區(qū)域市場內(nèi)需不足導(dǎo)致鞋企價(jià)格比拼嚴(yán)重
內(nèi)外需同時(shí)不振，再加上“三高兩難”(生產(chǎn)成本高、勞動力成本高、稅負(fù)高和融資難、扶持政策落實(shí)難)問題，說小微企業(yè)的利潤薄得像刀片一樣，一點(diǎn)不為過。
“市場競爭異常激烈，要活下去，企業(yè)自己要先學(xué)會在‘痛’中找路、轉(zhuǎn)型。”面對生存困境，5月底6月初，記者在廣東、浙江、山東、遼寧、湖南、四川等沿海與中西部地區(qū)6省16市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少小微企業(yè)主不約而同把轉(zhuǎn)型和研發(fā)新產(chǎn)品作為首選的應(yīng)對之策，而本次接受采訪的113家小微企業(yè)主的問卷調(diào)查結(jié)果也印證了這一現(xiàn)象的普遍性。
經(jīng)營困難
未來市場預(yù)期不樂觀
廣東是我國第一經(jīng)濟(jì)大省，更是小微企業(yè)發(fā)展最具有代表性的省份之一。中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者深入廣東增城、東莞、中山以及江門等地，當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)幾乎沒有不說“最難”這個(gè)詞。
增城市新塘鎮(zhèn)是中國牛仔服裝最大的生產(chǎn)基地之一，全國60%的牛仔服裝出自新塘，全國30%出口的牛仔服裝來自新塘。
“今年的生意普遍比較難做，感覺比金融危機(jī)時(shí)還要難。”5月28日上午，廣州昊宇服裝紡織品有限公司總經(jīng)理張文杰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)介紹，其名下有兩家牛仔服飾公司，一家外貿(mào)型的主要做國外訂單;一家合伙人工廠主要做加工，向國內(nèi)外供貨。目前，外貿(mào)公司除了與俄羅斯保持穩(wěn)定訂單外，中東、歐洲等地因市場不好，訂單幾乎沒有。
張文杰告訴記者，過去他主要盯在外貿(mào)公司，現(xiàn)在國外訂單少了，外貿(mào)公司也沒幾個(gè)員工，所以就經(jīng)常來工廠看看。
如果說外需不振是金融危機(jī)后不少沿海外向型企業(yè)都面臨的難題，那么，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑、訂單減少則成為當(dāng)前這些小微企業(yè)的另一大生存考驗(yàn)。
“今年經(jīng)營確實(shí)比以前還要難一些。”在張文杰的辦公室，廣東省鵬鑫服飾有限公司總經(jīng)理晏志輝與記者一見面，就感嘆時(shí)下小微企業(yè)經(jīng)營的種種難處，成本高、稅負(fù)高、融資難、招工難，“最要命的是今年國內(nèi)市場不景氣，訂單越來越少，做完這季的，下季的還不知道在哪里。”
在牛仔服裝生產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)鏈水洗行業(yè)，情況同樣不容樂觀。
和順?biāo)磸S廠長劉劍勇告訴記者，由于大環(huán)境不好，市場競爭加劇，公司內(nèi)銷訂單下降趨勢比較明顯。“去年我們這里就有二十多家洗水廠倒閉，今年雖然沒那么多，但大家對下半年的形勢判斷不是很樂觀。”
在新塘，記者走訪了與牛仔生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)在過去“三高兩難”之下，今年內(nèi)銷訂單量下降已成為整個(gè)新塘牛仔服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營最大的困難。
不僅是廣東。2012年5月下旬至6月初，中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)六路記者分赴廣東、浙江、山東、遼寧、湖南、四川等沿海與中西部地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查采訪，在深入走訪東莞、中山、溫州、臺州、濟(jì)南、青島、沈陽、大連、長沙、湘潭、成都、德陽等16個(gè)城市，與涉及十幾個(gè)行業(yè)的113家小微企業(yè)主當(dāng)面采訪并填寫調(diào)查問卷，并形成《小微企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查問卷分析報(bào)告》。調(diào)查問卷分析報(bào)告顯示，今年1—5月小微企業(yè)同比銷售情況表明：整體在基本持平的基礎(chǔ)上略有下降，銷售減少者多于增長者。從企業(yè)訂單數(shù)量上看，約三分之一企業(yè)持有訂單與去年基本持平，另有將近30%企業(yè)訂單有所減少。
“訂單量下降就意味著企業(yè)利潤跟著下降。”溫州愛儷嘉妮鞋業(yè)有限公司董事長方崇海說，前幾年，企業(yè)純利潤能達(dá)到20%，現(xiàn)在有些行業(yè)毛利潤都到不了10%，凈利潤更低，能達(dá)5%都是好企業(yè)了。“企業(yè)沒有利潤，何來轉(zhuǎn)型，能保命就不錯(cuò)了。”方崇海對企業(yè)生存前景感到迷茫。
東莞市沙田鎮(zhèn)一家五金制品加工廠負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，去年一天能收幾萬元的訂單，今年一天最多收幾千，有時(shí)一天一個(gè)訂單也沒有，訂單比去年少了40%多。“廠里現(xiàn)在把8月份的訂單都做完了，后面的單還沒接到呢，別說利潤了，以后怎么維持還是個(gè)問題。”
