中國鞋業(yè)：半坡上的變奏

　　從去年下半年開始，整個中國制造都在經(jīng)歷一場大考。是有一些企業(yè)關(guān)門，但遠非成千上萬，上規(guī)模的企業(yè)出事的很少，倒的大多是既無技術(shù)實力又無資本實力的中小企業(yè)。如果這次大考能過，將來MadeinChina就會是品質(zhì)的代名詞。但是現(xiàn)在，大部分中國企業(yè)還在半山坡上艱難地行進

　　風霜雨雪

　　幾公里的狹長丘陵谷地里，聚集了三千多家制鞋或鞋材企業(yè)，它們分布在朝向各異的民宅或廠房里，這些建筑看起來像各種比例的水泥方塊，雜亂地簇在蜿蜒的公路兩旁，被綠色的田野包圍，更遠處，起伏的丘陵郁郁蔥蔥。

　　首次來到吉隆鎮(zhèn)的人，很難不被眼前的景象震撼。這里屬于廣東惠州，20年前還是一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，但現(xiàn)在或許是全世界鞋廠密度最高的地方。幾乎有樓房處就有幾十家鞋廠。

　　雖然在兩年前如愿拿到了“中國女鞋生產(chǎn)基地”的牌子，但這里的鞋廠絕大部分只能稱為家庭作坊，幾臺鞋機、二三十個工人，就是一個廠。這里最大的企業(yè)，到了東莞，只能算中等規(guī)模。

　　3月底，當知道有記者來訪，幾位當?shù)匦瑯I(yè)的頭面人物聚到了一起。幾小時的聊天中，苦惱、無奈、苦笑的表情交替出現(xiàn)，笑容難覓。

　　“我們現(xiàn)在是風霜雨雪都遇到了，就是沒有陽光。”說話的鞋廠老板數(shù)起手指頭，原材料價格上漲、人民幣升值、出口退稅減少，還有勞動合同法。旁邊的人提醒，電價漲了、缺工也得算上。

　　“風霜雨雪”加起來，成本上升差不多30%，是利潤的幾倍，價格又提不上去，“沒訂單，還主動一些，手上有訂單的，做多少虧多少。”

　　可開工廠的，又不能不開工，要不工人都走了，拿了合適的訂單也做不了。幾臺機的小作坊還好，隨時可以關(guān)門，大廠只能硬著頭皮做。即使這樣，還有麻煩——工人不夠。

　　吉隆鎮(zhèn)上的當?shù)厝酥挥胁坏?萬，但外來工人有15萬，每年生產(chǎn)6億雙女鞋，80%出口。這里的月工資已經(jīng)到了1600元以上，比“珠三角發(fā)達地區(qū)”高出了200-300元，可因為是農(nóng)村，前兩年開始工人慢慢短缺。成本上漲的麻煩甚至比不上缺工的麻煩。

　　到處都缺人。在座的一個老板，去年剛投產(chǎn)了鎮(zhèn)上最大的鞋廠，現(xiàn)在開工不足20%，“只要有工人，我還是有把握能做下去的。”

　　鎮(zhèn)上的鞋業(yè)廠商會去年組了一個團，到內(nèi)地幾個省份去招人，悻悻而歸，“內(nèi)地的政府很客氣，但名為勞務(wù)，實際是想招商。”

　　現(xiàn)在很多小廠關(guān)閉，他們看到的“只有黑暗，沒有光明”。

　　怎么活下去？

　　遷移？“怎么遷？我們都是吉隆的農(nóng)民，幾個人、幾十個人用鉗子做鞋，一步步走過來的。身家都在廠房、設(shè)備上，現(xiàn)在賣也賣不出價。走也走不動。”

　　升級？大部分吉隆的鞋廠還處在從作坊向流水線升級的過程中。建了流水線的大廠“只能談生存”，用什么升級？
 
　拿定價權(quán)？“你告訴我，我們這些草根小企業(yè)怎么去拿定價權(quán)？去年年底，龍永圖在東莞說，中國制鞋企業(yè)要拿到定價權(quán)，我?guī)缀趼牪幌氯?。他自己試試?rdquo;

　　更大的麻煩還在后頭。勞動合同法執(zhí)行后，工人和老板的糾紛肯定不斷，現(xiàn)在許多工人動不動就是“我告你”，接下來幾個月要忙著應(yīng)付糾紛了。

　　確實沒有一個好消息。難道這個奇跡小鎮(zhèn)只能從此沒落？對著幾位神情凝重的草根老板，記者不忍心問出這個問題。但一個老板的喃喃自語，還是讓人心生安慰，“我們當年怎么走過來的，就怎么走過去。”希望，向來屬于自救者。

　　大考來了

　　一百多公里外的深圳，“氣壓”遠沒有吉隆那么低。“現(xiàn)在MIC(中國制造)面臨一次大考，不是一般的升學(xué)考試，是高中升大學(xué)的考試。”深圳榮恩公司副總經(jīng)理方至剛對中國制造的處境有著自己的判斷。方至剛1986年就來到東莞，管理一家臺資鞋廠，是第一批到大陸的臺灣人。他一生只做了一個行業(yè)——制鞋。

　　當初他來到大陸，正是由于臺灣鞋業(yè)因成本全面上升而整體外遷。“與20年前的臺灣相比，現(xiàn)在大陸的成本大沖擊，我看到的是更坦蕩的路。”

　　他認為，這次成本沖擊將帶來行業(yè)整合的機會，是好事——一直以來，有太多的小企業(yè)打價格戰(zhàn)，把市場行情搞亂，他用“宵小”形容它們——現(xiàn)在，行業(yè)里真正有能力的企業(yè)將有可能在合適的舞臺上發(fā)揮得淋漓盡致了。“行業(yè)會更健康，MIC會打得更響。曾幾何時，MIC是低等品的代名詞，如果這次大考能過，MIC將來就是國際品質(zhì)的代名詞。”他說，從這個意義上，他歡迎這次沖擊。

　　他認為，該轉(zhuǎn)移給客戶的成本就要轉(zhuǎn)移，MIC應(yīng)該勇于提價，“如果外國人不接受，就讓他們離開中國市場好了。”

　　他現(xiàn)在所在的公司是一家本地公司，但已經(jīng)是全球第五大運動鞋貿(mào)易商，在福建泉州有自己的生產(chǎn)線，今年出口價格已經(jīng)提高了20%以上，現(xiàn)在訂單忙得做不過來，工廠負責人不得不到東莞來招工。

　　方至剛惟一的擔心是，成本上升過快，可能會讓一般健康的企業(yè)都消化不了，只有真正強壯的企業(yè)才能過關(guān)。