本土鞋業(yè)遭遇“內(nèi)銷”與“外貿(mào)”雙重壓力

     盡管距離倫敦奧運開幕僅剩下不到80天，但對國內(nèi)鞋服品牌來說，2012年的日子似乎并不好過。“去庫存”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“緩步伐”等，成為它們正在面臨的主要問題。不管是對于品牌，還是經(jīng)銷商，2012年都將成為他們的壓力之年。   

    庫存逐年倍增鞋企內(nèi)銷出路堪憂   

    數(shù)據(jù)顯示，2007年—2009年集中上市的國產(chǎn)體育品牌企業(yè)，新增門店數(shù)合計達到近2萬家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長了近2倍。實際上，在2010年，國內(nèi)體育用品企業(yè)的門店擴張速度更快，排在前三、四位的企業(yè)，幾乎同時突破了7000家關(guān)口。快速擴張的渠道加劇了來自渠道內(nèi)部的沖突，一定程度上埋下了高庫存的隱患。

    而大量的鞋服積壓庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于品牌用于產(chǎn)品研發(fā)、營銷等來創(chuàng)造新的價值，但目前數(shù)額巨大的庫存使這部分資金閑置起來，造成了鞋類品牌發(fā)展機會的損失。

    因此，時下庫存成了鞋企運營中最棘手的問題。那么為什么會出現(xiàn)庫存？據(jù)了解，按照行業(yè)的正常運作，10%—20%的范圍被視作安全庫存，這同時也在鞋服企業(yè)的可控范圍之內(nèi)。不過現(xiàn)實的情況是，大部分鞋服企業(yè)的庫存都已經(jīng)超出了可控范圍。有業(yè)內(nèi)人士笑言，即使現(xiàn)在中國所有的鞋服企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的鞋服銷售企業(yè)賣上3年。高企的庫存，無疑為企業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。

    貿(mào)易壁壘頻發(fā)鞋企“走出去”受阻

    隨著次貸危機、歐債危機升級，國際上針對我國國內(nèi)鞋類的各種貿(mào)易壁壘并沒有間歇。當前，鞋企原材料成本和用工成本持續(xù)高位運行，美元、歐元匯率持續(xù)走低，企業(yè)利潤被不斷壓縮。與此同時，國際市場貿(mào)易保護主義再度抬頭，歐美市場不斷提高技術(shù)壁壘，部分新興市場國家也頻發(fā)貿(mào)易保護措施，鞋類出口門檻被進一步抬升。

    中國鞋企之所以會遭遇貿(mào)易壁壘，歸根到底還是由于價格上的優(yōu)勢。但隨著越來越多的貿(mào)易保護手段的出現(xiàn)，鞋企也應該意識到轉(zhuǎn)型的必要。只有將價格的優(yōu)勢上升到品牌的優(yōu)勢，才能幫助中國鞋企脫離這片“苦海”，取得質(zhì)的飛躍。因此，中國鞋企有必要創(chuàng)建自主的品牌，并以目標市場的需求來生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，充分利用優(yōu)秀的人才團隊為企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等活動提供保障，以精挑細選的設(shè)計材料、現(xiàn)代先進的技術(shù)設(shè)備制造出能夠獲得消費者滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并強化創(chuàng)新的思維理念，研發(fā)與掌握更多的核心技術(shù)，使其在激烈的競爭中處于不敗之地。