劉偉是廣東省湖北商會東莞分會副秘書長，因工作需要，要經(jīng)常與當(dāng)?shù)厣虝械钠髽I(yè)聯(lián)系溝通，再加上其名下也有一家鞋材貿(mào)易公司和一家工廠，所以對東莞尤其是沙田鎮(zhèn)的小微企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀非常了解。劉偉告訴記者，最近很多企業(yè)都反映訂單下降、經(jīng)營困難。
“勞動密集型小企業(yè)大部分靠加工量賺錢，量越大，成本越低，利潤才會高;但現(xiàn)在，大家都面臨訂單不飽和的情況，又不敢隨便減員，還要支付各種成本，企業(yè)利潤是一降再降。”劉偉以自己貿(mào)易公司為例，去年一年的營業(yè)額是一千多萬元，今年預(yù)期可能只有兩百多萬元，利潤驟降是肯定的。
長沙拓天節(jié)能技術(shù)有限公司董事長劉志龍告訴記者，現(xiàn)在整個(gè)市場產(chǎn)能過剩，大家為了維持生存，只能降低報(bào)價(jià)爭取市場，利潤已經(jīng)越來越低。“現(xiàn)在一些企業(yè)的毛利只有10%，但還得做。不然，企業(yè)的日常開銷怎么辦?所以，就是不掙錢企業(yè)也要維持生存。”
采訪中，不少小微企業(yè)主告訴記者，訂單減少、利潤下降是當(dāng)前不少大家共同面臨的問題。
據(jù)記者采訪了解，四川省小微企業(yè)1—5月開工率僅六成，近一半小微企業(yè)凈利潤出現(xiàn)下滑。
中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)本次調(diào)查問卷分析報(bào)告顯示，當(dāng)前企業(yè)利潤率整體維持在較低水平，約一半企業(yè)處于5%—9%這個(gè)范圍內(nèi)，10%以上的利潤率僅有不到20%的企業(yè)。不盈利、虧損和利潤率很低所占比例加起來已經(jīng)超過30%。
內(nèi)需不足拼價(jià)格市場競爭慘烈
“訂單減少，其實(shí)最大的根源是市場不景氣，國內(nèi)有效需求不足。”這是本報(bào)記者在廣東、浙江、山東、四川、湖南和遼寧等地采訪時(shí)，聽到最多的一句話。
浙江省臺州市黃巖區(qū)統(tǒng)計(jì)局局長王普治在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前，國際市場不好，國內(nèi)有效需求不夠，統(tǒng)計(jì)部門在對當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)調(diào)查分類中，家具、電器等行業(yè)幾乎處于負(fù)增長。王普治說，過去，一些專業(yè)市場早上八點(diǎn)半就開門，今年懶懶散散，到了九點(diǎn)半還很少開門。
陳通榮是盛浩鞋材東莞辦事處經(jīng)理，作為一家下游鞋材供應(yīng)商，其公司主要經(jīng)營各種鞋底產(chǎn)品。5月29日下午兩點(diǎn)多，當(dāng)記者來到其位于東莞市南城區(qū)亨美大亨街的門店時(shí)，發(fā)現(xiàn)店里冷冷清清，一個(gè)客人也沒有。
“以前這個(gè)時(shí)間正是很多客戶來看樣品的時(shí)候，但今年市場太淡了。”陳通榮指著空蕩蕩的鞋店告訴記者，今年上半年他們公司業(yè)務(wù)和去年相比至少減少了1/3。
究其原因，陳通榮認(rèn)為主要還是市場需求不足。“我這個(gè)店里的鞋材主要供應(yīng)南城區(qū)的一些鞋廠，據(jù)我了解，現(xiàn)在不少鞋廠因?yàn)闆]有訂單準(zhǔn)備放假了。”陳通榮，光溫州在南城區(qū)做鞋廠的就有100家，很多也說最近要放假。
“這就像一個(gè)生物鏈，一環(huán)扣著一環(huán)。”東莞市申明機(jī)械有限公司總經(jīng)理夏軍華舉了一個(gè)非常形象的例子。他說，以鞋為例，在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)期，一個(gè)普通消費(fèi)者一年最少要買四雙鞋(四季各一雙)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，消費(fèi)者都縮減開支，一年可能只買兩雙鞋，這就意味整個(gè)鞋行業(yè)的銷量要減少近一半，市場需求減少了，鞋企生產(chǎn)量就會跟著減少一半，下游供應(yīng)商的訂單也就跟著減少一半。因此，作為給大企業(yè)做配套的眾多小微企業(yè)，生存難是不可避免的問題。
成都市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會財(cái)金協(xié)調(diào)與融資擔(dān)保處處長文彬向本報(bào)記者坦言，小微企業(yè)發(fā)展遇到的困難，要在短時(shí)期內(nèi)全部克服還有難度，一是小微企業(yè)本身就沒有實(shí)力創(chuàng)造獨(dú)立的市場品牌，大多是依附于大企業(yè)的發(fā)展，大企業(yè)一旦有個(gè)風(fēng)吹草動，小微企業(yè)日子就難過;另外，小微企業(yè)由于受自身?xiàng)l件所限，市場一旦不好，就會形成惡性競爭。
江門市博新燈飾有限公司總經(jīng)理余能武告訴記者，今年公司訂單跟以前比有所減少，經(jīng)營比較難。但這還不是讓余能武最頭疼的問題。“燈飾這個(gè)行業(yè)門檻低，中山和江門的市場競爭本身就很激烈，再加上今年市場形勢不好，大家拼價(jià)格的現(xiàn)象更厲害了。”余能武說，現(xiàn)在一些企業(yè)為了搶單，會把價(jià)格報(bào)得很低，這樣客戶詢價(jià)時(shí)肯定就找報(bào)價(jià)低的廠子下單。
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