期綜合癥”,是公司由創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡階段出現(xiàn)的常見問題。其具體表現(xiàn)為:
一、市場環(huán)境發(fā)生重大變化,市場競爭加劇,迫使企業(yè)適應環(huán)境變化,原有的經(jīng)營管理模式需作重大調整。公司由不規(guī)范運作向規(guī)范管理轉變,由于管理的力度加大,原已養(yǎng)成諸多不良習慣的員工就會出現(xiàn)不適應的現(xiàn)象。
二、由生存階段的模糊戰(zhàn)略過渡,要求公司理清發(fā)展思路,認清方向;也要求公司對自身的贏利模式有更加清醒的認識,明確自己的利潤來源,要求公司在價值鏈各環(huán)節(jié)作出明確的選擇。
三、公司由機會導向的發(fā)展動力向能力導向的發(fā)展動力轉變。要求公司系統(tǒng)管理能力得到提升,員工個人能力也要相應地提升。
四、公司由依靠個人能力發(fā)展向依靠組織能力發(fā)展。這就要求公司具有更健全的組織結構和部門職能和崗位職責,使組織的能力得到發(fā)揮。
五、由不成型的企業(yè)文化系統(tǒng)向開始培育明確的企業(yè)文化轉變,要求公司員工認同公司的經(jīng)營管理理念,并形成公司獨特的凝聚力和向心力.
“成長期綜合癥”是企業(yè)成長過程必然經(jīng)歷的陣痛過程,處理得好,公司可以跨入新的發(fā)展階段,如處理得不好,公司就會出現(xiàn)倒退現(xiàn)象,甚至有倒閉的可能。
明月認為該企業(yè)現(xiàn)階段工作重點是“補基礎、促提高、上臺階”,以企業(yè)文化建設和制度建設為切入點,通過制度建設,培訓等各種手段來加強公司治理,提高整體管理水平。在整個過程中既要照顧到目前的情況,更要考慮到公司的長遠目標和利益
第一:明晰戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃是公司的綱領性文件,指引公司發(fā)展方向,明確公司的業(yè)務領域,指導公司的資源配置,指明公司的發(fā)展策略和發(fā)展措施。明確3-5年內公司的發(fā)展目標,并需規(guī)劃公司年度發(fā)展目標,制定公司主要發(fā)展措施。具體操作中應從實施目標管理入手,輔之于預算管理等措施來操作。
第二:組織結構設計以及職能、職責明確。
公司結構是公司實現(xiàn)其基本功能的基礎,合理的組織結構可以提高公司的運作效率和贏利能力。
*結合公司的戰(zhàn)略要求,根據(jù)內部能力與不足以及未來應該強化的核心環(huán)節(jié),設計新的組織結構,強調在強化管理能力、健全管理部門的基礎上,有預見性地發(fā)展重點部門,為公司從被動局面走向勝利在望奠定基礎。
*同時對各部門、各崗位的職責進行系統(tǒng)優(yōu)化組合,明確各崗位的工作職責、能力素質要求,使公司員工對自身的職責了然在心,并能夠結合崗位素質要求不斷提升能力,從而增強工作目的性和主動性。
[1] [2]
共0條評論
熱點新聞
視覺焦點
阮積祥出席2020中國綠公司年會
W20步進羅拉車的十八般武藝
都在說工廠 阿里1688產(chǎn)業(yè)帶跟
杰克“野狼團”徒步登山,練體魄,