順勢(shì)創(chuàng)新 男裝行業(yè)發(fā)展趨向多元

    男裝行業(yè)的形勢(shì)特點(diǎn)

  總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，不僅影響到了男裝出口市場(chǎng)，而且內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的壓力巨大。受庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，內(nèi)銷(xiāo)的增幅下降，訂單轉(zhuǎn)移和成本上升等因素影響，男裝出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻，男裝的總體產(chǎn)量有所回落。從整個(gè)男裝市場(chǎng)來(lái)看，首先，男裝產(chǎn)品消費(fèi)周期日益縮短，各地新品牌不斷出現(xiàn)，男裝企業(yè)盈利空間在不斷收窄，且大企業(yè)的效益下滑，小企業(yè)的生存困難。同時(shí)，越來(lái)越多紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)集團(tuán)加速向下游服裝終端延伸，借助面料優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)等，拓展男裝領(lǐng)域和品牌市場(chǎng)，給現(xiàn)有男裝企業(yè)品牌發(fā)展帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。其次，國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)際品牌加速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局并快速新增店鋪，品牌渠道繼續(xù)下沉，二、三線市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外男裝品牌爭(zhēng)奪重點(diǎn)。如杰尼亞、阿瑪尼等國(guó)際男裝大牌憑借雄厚的實(shí)力與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾年摸索扎根一線市場(chǎng)之后，在中國(guó)二三線市場(chǎng)“攻城掠地”，顯示了強(qiáng)勁的渠道模式力量。

  為了降低勞動(dòng)力成本，緩解原輔材料價(jià)格壓力，部分男裝企業(yè)生產(chǎn)率先從我國(guó)東南沿海省市加速向中西部地區(qū)和東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，以保住產(chǎn)能并降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。據(jù)廣東省服裝服飾行業(yè)某負(fù)責(zé)人表示，廣東省內(nèi)的部分服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過(guò)程。勞動(dòng)力價(jià)格低、人民幣升值、東南亞國(guó)家的相關(guān)利好政策，成為吸引中國(guó)企業(yè)進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的主要原因。

  為了加強(qiáng)與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，并在國(guó)際市場(chǎng)有一席之地，中國(guó)男裝的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始走向了國(guó)際化。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際終端零售市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。九牧王自創(chuàng)立之日起，它一直專(zhuān)注于男褲研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，并在2000年成為中國(guó)細(xì)分市場(chǎng)的王者。自2000年至2011年的十二個(gè)年頭，九牧王牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)男褲品類(lèi)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。在九牧王，一條合格的男褲要經(jīng)過(guò)98刀流線型裁剪、2.3萬(wàn)針縫制，30位次熨燙，108道縫制工序。九牧王的成功源于對(duì)精工的堅(jiān)持與執(zhí)著，它倡導(dǎo)精工時(shí)尚的精品哲學(xué)，工藝精湛、做工精細(xì)。九牧王不刻意追求華麗與新奇，堅(jiān)定精致、典雅、大氣的路線，精工DNA，工于品質(zhì)，似乎一開(kāi)始這個(gè)品牌就已經(jīng)洞悉了國(guó)際大牌數(shù)十年甚至上百年長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)核。為打造成世界級(jí)品牌，2012年，九牧王開(kāi)始了由內(nèi)而外的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。主要是從單品到商品系列化的突破，使商品企劃、設(shè)計(jì)、組合、訂貨與終端呈現(xiàn)系列化，使各系列產(chǎn)品線風(fēng)格清晰，通過(guò)階段上貨與組合陳列讓店鋪商品結(jié)構(gòu)合理，配合品牌推廣，實(shí)現(xiàn)成套、系列銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)單店業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。

  面對(duì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易、加快推進(jìn)企業(yè)外向轉(zhuǎn)型，是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的一個(gè)著力點(diǎn)。近年來(lái)雅戈?duì)柛邔优c意大利、日本、法國(guó)等國(guó)家的服裝業(yè)巨頭頻頻接觸，在香港及美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)聯(lián)手興建合資貿(mào)易機(jī)構(gòu)，借船出海，開(kāi)發(fā)自己的海外銷(xiāo)售渠道。2012年以來(lái)，正當(dāng)中國(guó)紡織品出口爭(zhēng)端硝煙四起之際，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的主力產(chǎn)品西服和襯衫向海外的銷(xiāo)售數(shù)量卻比去年同期分別遞增了120%和70%，并且運(yùn)用多種策略，巧妙地避開(kāi)了“設(shè)限”特保的狙擊。

  為實(shí)現(xiàn)渠道多元化發(fā)展，男裝企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，這使得網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)日益重要，一方面，線上品牌增長(zhǎng)迅速，其模式和盈利值得關(guān)注。另一方面，線上渠道的發(fā)展對(duì)實(shí)體店特別是中低價(jià)位實(shí)體店產(chǎn)生了一定的沖擊。如今，男裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)容，成為僅次于女裝的第二大熱銷(xiāo)品類(lèi)。男裝網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)呈季節(jié)性波動(dòng)，大量促銷(xiāo)活動(dòng)使得男裝品類(lèi)四季度銷(xiāo)售額最高。與女性關(guān)注服裝款式和風(fēng)格不同，男性消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)目的性很強(qiáng)，更看重產(chǎn)品品質(zhì)和品位，有較強(qiáng)的品牌依賴(lài)性。男裝電商企業(yè)地域分布特點(diǎn)明顯，多集中在福建、浙江兩大男裝生產(chǎn)集聚地。如七匹狼以金字塔式分銷(xiāo)模式樹(shù)立男裝電商典范。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心報(bào)道，2012年第三季度，七匹狼品牌在淘寶男裝成交額位列男裝前五名，成交額超過(guò)6000萬(wàn)。