太平洋機(jī)電：既要有所為，也要有所不為

          太平洋機(jī)電（集團(tuán)）有限公司董事長葉富才一直在思考一個(gè)問題，那就是：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)如何突破國際的合資合作、迅速提升裝備制造業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力？

　　在上海乃至江浙地區(qū)，太平洋機(jī)電（集團(tuán)）有限公司都是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹I(yè)從事紡織機(jī)械制造的大型集團(tuán)企業(yè)，這一點(diǎn)是這個(gè)區(qū)域其他企業(yè)無法比擬和抗衡的。即使在國內(nèi)，太平洋機(jī)電集團(tuán)也絕對(duì)稱得上紡織機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。2012年，對(duì)于這家領(lǐng)軍企業(yè)來說，是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份。這一年，上海二紡機(jī)、上海一紡機(jī)、上海太平洋成套三家企業(yè)要完成寶山基地的整體搬遷，集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的序幕即將正式開啟。

　　太平洋機(jī)電（集團(tuán)）有限公司董事長葉富才一直在思考一個(gè)問題，那就是：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)如何突破國際的合資合作、迅速提升裝備制造業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力？2012中國國際紡織機(jī)械展覽會(huì)暨ITMA亞洲展覽會(huì)召開前夕，記者有幸就有關(guān)問題采訪了葉富才，富有經(jīng)濟(jì)頭腦的他為記者勾勒出了一幅未來五年公司的發(fā)展藍(lán)圖。

　　走差異化道路

　　建中高檔紡機(jī)基地

　　記者：在上海這個(gè)國際化大都市，您認(rèn)為紡織機(jī)械應(yīng)該有怎樣的定位和戰(zhàn)略？

　　葉富才：繼去年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)后，我們對(duì)未來五年的規(guī)劃作了調(diào)整和修改。按照太平洋機(jī)電集團(tuán)的中長期計(jì)劃，“十二五”期間太平洋機(jī)電集團(tuán)紡紗、織造、化纖、專件和器材等四大類產(chǎn)品銷售規(guī)模要達(dá)到20億元以上；產(chǎn)品生產(chǎn)水平定位為國內(nèi)一流、國際先進(jìn)；企業(yè)要形成中等規(guī)模的紡機(jī)集團(tuán)。

　　這是一個(gè)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我也一直在思索，傳統(tǒng)的紡機(jī)產(chǎn)業(yè)如何在上海大都市環(huán)境中，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，做精做強(qiáng)？我認(rèn)為在上海做紡機(jī)，不能再沿襲前幾十年的傳統(tǒng)模式了，要真正實(shí)現(xiàn)高、精、強(qiáng)，太平洋機(jī)電集團(tuán)就一定要走一條差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展道路，具體說就是“三新二化”， 即新基地、新產(chǎn)品、新機(jī)制、國際化、現(xiàn)代化。為此，我們以上海寶山紡機(jī)基地順利投產(chǎn)為契機(jī)，著力把寶山紡織機(jī)械基地建設(shè)成為我國中高檔紡機(jī)制造基地，現(xiàn)在準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本就緒，我們成功跨出了差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路的第一步。

　　記者：您能具體介紹一下“三化二新”嗎？

　　葉富才：具體來說，新基地就是指我們借二紡機(jī)搬遷為契機(jī)，在上海寶山地區(qū)征了近26.7萬平方米土地，建設(shè)了寶山紡機(jī)制造基地。這個(gè)基地從去年3月開始建設(shè)，目前一期項(xiàng)目已經(jīng)完工，今年6月上海二紡機(jī)、上海一紡機(jī)、上海太平洋成套三家企業(yè)將整體搬遷入駐，7月這3家公司將全面進(jìn)入生產(chǎn)階段。

