服企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成新趨勢(shì) 孟加拉國(guó)訂單欲超中國(guó)

　　中國(guó)人總能給出更低的報(bào)價(jià)。10月下旬，一場(chǎng)持續(xù)四天的紡織業(yè)展會(huì)在上海舉行，行業(yè)人士說(shuō)這個(gè)展的規(guī)模在中國(guó)及全球都是領(lǐng)先的，數(shù)千家中國(guó)公司這里尋找著訂單，江蘇商人唐群告訴潛在客戶，他的工廠生產(chǎn)一件襯衫的報(bào)價(jià)要比展廳內(nèi)其他公司低30%。

　　展廳嘈雜，但懷揣服裝加工訂單的人不會(huì)忽略這一信息。因?yàn)槠渌袊?guó)服裝加工廠會(huì)向這些來(lái)自全球各地的服裝品牌商說(shuō)，代工價(jià)格需要提高幾個(gè)百分點(diǎn)了，因?yàn)楣と斯べY已經(jīng)漲了。

　　“18美金一打(12件)。” 唐群拿著一件襯衫樣品對(duì)客戶說(shuō)，“質(zhì)量絕對(duì)有保證。”他是南通新高印染有限公司董事長(zhǎng)，在南通有一個(gè)年?duì)I業(yè)額2億元左右的服裝廠。但加工一件襯衫不到10元人民幣，南通這個(gè)廠接下訂單也是要賠錢的。唐群在孟加拉還有一個(gè)年?duì)I業(yè)額3000多萬(wàn)的工廠，那里才能按這個(gè)價(jià)格接單。

　　更直觀地說(shuō)，“Made in Bangladesh(孟加拉)”要比“Made in China”便宜30%。

　　唐群在孟加拉的工廠三年前正式運(yùn)行。但1994年時(shí)他就因服裝貿(mào)易業(yè)務(wù)去過(guò)一次孟加拉，那時(shí)江浙一帶的服裝廠老板們一提到孟加拉國(guó)，便會(huì)嗤之以鼻：他們只能做做沙灘褲、T恤衫。

　　然而到了2011年，孟加拉已經(jīng)超越印度，成為僅次于中國(guó)的全球第二大針織品出口國(guó)。據(jù)孟加拉出口促進(jìn)局統(tǒng)計(jì)，盡管頻頻遭受電力供應(yīng)不穩(wěn)、罷工等不利因素影響，該國(guó)2010到2011財(cái)年 (2010年7月1日至2011年6月30日)針織品出口依然增長(zhǎng)了46.25%，金額達(dá)94.8億美元。同時(shí)孟加拉整個(gè)服裝行業(yè)出口增長(zhǎng)43%，金額達(dá)到180億美元。孟加拉的服裝代工業(yè)務(wù)在未來(lái)幾年注定會(huì)更逼近中國(guó)：孟加拉現(xiàn)在每年的服裝代工訂單金額相當(dāng)于中國(guó)的1/10，但該國(guó)的國(guó)土面積只有中國(guó)的1/65;2011年，中國(guó)服裝行業(yè)出口的增速為20%，不到孟加拉的一半。

　　中國(guó)服裝代工公司的確正在丟掉訂單。最新的標(biāo)志性案例是阿迪達(dá)斯，這家體育服裝巨頭在10月底正式關(guān)閉他們?cè)谌A的唯一一家直屬工廠—阿迪達(dá)斯(蘇州)有限公司，并將工廠搬到東南亞。與此同時(shí)，為阿迪達(dá)斯代工的四家中國(guó)工廠也被通知終止合同。阿迪達(dá)斯認(rèn)為，中國(guó)工廠的工資太高了。

　　中國(guó)品牌凡客也正在嘗試將更多訂單發(fā)往孟加拉。2011年秋冬，凡客在孟加拉工廠下單21萬(wàn)件襯衫;今年秋冬，休閑褲也開始在孟加拉生產(chǎn);到2013年，羽絨服、毛衫等也有望實(shí)現(xiàn)海外生產(chǎn)。與凡客合作的，正是唐群的新高紡織(孟加拉)有限公司。

　　福建峰達(dá)輕紡公司總經(jīng)理潘勝泉把中國(guó)的服裝加工行業(yè)比作是游牧民族：“這里已經(jīng)沒有草了，我們只能到國(guó)外去，到有草的地方。”相比對(duì)“中國(guó)制造業(yè)的出路”之類宏大命題的討論、爭(zhēng)議，對(duì)唐群、潘勝泉這樣的服裝代工商人首先要考慮的是，得為眼下的生意做出決定：是否要通過(guò)遷徙解決困境，以及如何遷徙。

