面料業(yè)：“末日”后迎接新一輪發(fā)展

　　現(xiàn)在，處在上升階段的面料企業(yè)共同面對的話題就是：把握機遇、突破瓶頸，迎接2013年新一輪的發(fā)展。 
 
　　對于處在潮流大漩渦中的中國面料企業(yè)，每天都面臨著不同的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)低迷、成本上漲……種種不利因素為企業(yè)發(fā)展造成的瓶頸大體相同。在相同的瓶頸中，不同的企業(yè)卻面臨著各自不同的機遇，如何把握機遇、突破瓶頸，來迎接2013年新一輪的發(fā)展，這是所有處在上升階段的面料企業(yè)共同面對的話題。

　　上海鼎天：做提花面料里的施華洛世奇

　　2012年對一些紡織企業(yè)來講，并不是順利的一年。而對于上海鼎天紡織品有限公司來講，在這一年中卻沒有停下發(fā)展的腳步。2012年，鼎天完成了提花復(fù)雜設(shè)計快速反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化平臺的打造，把一個復(fù)雜的設(shè)計、生產(chǎn)及銷售系統(tǒng)做成軟性標(biāo)準(zhǔn)化，提高了50%的企業(yè)效率及速度，可承載1000個訂單同時運作，讓員工更加輕松的工作，客戶也能隨意的定制。在當(dāng)今這個要求個性化、小批量、快速反應(yīng)的快時尚時代，此舉是鼎天提花的一個重要里程碑。

　　有了夯實的基礎(chǔ)，即便近來下游服裝企業(yè)庫存量激增的新聞不斷見諸報端，服裝銷售不暢，也并沒有對鼎天的訂單量有所影響，雖然常規(guī)產(chǎn)品有所減少，但其個性化差異產(chǎn)品的銷量依然穩(wěn)中有增。

　　談到目前企業(yè)在發(fā)展中有沒有遇到什么困難，鼎天總裁柴方軍表示，專業(yè)人才依然缺乏，企業(yè)的發(fā)展靠的無非是專業(yè)人才、企業(yè)的核心技術(shù)平臺以及資金。而在這三項中，專業(yè)人才對企業(yè)的進(jìn)步速度起關(guān)鍵作用。

　　面對這個困難，從企業(yè)的層面來講，建立、吸引及培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊已經(jīng)進(jìn)入鼎天的戰(zhàn)略層面，穩(wěn)固、發(fā)展、培養(yǎng)、發(fā)掘……堅持不懈地去做，現(xiàn)在鼎天通過該流程培養(yǎng)的第一批大學(xué)生已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入企業(yè)中層崗位。

　　克服困難的同時也是發(fā)展的過程，在這個過程中，柴方軍認(rèn)為，不斷投入開發(fā)，把中國提花面料打造成比歐洲提花還優(yōu)質(zhì)的、具有中國創(chuàng)意的提花，是企業(yè)最大的機遇。因為跑量的、便宜的、沒有附加值的面料產(chǎn)品都已經(jīng)轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)生產(chǎn)開發(fā)了，同時法國、意大利、土耳其、韓國的產(chǎn)品也在逐步被中國創(chuàng)意開發(fā)能力強的面料企業(yè)邊緣化，這也是一個必然趨勢。

　　談到在目前的形勢中企業(yè)有哪些突破點，柴方軍表示：“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會之前提出的科技、品牌、可持續(xù)、人才，就概括了鼎天的四個發(fā)展方向，現(xiàn)在大方向已定，接下來就是要在這四個方向上繼續(xù)做深做透。”

　　2013年，鼎天將在再生滌綸、免染色染紗的環(huán)保提花、綠色提花上加大研發(fā)推廣力度，這也是接下來的紡織品趨勢走向。此外，“成為提花里的施華洛世奇”是2013年鼎天的重要發(fā)展戰(zhàn)略，而進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò)的營銷力度也將是企業(yè)新一年的工作重點。

　　華奇印花：冷轉(zhuǎn)移仍是主旋律

　　在已經(jīng)過去的2012年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢和嚴(yán)峻的市場競爭，蓋奇帶領(lǐng)華奇印花堅持不懈的注重技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，專注高端T恤產(chǎn)品的系列化開發(fā)；積極開發(fā)桑蠶絲棉、韓國印花、冷轉(zhuǎn)移印花等系列面料和產(chǎn)品，產(chǎn)銷量及利潤率得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定和提升。

　　由于華奇印花的下游企業(yè)大部分都是一些長期合作的客戶，因此在下游服裝企業(yè)庫存量激增的新聞不斷見諸報端、服裝銷售不暢的情況下，仍能保持整體訂單穩(wěn)定。而針對2013年不斷增長的下游需求，華奇印花董事長黃莎莉表示，企業(yè)一定要有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，并不斷提高服務(wù)能力，如品質(zhì)、貨期等。

　　談到企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，黃沙莉坦言，目前華奇印花的主要困難包括資金問題；由于市場競爭因素導(dǎo)致下游企業(yè)的付款節(jié)點延遲，無形中增加了企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)困難；企業(yè)的用工短缺，造成生產(chǎn)能力下降，不能及時滿足客戶需求；利潤率下降、由于勞動力、材料成本的不繼上漲，造成了產(chǎn)品成本的提高，而產(chǎn)品售價受到制約直接影響了企業(yè)利潤。同時她也給出了應(yīng)對策略，首先利用技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用，提高新產(chǎn)品附加值；此外加強現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理，更注重精細(xì)化，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提高資源使用效率和科學(xué)化管理水平；同時改善員工生產(chǎn)和生活環(huán)境，提高員工的待遇，穩(wěn)定員工隊伍。

