中國資本在德加速建廠并購
“德國制造也曾經(jīng)有過一段辛酸歷史，100多年前，英國要求德國在英出售的產(chǎn)品標(biāo)明德國制造，以此將劣質(zhì)的德國貨與優(yōu)質(zhì)的英國產(chǎn)品區(qū)分開來。如今，德國制造已成為質(zhì)量優(yōu)良的代名詞。”面對《金陵晚報(bào)》記者，德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署公共關(guān)系部高級經(jīng)理曹奕娓娓而談。
對這位上海姑娘而言，2011年特別有成就感。“2011年，中國在德的綠地投資項(xiàng)目數(shù)達(dá)到158項(xiàng)，將美國拋在身后。”
而據(jù)畢馬威估計(jì)，總值超過10億歐元的德國企業(yè)當(dāng)年易手中國投資商。“中國企業(yè)越來越關(guān)注德國的核心產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，這種收購一拍即合。”GMC環(huán)球市場集團(tuán)營銷總監(jiān)魏濤稱。
加速抄底德國
“我們與世界各地的投資商進(jìn)行對話，每當(dāng)中國商人叩響大門前來咨詢時(shí)，我們尤為喜悅。中國不僅在世界經(jīng)濟(jì)中逐漸扮演越來越重要的角色，而且也在德國經(jīng)濟(jì)中大顯身手。”德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署首席執(zhí)行官米夏埃爾·普法費(fèi)爾如是指出。
該署的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國在德的綠地投資項(xiàng)目數(shù)達(dá)158項(xiàng)，雄踞第一，遠(yuǎn)多于美國在德投資的110個(gè)綠地項(xiàng)目。其中，機(jī)械制造與汽車占了1/4；可再生能源、消費(fèi)品和食品分別占據(jù)13%，商業(yè)服務(wù)及IT占總數(shù)的9%。所謂“綠地投資”，說白了就是走出去到目標(biāo)國家投資建廠，自己當(dāng)老板，但給目標(biāo)國的就業(yè)、產(chǎn)出帶來增長機(jī)會。
中國企業(yè)對德國制造的并購更是風(fēng)起云涌。據(jù)最新消息，山東重工集團(tuán)旗下的濰柴動力只用了4個(gè)月時(shí)間，閃電牽手世界工業(yè)用叉車和液壓技術(shù)巨頭德國凱傲集團(tuán)。濰柴動力將投資7.38億歐元收購凱傲25%的股份，以及凱傲下屬林德液壓業(yè)務(wù)70%的股份。至此，中國企業(yè)在德國最大的一筆并購交易落定。
此前的1月，三一重工花了3.6億歐元收購德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，導(dǎo)演了一場“蛇吞象”的好戲；3月中旬，中國兵器工業(yè)集團(tuán)旗下的凌云集團(tuán)，聯(lián)合國內(nèi)其他企業(yè)收購德國凱毅德公司100%股權(quán)，凱毅德為全球最大的車鎖制造商；7月，徐工集團(tuán)“聯(lián)姻”德國混凝土巨頭施維英公司，交割完成后徐工集團(tuán)將擁有施維英有限公司52%的控股權(quán)……此外，德國《商報(bào)》稱，德國著名的蒂森克虜伯集團(tuán)正在為旗下子公司Tailored Blanks出售給中國武漢鋼鐵股份有限公司進(jìn)行談判。
據(jù)畢馬威估計(jì)，2011年總值超過10億歐元的德國企業(yè)易手中國投資商。
上工先行
對德投資，上工申貝控股有限公司無疑是先行者。
2005年，上工收購了來自德國比勒菲爾德的工業(yè)縫紉機(jī)制造商——杜克勒·阿特勒(簡稱DA)股份公司95%的股份。“當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)虧損百萬瀕臨破產(chǎn)。董事會主席說，沒有任何德國公司敢出手相助。”曹奕稱。
