產(chǎn)業(yè)用紡企談研發(fā)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

　　編者按：2012年6月4日中國(guó)加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織32周年之際，我們走訪了部分產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀。在中國(guó)，稍有實(shí)力的企業(yè)都愿意稱自己為研發(fā)型企業(yè)。然而研發(fā)出來(lái)的東西要不要申請(qǐng)專利，成為擺在各家企業(yè)面前的難題。對(duì)于產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)發(fā)育還不成熟的國(guó)內(nèi)環(huán)境而言，仿冒盛行的市場(chǎng)增加了維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的難度。有些企業(yè)為規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與侵權(quán)漩渦，以打擦邊球的方式取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；更多的小企業(yè)則是拿來(lái)就用，裝置設(shè)備達(dá)不到產(chǎn)品要求也要跟風(fēng)上線，最終質(zhì)量都得不到保證。疲于打仗式的操勞與不小的花銷，很多企業(yè)不愿再把精力放在專利申請(qǐng)與保護(hù)上，而是加倍鉆研創(chuàng)新、升級(jí)產(chǎn)品，以期保住企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而沒(méi)有法律保護(hù)的研發(fā)，技術(shù)成果并不會(huì)有長(zhǎng)久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式的市場(chǎng)壟斷權(quán)也不能給予企業(yè)根本的保障。處于尷尬期的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)，維權(quán)制度的僵化是否會(huì)成為制約技術(shù)創(chuàng)新的掣肘？帶著這種擔(dān)憂，我們傾聽了幾家研發(fā)型企業(yè)高層的心聲，并在此選登。

　　不斷升級(jí)工藝可以杜絕跟風(fēng)

　　去年公司銷售額2000萬(wàn)元，在研發(fā)上投入不是很大，公司下設(shè)涂層復(fù)合技術(shù)研究所，有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。為規(guī)避盲目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，我們主要根據(jù)客戶需要進(jìn)行產(chǎn)品與工藝研發(fā)。定向研發(fā)不僅風(fēng)險(xiǎn)小，而且能滿足客戶需求，成功率高。公司生產(chǎn)的汽車用紡織品與過(guò)濾用材占比較大，兩塊產(chǎn)品根據(jù)客戶需要增加新的功能。產(chǎn)品功能多，適用范圍自然就會(huì)廣。而且我們的產(chǎn)品面向高端，技術(shù)含量高。一些汽車用紡織品客戶也希望我們不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，但是基于市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜，他們有時(shí)也沒(méi)有明確的目標(biāo)，而我們會(huì)按照企業(yè)的預(yù)期進(jìn)行研發(fā)，但真正的市場(chǎng)需求還是由他們來(lái)把握。

　　基于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的考慮，以前研發(fā)的產(chǎn)品與工藝企業(yè)也申請(qǐng)過(guò)專利。但是，市場(chǎng)上模仿的比較多，未能達(dá)到保護(hù)企業(yè)利益的目的，專利保護(hù)顯然不能保護(hù)專利。所以，現(xiàn)在企業(yè)一般不會(huì)再為新研發(fā)的品種工藝申報(bào)專利，也不會(huì)太計(jì)較其他企業(yè)的仿冒。目前我們主要進(jìn)行工藝的研發(fā)。針對(duì)客戶需求，不斷升級(jí)工藝，這樣其他企業(yè)也不容易跟風(fēng)?！?啟東市康輝涂層復(fù)合有限公司董事長(zhǎng) 陸建康

　　模仿是幫助研發(fā)企業(yè)打牌子

　　天略去年設(shè)備研發(fā)投入60萬(wàn)元、材料研發(fā)投入80萬(wàn)元、工藝研發(fā)投入20萬(wàn)元左右，總投入占去年銷售額的10.7%。企業(yè)成立了專門研發(fā)部門，研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5個(gè)人，我自己帶隊(duì)。

　　防止仿冒的問(wèn)題不能單方面考慮。首先，自身的產(chǎn)品要有特點(diǎn)，讓人不好模仿是一個(gè)關(guān)鍵，然后就是自己做好自己的工作。做好自己的工作，別人再模仿也是幫助研發(fā)企業(yè)打牌子。舉個(gè)例子，杜邦公司在中國(guó)的專利糾紛有多少起？它的產(chǎn)品被模仿應(yīng)該不在少數(shù)，但是杜邦一直在努力做自己的東西。所以，能被模仿也說(shuō)明企業(yè)的優(yōu)秀。

　　模仿，可能也是一種探索，我們不能阻止其他企業(yè)探索，但是也要考慮對(duì)研發(fā)公司不利的影響，用什么手段來(lái)防止可能引發(fā)的損失。模仿需要從戰(zhàn)略的角度去綜合評(píng)判。

　　日本企業(yè)在這方面做得就很好，他們研發(fā)的東西，不是馬上就拿來(lái)投放市場(chǎng)，往往會(huì)預(yù)先儲(chǔ)備。到市場(chǎng)和技術(shù)進(jìn)一步成熟時(shí)才開始投放，這樣即使后來(lái)者模仿出產(chǎn)品，他們?cè)缇唾嵉门铦M缽滿。而國(guó)內(nèi)企業(yè)往往急功近利，感覺(jué)自己有東西了，就迫不及待地投入市場(chǎng)，甚至有些企業(yè)只是為了要項(xiàng)目、“搶”經(jīng)費(fèi)。國(guó)內(nèi)企業(yè)真正投身研發(fā)的不多，可以看看那些國(guó)際大公司，有多少時(shí)間和精力投在處理模仿的事情上?！?上海天略紡織新材料有限公司總經(jīng)理 葉健青