　　克服困難的同時也是發(fā)展的過程，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過克服困難總結(jié)經(jīng)驗，增加了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。因此，對于華奇印花來講，目前最大的機遇是實體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸回暖，政府也進(jìn)一步加大了對實體經(jīng)濟(jì)的支持，只要企業(yè)能夠克服目前的困難，提高企業(yè)的管理能力，以科技創(chuàng)新為突破點，未來一定會有更大的發(fā)展空間。

　　在2013年中，華奇印花在產(chǎn)品研發(fā)方面將根據(jù)企業(yè)及設(shè)計師多年積累的經(jīng)驗，對新的流行作出判斷，預(yù)測下一季的流行色、流行款、流行面料、版型等；此外還要總結(jié)規(guī)律：任何一項事物在一定的時間內(nèi)都有周期性，流行趨勢是有規(guī)律可循的，企業(yè)可以從眾多的流行資訊中，篩選出與實際情況和商品的消費群吻合的思路，加以討論總結(jié)，得出正確的結(jié)論；另外還有市場調(diào)查，這也是一種較好地把握流行趨勢的方法，通過對國內(nèi)外博覽會、發(fā)布會等活動的跟蹤和學(xué)習(xí)，捕捉國內(nèi)外市場動態(tài)并研究判斷出流行走向，最終達(dá)到產(chǎn)品在國內(nèi)具備權(quán)威性和領(lǐng)導(dǎo)力并向國際方向發(fā)展的意向。

　　2013年中，華奇印花還將一如既往地注重節(jié)能環(huán)保，目前已經(jīng)引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的紡織面料冷轉(zhuǎn)移印花工藝設(shè)備及加工生產(chǎn)技術(shù)，該項目是集環(huán)保、節(jié)能、高效為一體的高新技術(shù)，解決了傳統(tǒng)印花工藝耗能、耗水、耗時、成本高、花樣圖案粗糙等相關(guān)問題。此外，在發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略上，企業(yè)將借助冷轉(zhuǎn)移印花新技術(shù)，一方面用科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一方面繼續(xù)以品牌思路發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)立自主的印花品牌“酷立色”、 休閑服飾品牌“哈德利”、單品潮流服飾品牌“GETBUN”；同時企業(yè)也在不斷完善產(chǎn)業(yè)格局，分別在上海建立了產(chǎn)品研發(fā)及營銷中心，在江蘇蘇州、福建石獅建立大型T恤生產(chǎn)基地；在福建石獅、江蘇常熟、廣東中山建立冷轉(zhuǎn)移印花生產(chǎn)基地。

　　湖北邁亞：合縱連橫搶占國內(nèi)市場

　　作為中國精紡呢絨面料和高檔襯衣色織布面料生產(chǎn)商，近幾年湖北邁亞股份有限公司在“環(huán)保面料”方面做了很多的工作。這也同樣成為了企業(yè)在剛剛過去的2012年的工作重點。公司市場部周繼萍說：“在環(huán)保方面，邁亞首先在面料設(shè)計選材時就考慮‘環(huán)保’因素，在滿足產(chǎn)品設(shè)計美觀的同時盡量采用有機環(huán)保的纖維，如竹纖維、麻纖維、莫代爾、有機羊毛、空調(diào)纖維、發(fā)熱纖維、原木天絲等多種天然纖維、再生纖維等。另外在面料染整織造過程也做到污染控制、節(jié)能降耗、低碳減排。”

　　因為踐行環(huán)保理念，在并不樂觀的2012年，面臨全球經(jīng)濟(jì)低迷，原材料和人力成本不斷上升的形勢，邁亞的發(fā)展趨勢并未受到明顯的影響。企業(yè)決策層認(rèn)為，什么事情都具有雙面性，這些不利因素對紡織企業(yè)來講既是挑戰(zhàn)也是機遇。周繼萍解釋道：“首先我們的產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略都是以市場為導(dǎo)向的，針對市場變化調(diào)整產(chǎn)品策略，開發(fā)有更多附加值的特色產(chǎn)品；然后在企業(yè)內(nèi)部挖掘生產(chǎn)成本，降低損耗。兩手重點抓，形成了企業(yè)決勝市場的法寶。”

　　目前，邁亞的市場布局為國內(nèi)市場與國外市場7∶3，國內(nèi)市場有東北區(qū)、華東、華中、北京、廣州、福建等6個區(qū)域，已占據(jù)邁亞銷售布局的主力。近來，邁亞參加了“2012年度紡織服裝十大評選——十大面料供應(yīng)商”的獎項角逐，為了更多地了解同行的發(fā)展、了解客戶的需求，與行業(yè)其他企業(yè)互相交流，并期望由此推廣新產(chǎn)品，讓邁亞的新產(chǎn)品、新工藝被更多的人了解，從而加深外界對邁亞開發(fā)能力的認(rèn)可，被越來越多的服裝企業(yè)所接受。