中國鞋企如何跳過“龍門”

　“我們的企業(yè)要有一種能力來應對不斷變化的市場的各種變量”

　　在中國四大絲綢之都之一的江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)，由于紡織企業(yè)的不景氣，已經(jīng)有幾百家紡織企業(yè)停產，這些企業(yè)約占整個中小企業(yè)數(shù)量的三分之一。

　　新民科技(002127行情,股吧)股份有限公司副董事長錢阿玲：“原材料漲價，美金掉價，根本沒有辦法做。”

　　在中國五大鞋業(yè)制造基地之一的福建晉江，記者見到了誠安鞋業(yè)的董事長許振坤，他從事制鞋行業(yè)已經(jīng)25年了，在過去不到半年的時間里，他連續(xù)損失的四位重要客戶。

　　記者：“那么在你的印象中，你覺得最艱難的、最難支撐的是哪一年？”

　　許振坤：“那我回憶起來，最困難的就是在眼前，就是08年的開始。”

　　在“中國皮都”之稱的溫州水頭鎮(zhèn)記者了解到，不少水頭鎮(zhèn)的制革企業(yè)，這兩年都放棄了自己的老本行，遠走他鄉(xiāng)，這家關門的企業(yè)老板就去了山西。

　　記者：“老板去哪里了？”

　　工廠值班人員：“老板現(xiàn)在在山西煤礦里，沒在這里，老板到山西去了，

　　在廣東東莞的大嶺山鎮(zhèn)，這個被稱作“中國家具出口第一鎮(zhèn)”，這里的大多數(shù)家具出口企業(yè)都舉步維艱。

　　“現(xiàn)在有一句話就是說，做得越多就虧得越多。”

　　馬洪濤：“在您掌握的情況當中，像這些企業(yè)出現(xiàn)的這種狀況，是否是一個普遍的情況？”

　　經(jīng)濟學家樊綱：“盡管我們出口增長率比去年是下降了，去年是33%，我們4月份下降到了22%，5月份又漲上去了，又上升到28%，那么至少說明什么情況呢？一部分企業(yè)還在成長，一部分企業(yè)面臨一些困境。”

　　馬洪濤：“哪一部分企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的困境？”

　　樊綱：“當然是那些過去過渡依賴低成本，過渡依賴低匯率，過渡依賴低勞動工資的這樣的企業(yè)，它沒有自己的技術，沒有自己的品牌，沒有自己的市場的渠道，實際上我們現(xiàn)在的匯率升值辦法還是小步升值，逐步升值還是盡可能地給更多的企業(yè)一些緩沖的余地的這樣一種辦法，那么如果連這樣一個辦法都經(jīng)受不住，連這樣一個緩步升值的辦法，這樣一個過程都感覺到一個大的沖擊的話，說明這樣的企業(yè)本身就在邊緣上；第二個問題就關于原材料價格漲價，可不光是我們漲價，全世界都在漲價，我們說句實在話，還因為政府的一些干預和控制，我們的能源價格、電力價格上漲的還慢一點了。”

　　馬洪濤：“我們在國際上競爭對手的原材料價格可能漲的？”

　　樊綱：“漲的比你還多呢，從這個道理來講，你的競爭力沒有發(fā)生變化。”

　　馬洪濤：“除了原材料之外，你比如說勞動成本，像環(huán)境成本，也就是說我們曾經(jīng)提出中國成本的概念，這個成本的增長是不是比國際上其他地方的怎樣速度要更快一些？”

　　樊綱：“環(huán)境成本，這是我們過去有些地方?jīng)]有付的成本，可能我們的勞動力上漲程度比我們，比如我們周邊國家上漲幅度就高一點，這個確實會影響到競爭力的對比，但是，這個也是我們發(fā)展到這個階段的一種特征，我們恐怕就是要面對，特別是沿海地區(qū)，剛才我們看的這些鏡頭都是沿海地區(qū)鏡頭，特別沿海地區(qū)你就要思考了，你就要今后可能面對一個勞動力成本逐步上漲的局面，你怎么應對這種局面的問題。”

　　馬洪濤：“那么我們把剛才的因素全都歸結起來，在您看來的話，您覺得在未來影響到中國的制造的競爭力的最主要的因素會是什么？”

