中小企業(yè)管理規(guī)制為何不能徹底落實(shí)

　　很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來(lái)管好企業(yè)，但往往在實(shí)際管理過(guò)程中得不到有效的落實(shí)。原因何在？

　　一是企業(yè)的制度猶如國(guó)家法律。國(guó)家有專門(mén)的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，而企業(yè)沒(méi)有這些配套的機(jī)關(guān)。從規(guī)制建設(shè)到落實(shí)過(guò)程，中小型企業(yè)沒(méi)有成熟完備的部門(mén)配合，所以規(guī)制的可操作性低。

　　二是由于在很多情況下中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人力資源配備不足問(wèn)題比較突出，工作比較特殊，如果墨守陳規(guī)就會(huì)使中小型企業(yè)失去生命力。

　　三是執(zhí)行環(huán)境的特殊性。一旦很多中小型企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)制，就會(huì)把一部分能用的人趕出企業(yè)。

　　綜上所述，中小企業(yè)的部門(mén)的不完備、人力資源配備不足、工作特殊的情況以及執(zhí)行環(huán)境的特殊性制約了中小企業(yè)管理規(guī)制的徹底落實(shí)。