高庫存、貧創(chuàng)新、缺人才：鞋材企業(yè)如何發(fā)展

    今天是教師節(jié)，在平常人的生活中教師節(jié)的神圣是焦點，但是今天鞋材市場成本的漲價在上周的歐債危機央行會議之后更成了鞋企們關(guān)注的焦點。產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化泛濫、市場疲軟、人力和租店成本大增······一系列的不利因素像病菌一樣吞噬著鞋企的利潤，增加了鞋企的痛楚，對傳統(tǒng)行業(yè)有很大的影響。其中，巨大的庫存量已嚴(yán)重影響到企業(yè)的流動資金和可持續(xù)經(jīng)營。

    高庫存影響鞋材市場

    據(jù)悉，李寧、安踏、特步、361度、匹克、動向六家國內(nèi)運動鞋品牌都參與到打折促銷活動中。但從六大品牌的年度報告顯示，他們的銷售增長率均出現(xiàn)下滑，同時庫存、經(jīng)營溢利、毛利率等指標(biāo)也不容樂觀。打折促銷活動主要是為了消庫存，卻也成為了加快建立鞋材商機的一種方式。業(yè)內(nèi)人士稱，今年是清庫存的一年，同時也是求生存而不是求發(fā)展的一年。

    業(yè)內(nèi)人士分析表示，運動鞋品牌行業(yè)傾向于打折促銷活動的現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響到品牌自身應(yīng)有的價值。從各大品牌的庫存增長情況可以看出，雖然各大品牌已經(jīng)陷入價格戰(zhàn)，但庫存比例并沒有因此減少，且壓力漸大。相對于打折促銷，庫存量直接影響了鞋企對鞋材的采購量。

    據(jù)了解，鞋材企業(yè)與鞋企通過下定單合作方式，直接生產(chǎn)出鞋企所需的產(chǎn)品。部分鞋材企業(yè)表示，若是鞋廠庫存量劇增，在一定的時間內(nèi)或?qū)⒎e極消減庫存。那么在消減巨大庫存量的過程中，鞋廠本身的生產(chǎn)力將有所降低，生產(chǎn)力降低固然會影響到鞋材的采購量。從而影響到鞋材廠的生產(chǎn)量和銷售量，在一定程度上影響鞋材企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

    另外，也有部分鞋材企業(yè)表示，影響銷量的原因主要來自于鞋材市場的大環(huán)境，比如歐債危機、美元上漲、用工荒、匯率等。雖然目前國內(nèi)一線品牌出現(xiàn)了庫存危機，但對鞋材企業(yè)來說，生產(chǎn)和擴張是必須的，加上國內(nèi)二三線的需求不斷，所以“高庫存”現(xiàn)象對鞋材企業(yè)的影響并不會太大。

    中國運動服飾行業(yè)在經(jīng)歷過去五年的快速發(fā)展之后，預(yù)期增長速度將會減慢，行業(yè)也會面臨整固。鞋材展會作為其產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一個環(huán)節(jié)，提供給鞋廠的鞋材企業(yè)就需要考慮生產(chǎn)量和采購量是否成正比的問題。以此靈活應(yīng)變這種情況，減少庫存量給鞋材企業(yè)帶來的不良影響。

    面對運動鞋品牌的庫存量對鞋材行業(yè)帶來的“蝴蝶效應(yīng)”，鞋材企業(yè)切勿盲從，應(yīng)該找到適合自身的解決方法。

    鞋材市場勇攀高峰

    重視時尚、環(huán)保、科技材料研發(fā)

    近兩年，鞋材供應(yīng)商更加注重環(huán)保產(chǎn)品的打造。織帶行業(yè)競爭力容易受到污染和環(huán)保因素的制約，為減少織帶在生產(chǎn)過程中的污染，積極引進國外先進的生產(chǎn)設(shè)備。此外，鞋材企業(yè)在生產(chǎn)車間設(shè)置了廢水、廢氣回收裝置以及污水處理設(shè)備。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，企業(yè)的客商一部分是國外知名鞋企，歐盟地區(qū)國家、美國對材料的環(huán)保性能都有嚴(yán)格規(guī)定，他們有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鞋企的材料必須達(dá)到他們的的環(huán)保要求。

    品牌如阿迪達(dá)斯、彪馬等對合作企業(yè)材料功能性都有高要求，注重產(chǎn)品的科技含量。大多數(shù)鞋材模具廠設(shè)立了專門的研發(fā)部門，研發(fā)出了擁有納米等高科技含量的產(chǎn)品。絕大多數(shù)成人運動鞋品牌對材料的要求是超輕、超薄、無車縫，戶外鞋對產(chǎn)品的功能性要求更高。

    鞋企的產(chǎn)品要賦有時尚感，如有些傳統(tǒng)材料比較厚，若參展的材料很薄，具有耐磨性能，色彩時尚豐富，有動感就可以迎合采購商的興趣。隨著消費者對時尚潮流新品的追求，鞋企也重視潮流產(chǎn)品的研發(fā)，因此，松緊帶廠的設(shè)計也要跟上步伐，日益走向時尚化。

    現(xiàn)在，企業(yè)的成本一直在上漲，包括原材料成本、人力資源成本及物流成本。而在市場競爭下，客戶不斷壓力材料的價格，因此，織帶廠的利潤空間不斷萎縮。如果沒有研發(fā)新材料，企業(yè)很難生存。因此，企業(yè)要保持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”思維方式，不斷尋找突破口，將服務(wù)做到位，提升產(chǎn)品附加值。

    先前鞋材企業(yè)主要與品牌的采購人員對接，看有沒有相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)與合理價格，現(xiàn)在則是直接與品牌研發(fā)人員對接，為他們提供材料，讓他們選擇。因此，現(xiàn)在鞋材供應(yīng)商的自主研發(fā)能力提升，更能把握主動權(quán)。據(jù)賴德銨介紹，品牌研發(fā)人員都有大體的方向與要求，企業(yè)要根據(jù)他們的條件提供相應(yīng)的材料，或者企業(yè)提供最新研發(fā)的材料，他們再根據(jù)企業(yè)的材料特性做進一步的研發(fā)設(shè)計。

    以前鞋革企業(yè)基本是生產(chǎn)銷售型企業(yè)，只要能接單就行了，現(xiàn)在走品牌路線，必須要將品牌打響。賴德銨表示，2012年，供應(yīng)商的品牌意識會更強。“鞋企都是走品牌化的道路，他們需要找知名的品牌材料商合作，以實現(xiàn)強強聯(lián)合。要打響品牌，企業(yè)必須重視提升產(chǎn)品的科技含量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時，做好品牌的推廣工作。