　　在新產(chǎn)品發(fā)展方面，我們本著“有所為有所不為”思路，我們計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展高效、節(jié)能、自動(dòng)化程度高的紡機(jī)產(chǎn)品，將原來產(chǎn)品“大而全”的格局，改為重點(diǎn)發(fā)展紡紗、織造、化纖、專件四大類產(chǎn)品。紡紗機(jī)械方面，我們將以上海二紡機(jī)、一紡機(jī)為平臺(tái)，發(fā)展新一代細(xì)紗機(jī)、粗紗機(jī)、精梳機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)；織造機(jī)械方面，我們以中紡機(jī)為平臺(tái)，發(fā)展CG6500劍桿織機(jī)等高檔織機(jī)；化纖機(jī)械方面，我們將以上海太平洋成套為平臺(tái)，在短絲設(shè)備已占有較高市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，發(fā)展長絲設(shè)備，做到長短絲互補(bǔ)；在紡機(jī)專件及器材方面，我們計(jì)劃在遠(yuǎn)東與綜架整合的基礎(chǔ)上，打造新的平臺(tái)，發(fā)展中、高端專件及器材。

　　所謂的新機(jī)制，就是指我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制、機(jī)制, 使之更能適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)的需要；我們要通過集團(tuán)的一體化建設(shè)，把企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體化運(yùn)作的集團(tuán)公司。

　　國際化包括兩個(gè)方面，一方面是產(chǎn)品技術(shù)要加強(qiáng)與國際交流的力度。比如，近期我們己引進(jìn)了G6500劍桿織機(jī)技術(shù)。另一方面是產(chǎn)品銷售堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)并舉。最近,我們對(duì)南亞的印度、孟加拉國用戶進(jìn)行了訪問，用戶對(duì)上海紡機(jī)的產(chǎn)品認(rèn)可度還是很高的，他們尤其認(rèn)為二紡機(jī)的細(xì)紗機(jī)是用得非常不錯(cuò)的產(chǎn)品。我們了解到，孟加拉一家用戶企業(yè)所用的設(shè)備全部是國際頂級(jí)品牌設(shè)備，獨(dú)有108臺(tái)1008錠細(xì)紗機(jī)全部使用了上海二紡機(jī)的產(chǎn)品。最近，這家企業(yè)又和我們簽訂了430萬美元的合同，并初步達(dá)成了1000萬美元的意向合同。技術(shù)引進(jìn)來，產(chǎn)品走出去，這兩方面的國際化對(duì)我們來說，都有很大空間。

　　這里指的現(xiàn)代化是一個(gè)比較全面意義上的現(xiàn)代化。要實(shí)現(xiàn)太平洋機(jī)電集團(tuán)做好紡機(jī)的目標(biāo)，除了寶山基地建設(shè)要具有現(xiàn)代一流的硬件水準(zhǔn)外, 更要在人的觀念上、人力資源的結(jié)構(gòu)上、企業(yè)的管理和運(yùn)作上達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

　　制定分階段目標(biāo)

　　最終實(shí)現(xiàn)做名牌產(chǎn)品

　　記者：把產(chǎn)品做好做精和做名牌有什么聯(lián)系？

　　葉富才：這是做產(chǎn)品的兩個(gè)不同層次。早在2010年我們就提出了要把產(chǎn)品做精做強(qiáng)、把企業(yè)做穩(wěn)做健康，這是初級(jí)階段的要求；而做名牌產(chǎn)品是企業(yè)高級(jí)階段的最高目標(biāo)。自從兩年前制定了這個(gè)分段走的目標(biāo)以后，整個(gè)集團(tuán)在抓產(chǎn)品質(zhì)量方面上有了兩個(gè)明顯變化。第一個(gè)明顯變化是領(lǐng)導(dǎo)層重視產(chǎn)品質(zhì)量的程度有了很大提高；第二個(gè)變化是產(chǎn)品質(zhì)量在總體上有了較大提高，用戶企業(yè)和市場(chǎng)反饋很好。

　　同時(shí)，在做精品、做名牌理念的指引下，太平洋機(jī)電集團(tuán)在國際合作方面也邁出了具有實(shí)質(zhì)性的一步，比如，2011年我們成功引進(jìn)了G6500織機(jī)，這也是迄今為止國內(nèi)少見的單個(gè)紡機(jī)引進(jìn)項(xiàng)目，是我們集團(tuán)織造機(jī)械實(shí)現(xiàn)5億元銷售的關(guān)鍵。