服裝業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)全球價(jià)值鏈 掌握競爭主動(dòng)權(quán)
十一過后，各大百貨商場里的冬裝陸續(xù)上市，伴隨而來的是各種提前的打折促銷活動(dòng)。庫存壓力是品牌著急降價(jià)促銷的原因之一。
雖然庫存的產(chǎn)生是多方面的，但無論是經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抑或是店面銷售環(huán)節(jié)導(dǎo)致的庫存，其實(shí)都是服裝企業(yè)在品牌、設(shè)計(jì)、營銷、渠道管理上問題的綜合反映，是企業(yè)快速反應(yīng)能力不足和資源整合能力欠缺的集中體現(xiàn)。
而提前打折其實(shí)就是變相降價(jià)，這反映一些品牌定價(jià)過高。國內(nèi)部分品牌的價(jià)格雖然與國際接了軌，但質(zhì)量、設(shè)計(jì)乃至品牌文化卻仍有很大差距。
當(dāng)下，我們面對的是一個(gè)快速變化的時(shí)代，一個(gè)新技術(shù)、新文化、新營銷的時(shí)代，生產(chǎn)方式、交換方式和消費(fèi)方式都時(shí)刻發(fā)生著深刻變化。
企業(yè)與企業(yè)的競爭，不再是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。為此，中國服裝產(chǎn)業(yè)需要從產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈系統(tǒng)塑造。
而就在中國服裝品牌面對大變革之時(shí)，國際品牌正加速深耕中國市場。ZARA在中國40多個(gè)城市開設(shè)了100多家門店，其8個(gè)兄弟品牌也均已進(jìn)入中國市場。ZARA們在中國市場“跑馬圈地”將帶來更為激烈的競爭，但也給產(chǎn)業(yè)帶來重新審視自己的機(jī)會(huì)。
面對新形勢，需要我們靜下心來，放慢腳步，挖掘自己的內(nèi)在動(dòng)力。以創(chuàng)新能力為核心，提高比較優(yōu)勢，創(chuàng)造參與國際競爭的新優(yōu)勢。
事實(shí)上，盡管面臨復(fù)雜多變的綜合環(huán)境，我國服裝品牌仍然具有很大的發(fā)展空間。
現(xiàn)在，國內(nèi)消費(fèi)者對有內(nèi)涵、個(gè)性化的品牌關(guān)注度日漸提升，全球產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化細(xì)分逐步加快，中國文化逐步得到世界認(rèn)同，經(jīng)濟(jì)的全球化也加速了中國服裝業(yè)國際化的步伐，這些為中國服裝品牌以及設(shè)計(jì)師進(jìn)一步成長提供了所需的土壤。
比如：太平鳥采取“快時(shí)尚聯(lián)合”經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了由制造企業(yè)向創(chuàng)意企業(yè)、時(shí)尚企業(yè)轉(zhuǎn)變；“全順來”則堅(jiān)持只做絲光棉T恤的貼牌生產(chǎn)，成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的“制造商品牌”；以例外、吉芬、卡賓、江南布衣為代表的中國設(shè)計(jì)師品牌也開始活躍在國際時(shí)尚舞臺(tái)；波司登在倫敦開設(shè)旗艦店，并開始盈利。
他們的成功進(jìn)一步表明，只有成為全球價(jià)值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能掌握未來競爭的主動(dòng)，進(jìn)而成為產(chǎn)業(yè)前行的推動(dòng)者。
文化、傳播、人才、價(jià)值、定位、業(yè)態(tài)、效率和服務(wù)，是全球價(jià)值鏈條的重要組成部分，也是新時(shí)期中國服裝行業(yè)構(gòu)筑新優(yōu)勢過程中必須提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
為此，中國服裝協(xié)會(huì)將于11月23日-24日舉辦中國服裝大會(huì)，屆時(shí)將邀請業(yè)內(nèi)外專家、學(xué)者、企業(yè)家圍繞這些主題進(jìn)行深入探討，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，力練品牌核心價(jià)值，去適應(yīng)新時(shí)期市場需求變化，創(chuàng)造中國服裝產(chǎn)業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)競合中的品牌發(fā)展新優(yōu)勢，立足產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的制高點(diǎn)。
中國服裝大會(huì)的召開，是中國時(shí)尚力量覺悟的開始，是產(chǎn)業(yè)資源深度整合的開始，將推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)由大走強(qiáng)。