　　樊綱：“現(xiàn)在全世界油價還在漲，糧價還在漲，各種能源還在漲，應該說我們就是面臨這樣一種大的趨勢，而且是全世界恐怕都在面臨的趨勢，我想我們的企業(yè)就要有一種能力來應對不斷變化的市場的各種變量，這也是一種競爭力，也是一種能力，你能不能不斷適應新的環(huán)境，新的條件，新的各種市場變量。”

　　“對中國來講現(xiàn)在要做的是如何把制造業(yè)留在中國”

　　人民幣升值、貸款利率上調、出口退稅率下調、勞動力成本提高、原材料漲價，這五大因素，可以說，就像五條攔路虎，橫在了中國制造業(yè)面前，其實，這樣的困境，很多國家和地區(qū)在經(jīng)濟轉型中都曾經(jīng)遇到過，我們再來了解一下，他們究竟是如何面對制造業(yè)轉型的？

　　20世紀60年代，先是日本制造靠物美價廉暢銷全球，十年后，香港制造、臺灣制造崛起，進入90年代，是印尼制造和泰國制造，隨后世界進入到了中國制造的時代，然而今天再看，當初這些稱霸世界的出口大王們面臨著截然不同的結果，日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領日本渡過了一次又一次的危機，他們在高新尖技術方面的成就幫助日本始終保持經(jīng)濟大國的地位；而中國香港地區(qū)，失去制造業(yè)優(yōu)勢之后，靠便利的關稅和政府的優(yōu)質服務成功轉型為一個全球最佳的金融、貿易、旅游和航運城市；中國臺灣地區(qū)，以及印尼和泰國，在失去全球市場之后，他們經(jīng)歷了一場又一場的經(jīng)濟社會危機，始終沒能走上良性發(fā)展的快車道。

　　馬洪濤：“我們剛才看到這些亞洲國家和地區(qū)，他們在通過制造業(yè)崛起之后，都發(fā)生了各種各樣不同走向，所以現(xiàn)在就有很多人在判斷說，根據(jù)這樣一種發(fā)展的過程，那么中國制造目前出現(xiàn)的困境，其實是有一定的歷史的必然性，現(xiàn)在我們希望來請問一下樊綱教授，那么在您看來的話，中國的情況和我們剛才看到的日本、亞洲“四小龍”，以及印尼、泰國之間有多大的一個可比性？”

　　樊綱：“日本不是發(fā)展中國家，日本是在上個世紀初是發(fā)展中國家，它到了六七十年代，它是戰(zhàn)后國的崛起，它沒有一般性的問題，那么跟我們相對應的例子是韓國和臺灣，它們應該說基本還是走完了工業(yè)化進程，它們的特點，經(jīng)濟體比較小，勞動力的人數(shù)比較少，所以他們二十幾年的高增長，基本上完成了工業(yè)化進程。

　　印度尼西亞和泰國情況不太一樣，就是它們走了一半，就遇到了經(jīng)濟危機，宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定，然后就停頓了，過程就放緩了，所以我們真正要避免的，真正要防的是什么，就是走到一半工業(yè)化，剛完成一半，制造業(yè)就停止發(fā)展了，這是我們真正要防的事情，我們現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟情況比較好，但是如何繼續(xù)發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)，來創(chuàng)造更多的就業(yè)，使得我們現(xiàn)在仍然在農業(yè)當中的35%的勞動力的一大部分能夠繼續(xù)轉移出來，在今后十年、二十年、三十年的時間里面，繼續(xù)轉移出來，完成中國的工業(yè)化進程，在這兒再說一遍，工業(yè)化進程不是產值的問題，不是GDP的問題，不是那里面的比重，什么二產、三產占多大比重的問題，是人的問題，是就業(yè)的問題，這是我們現(xiàn)在，今后幾十年仍然面臨的重要任務。因此，如果中國的制造業(yè)現(xiàn)在不能繼續(xù)發(fā)展，我們就可能完不成這個工業(yè)的進程，為我們今后13億，14億人口大國，要完成這個進程面臨的困難，一定比任何國家都要大。”