　　大遷徙

　　作為第一批前往孟加拉投資開廠的中國(guó)商人，唐群說(shuō)自己剛好搭上了順風(fēng)車。“最早我去孟加拉是因?yàn)槲业目蛻粼谀抢?，比如H&M就指定他們的服裝廠到我們這里來(lái)采購(gòu)。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。經(jīng)過(guò)兩年考察，2008年他與當(dāng)?shù)卣灱s，投資2300萬(wàn)美元在離首都達(dá)卡車程半小時(shí)的阿達(dá)姆吉出口加工區(qū)成立了新高紡織(孟加拉)有限公司，目前年產(chǎn)量約500萬(wàn)到600萬(wàn)美元。

　　盡管服裝加工業(yè)務(wù)本身相差不大，但孟加拉全新的做生意規(guī)則卻要適應(yīng)。建設(shè)廠房時(shí)，唐群完全是按照中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的，比如為了達(dá)到抗震、抗臺(tái)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，鋼架結(jié)構(gòu)都是從中國(guó)運(yùn)過(guò)去的。但他后來(lái)知道，當(dāng)?shù)馗静恍枰敲春玫膹S房：“我們的廠房到現(xiàn)在都算是園區(qū)里很好的了。”

　　作為外商，唐群的工廠享受了很多優(yōu)待，比如出口加工區(qū)周圍都駐扎了特警和部隊(duì)進(jìn)行保護(hù)。對(duì)于人均國(guó)民收入只相當(dāng)于中國(guó)1/8的孟加拉來(lái)說(shuō)，急需外商投資來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不僅如此，孟政府還給與了出口加工區(qū)更多的資源，比如說(shuō)水、電、天然氣等能源的優(yōu)先供給。

　　比較早地進(jìn)入出口加工區(qū)設(shè)廠，讓唐群占了先機(jī)。“現(xiàn)在那邊的土地都已經(jīng)滿了，孟加拉地方很小，很難找到新的地皮。”和唐一起進(jìn)入達(dá)卡附近的兩個(gè)出口加工區(qū)的紡織服裝企業(yè)大部分都是韓國(guó)、香港、臺(tái)灣的公司，歐洲、印度的也有，但是中國(guó)大陸企業(yè)并不多見。

　　現(xiàn)在孟加拉政府為了保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，已經(jīng)停止給外商頒發(fā)批文，只有跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作才能在孟加拉開辦服裝加工企業(yè)。寧波佳虹進(jìn)出口有限公司就屬于后者，既沒有進(jìn)入出口加工區(qū)，也沒能拿到當(dāng)?shù)卣C發(fā)的獨(dú)立投資批文。

　　寧波佳虹董事長(zhǎng)鮑慧虹現(xiàn)在每個(gè)月有兩周的時(shí)間都在孟加拉。三年前，鮑慧虹開始在孟加拉下訂單代加工，目前入股了孟加拉三家大型服裝加工廠，成為他們的股東。“剛開始是轉(zhuǎn)移了很少一部分業(yè)務(wù)，一年以前50%到60%的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到孟加拉。”鮑說(shuō)，留下的那部分都是品質(zhì)特別高的，工藝特殊的高端客戶。寧波佳虹主要為意大利的客戶加工服裝，客戶包括貝納通、意大利最大的服裝零售百貨集團(tuán)Coin Group等。

　　孟加拉的公路網(wǎng)絡(luò)很不發(fā)達(dá)，鮮有的一輛汽車跑過(guò)蕩起漫天的塵土。但是路邊的小店卻非常干凈，這個(gè)信奉伊斯蘭教的民族很愛干凈。這是寧波佳虹進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理鮑慧虹對(duì)孟加拉的第一印象。

　　轉(zhuǎn)移孟加拉，鮑慧虹看上的是那里廉價(jià)的勞動(dòng)力。孟加拉人口眾多，官方統(tǒng)計(jì)1.66億，但實(shí)際人口已經(jīng)達(dá)到2億。這2億人口中有40%以上的人口都屬于世界貧困線以下，70%都是40歲以下的年輕人。這簡(jiǎn)直就是勞動(dòng)力密集型企業(yè)的天堂。