據(jù)介紹，上工董事長兼CEO張敏并非貿(mào)然出手，“德國的機(jī)械制造堪稱世界第一。如果我們需要擴(kuò)大全球化的市場，就必須有更好的產(chǎn)品。而在全球縫制設(shè)備行業(yè)中DA占據(jù)了技術(shù)金字塔的頂部，因此收購DA公司投資德國是我們商業(yè)利益所在。”事實(shí)上，彼時(shí)因?yàn)槊媾R著民營企業(yè)和外資企業(yè)的雙重競爭，這家曾經(jīng)的中國縫紉機(jī)龍頭企業(yè)行至十字路口。
DA在歐洲的縫制設(shè)備用戶都是高端客戶，如愛馬仕、路易威登、阿瑪尼等都使用DA的縫紉機(jī)。該公司在德國、東歐都設(shè)有工廠，且在歐美其他國家設(shè)有銷售公司。上工接手后，保留了DA在德國的研發(fā)中心和力量。曹奕介紹，“德國當(dāng)?shù)氐膯T工曾非常擔(dān)心中國總公司會將設(shè)備運(yùn)回中國，關(guān)閉在比勒費(fèi)爾德的工廠。張敏作為DA公司的監(jiān)督董事會主席，每次在股東大會上針對小股東的反復(fù)提問會一再強(qiáng)調(diào)，DA工廠就好像是上工自己的孩子。上工集團(tuán)的戰(zhàn)略是國際化的，但不會忍心拋棄自己的孩子。”
目前，DA集團(tuán)在歐洲共有約1200名員工，其中在比勒費(fèi)爾德的DA公司里有360名員工，但只有4個(gè)中國人。張敏對自己的德國員工曾這樣評價(jià)，“德國員工的素質(zhì)非常高，整體創(chuàng)造力很大而且工作主動性很強(qiáng)，同時(shí)非常忠誠于企業(yè)。”
如今，這位來自中國的新業(yè)主不僅將DA公司的債務(wù)全部還清，還注入了新鮮資金。德方幫助中方開發(fā)、生產(chǎn)新機(jī)型，其中幾款機(jī)型由于在德國造價(jià)太高，無法在德國生產(chǎn)，而由在中國的合資工廠生產(chǎn)。2011年上工實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1.13億元，同比增長149.47% 。其中，DA公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8954萬歐元，同比增長17.26%。
雙贏的結(jié)局
為什么中國企業(yè)對德國情有獨(dú)鐘？
曹奕對《金陵晚報(bào)》記者解釋，“隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中國企業(yè)需要開拓國外市場，并在海外建立自己的品牌，德國當(dāng)然成為歐洲最佳的選擇。其次，中國企業(yè)不再滿足自己只是生產(chǎn)廉價(jià)低質(zhì)量的產(chǎn)品，德國的起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)都很高，中國企業(yè)可以在這里利用德國制造的品牌提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量。”
華為、海爾等多家知名企業(yè)均對外宣稱，“如果公司產(chǎn)品能夠在德國市場得到認(rèn)可，才能堪稱世界一流。”
GMC環(huán)球市場集團(tuán)營銷總監(jiān)魏濤進(jìn)一步稱，“以往，中國企業(yè)海外收購總是碰壁，要么收購的是不良資產(chǎn)，或者對方叫價(jià)比較高，近一兩年收購含金量明顯提高，中國企業(yè)越來越關(guān)注德國一些核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。而且受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，這種收購更加順暢，當(dāng)?shù)卣卜e極支持。”
紐倫堡Eneca Corporate Finance有限公司創(chuàng)始伙伴馬蒂亞斯·特魯閣則對《金陵晚報(bào)》記者稱，“如今有很多德國中型企業(yè)希望與中國投資商合作。德國企業(yè)最初的一些擔(dān)憂，比如企業(yè)在被收購后遭到肢解、專業(yè)知識日漸匱乏、大規(guī)模裁員等，最后都沒有發(fā)生。和中國企業(yè)合作的另一個(gè)優(yōu)勢是，公司可以更好地打入中國市場--全球最大的未來市場。如今，中國已經(jīng)是德國第二大出口國，僅次于法國。”
