鞋企轉(zhuǎn)型三板斧：技術(shù)、品牌、體驗(yàn)

    一直以來(lái)都在談?wù)撧D(zhuǎn)型，而提到轉(zhuǎn)型總離不開(kāi)兩大板斧：技術(shù)和品牌。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型還涉及到企業(yè)管理的方方面面，例如，從創(chuàng)業(yè)起始時(shí)的家族式管理過(guò)度到公司制管理;從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到制造零售兼營(yíng)等等。鞋說(shuō)網(wǎng)藍(lán)華認(rèn)為，結(jié)合現(xiàn)狀展望將來(lái)，似乎光是這些還不足以迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。業(yè)界精英們發(fā)掘出了新的轉(zhuǎn)型核心，第三大板斧——體驗(yàn)。

    體驗(yàn)倡導(dǎo)的不僅僅是用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量款式，售前售后的體驗(yàn)，更是鞋企通過(guò)鞋產(chǎn)品給用戶(hù)展現(xiàn)的一種時(shí)尚，一種文化，一種藝術(shù)，甚至是一種生活方式。鞋說(shuō)網(wǎng)藍(lán)華提醒，鞋企要懂得如何改變用戶(hù)的行為來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。而要做好體驗(yàn)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣，生活?lèi)?ài)好以及本地市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定方案。