　　鮑慧虹仔細(xì)測(cè)算了中國(guó)與孟加拉兩地的人工成本。在寧波，服裝加工工人的工資是每個(gè)月3000元左右，還不包括四險(xiǎn)一金。此外還有每年10%到15%的漲幅，這是新的勞動(dòng)法中明文規(guī)定的條款。相比之下孟加拉的工人工資每月只有70到100美金(相當(dāng)于人民幣430元至620元)，是中國(guó)的五分之一。與中國(guó)大批農(nóng)民工到城市中從事服裝加工行業(yè)不同，孟加拉的服裝加工工人多為當(dāng)?shù)厝?。這就意味著工廠不用提供給他們食宿，這也會(huì)給工廠節(jié)省很大一筆開支。

　柬埔寨工廠的條件要比中國(guó)差很多。潘勝泉向《環(huán)球企業(yè)家》講述了他在柬埔寨金邊一個(gè)3000多人的香港工廠的見聞。工人中午下班每個(gè)人手里提了個(gè)塑料袋，里面裝著一團(tuán)飯，還有一瓶礦泉水。這些都是從家里帶來(lái)的，工廠連個(gè)吃飯的地方都沒有，工人們就坐在廣場(chǎng)地上午餐。他們?cè)谂Φ貟曛吭?20美元的工資，比孟加拉略高。

　　不過(guò)身在出口加工區(qū)的新高紡織，要給工人更多的保障。但也僅僅是在工廠廠房的旁邊建了一個(gè)簡(jiǎn)易的車棚，放置了一些桌椅作為工人的餐飲區(qū)，每天提供一頓午飯和一次點(diǎn)心。唐群說(shuō)，當(dāng)?shù)厝吮戎袊?guó)工人更容易滿足，一天午飯后，工廠的一個(gè)當(dāng)?shù)匦』镒又钢约旱丶∪忾_心地對(duì)唐說(shuō)：“老板你看我現(xiàn)在多強(qiáng)壯!”

　　對(duì)于潘勝泉來(lái)說(shuō)，選擇今年年初轉(zhuǎn)戰(zhàn)柬埔寨的主要原因并不是廉價(jià)的勞動(dòng)力，而是歐盟的一項(xiàng)政策。歐盟于2011年1月起對(duì)最不發(fā)達(dá)的國(guó)家(LDCs)實(shí)行更寬松的普惠制(GSP)，因此東南亞諸國(guó)的服裝進(jìn)入歐洲免關(guān)稅，但中國(guó)的產(chǎn)品仍要加收12%的關(guān)稅。對(duì)于在國(guó)內(nèi)原本毛利率就只有2%到3%的服裝加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，12%的關(guān)稅有多誘人可想而知。這就像同樣一件報(bào)價(jià)10美元的產(chǎn)品，從中國(guó)運(yùn)往歐盟的清關(guān)價(jià)格是11.2美元，而從東南亞運(yùn)到歐盟仍然是10美元。“客戶會(huì)把免去的這部分關(guān)稅中的一半給我們，共同享受這12%的利潤(rùn)。”潘說(shuō)。

　　福建峰達(dá)每年的營(yíng)收約為5000萬(wàn)美金，其中來(lái)自家樂福的服裝訂單約占到60%至70%。今年十月份潘在柬埔寨的第一期投資將正式投入生產(chǎn)，與合作的代工廠一起接納公司1000多萬(wàn)美元的產(chǎn)能。年底，潘勝泉將關(guān)閉其位于中國(guó)三大服裝加工中心之一的泉州的工廠，最終完成這一輪的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。

　　惠普制的實(shí)施也促使孟加拉政府改變了相應(yīng)的政策。在2011年以前，孟加拉政府規(guī)定只有在孟加拉紡織、印染并且加工的成衣才可以頒發(fā)GSP證書。但是從2011年開始，為了發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆b加工業(yè)，只要是在當(dāng)?shù)丶庸さ姆b，原材料不管從哪里進(jìn)口，孟加拉國(guó)服裝制造及出口商協(xié)會(huì)(BGMEA)都會(huì)頒發(fā)GSP證書，享受出口到歐盟的零關(guān)稅優(yōu)惠。

  　這項(xiàng)政策的改變給外商投資帶來(lái)了更大的空間，但是也打亂了唐群原本在孟加拉的計(jì)劃。原本唐群在孟加拉的三期投資分別是紡織、印染、服裝加工，會(huì)形成一個(gè)完整的鏈條。“但是現(xiàn)在突然說(shuō)前面兩個(gè)都不需要了，所以即使?jié)M負(fù)荷開，我現(xiàn)在也只能達(dá)到持平。”唐說(shuō)道。對(duì)于那些希望去孟加拉投資的企業(yè)，唐建議一定要做好長(zhǎng)期的打算。“兩到三年的虧損肯定會(huì)有，綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)比較合適。”