行業(yè)競爭激烈，企業(yè)管理如何面臨困境？

　　如今的行業(yè)競爭已經越來越激烈，各企業(yè)一直以“高投入、高能耗、高排放”的代價推動了過去30余年經濟的高速增長。然而得到的卻是“低成本、低價格、低利潤”的結果，大家都知道憑借這些根本無法在競爭激烈的市場競爭中良性發(fā)展，作為企業(yè)管理者，我們到底應該怎樣做?

　　目前來說競爭激烈的企業(yè)遇到了三大難題是急需解決的，而這三大難題也是很多企業(yè)面臨失敗的不可抗拒因素。

　　一、很多企業(yè)的人事部發(fā)現了一個問題：招工難。其實自從競爭的激烈，越來越多的企業(yè)注重了人才的培養(yǎng)，很多時候大家就是在搶人才。但大家都明白人往高處走的道理，如果我們不能給足人才應該的收益，那么是留不住人才的;然而對于普通員工來說也是一項比較難以解決的事情，因為企業(yè)的林立，但是勞動力卻沒有增加，國家規(guī)定的退休年齡調整就是最好的例子。作為企業(yè)來說，有錢也找不到人，如何可以去讓企業(yè)正常發(fā)展呢?

　　二、成本失控是企業(yè)發(fā)展遇到的第二困境。不管是剛才所說的用工難導致的員工薪酬提升也好，很多時候由于競爭等原因，我們的企業(yè)項目成本已經呈上升趨勢，而且稅收也居高不下。這時候企業(yè)面臨著第二大難題：成本失控。企業(yè)家在線(www.ceoim.com)傳媒總監(jiān)李靜文告訴我們：如果各企業(yè)管理比較關注互聯網應該知道騰訊公司的搜索引擎搜搜。搜搜這個搜索引擎就是在成本失控這一點上具有代表性的一個企業(yè)，因為我們投入了太多成本，然而卻得到太少的收益。我們很多企業(yè)者都是中小企業(yè)，我們不像搜搜一樣有騰訊這個強大的后盾。所以大家能做的就是如何去控制成本。

　　三、這是筆者要說到的第三個問題：融資問題。我們的企業(yè)如果需要更好的發(fā)展，那么能得到大家的投資肯定是令人歡喜的。目前來說各商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款增長明顯快于平均貸款增速。一些間接的融資機構也起來了決定性的作用，但對于中小企業(yè)來說競爭是殘酷的。我們看到銀行市場的競爭，也看到了融資機構的競爭，同時在風險和利潤的大前提下，各商業(yè)銀行和融資機構更看重于大型的企業(yè)。這時候無疑給了中小企業(yè)在融資渠道和風險投資方面摻雜了太多限制，很多時候明顯有賺錢的項目，然而沒有了運轉資金，再好的項目也成為了一紙空文，我們企業(yè)者又能怎樣呢?

　　以上三點是很多中小企業(yè)家遇到的難題，很多時候我們根本無法解決這些難題，那么有再好的項目也是和我們無緣了。面對如此難題我們到底應該怎么做，企業(yè)家在線(www.ceoim.com)的專家告訴我們必須采取的對策，僅供大家參考!

　　企業(yè)家在線創(chuàng)始人龐帆順告訴筆者時說：在這個競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著用工難、成本高和融資難的問題，我們能做的就是自救。作為企業(yè)管理，一定要認真去學習各方面的知識，注重三大方面:什么人能推動我們的企業(yè)發(fā)展，我們就用什么人，有能力就行;我們的產品核心價值是什么，對比其他產品的優(yōu)勢在哪里?第三點就是我們的用戶到底需要什么樣的服務，我們能給用戶什么服務。對于企業(yè)家在線提到的這三點問題，筆者認為：我們唯一能做的就是自救，大家能做的就是學習。把自己的企業(yè)產品做到極致，讓用戶為我們評分，讓投資者看到我們的市場前景，只有這樣，我們的企業(yè)才能根本上解決用工難和融資難。對于成本的預算才能得到最好的方案。

　　本文列舉了中小企業(yè)面臨的三大難題并適時的提供了解決方案，雖然實際操作起來沒這么簡單，但有一點我們相信：只有不但的學習，不斷的去思索，最終才能找到解決問題的辦法。