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導(dǎo)航:

電商化 品牌化 能否成為出路?

        銷量下降、高庫存、外貿(mào)遇阻、勞動(dòng)力成本上漲……整個(gè)2012年,對(duì)于國內(nèi)服裝企業(yè)來說,可以說一直都是寒冬。能否解決積壓的庫存,打通國外市場(chǎng)的銷售渠道,已經(jīng)成為企業(yè)最頭疼的問題。  

        為此,不少傳統(tǒng)企業(yè)開始瞄準(zhǔn)快速發(fā)展的電子商務(wù),以實(shí)現(xiàn)“去庫存化”。而企業(yè)加強(qiáng)自身的品牌建設(shè),嘗試“走出去”也應(yīng)該成為企業(yè)接下來努力發(fā)展的方向。

        困境 

        銷量下降 導(dǎo)致大量庫存  

        陳先生是浙江一家服飾企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān),他告訴記者,公司運(yùn)營的四個(gè)男裝品牌,在杭州多家大型百貨均有銷售,之前做得都很好,但這一兩年,業(yè)績(jī)明顯下滑,庫存壓力很大。  

        “公司去年對(duì)旗下品牌服裝價(jià)格全面上調(diào)20%的基礎(chǔ)上,業(yè)績(jī)?nèi)韵禄?0%。”陳總監(jiān)稱,公司一年不進(jìn)貨才能把庫存消化掉。“私下和同行溝通,去年不少服裝同行業(yè)績(jī)下滑20%~30%,同樣面臨著庫存壓力。”陳總監(jiān)說,做了10年服裝,去年感覺前所未有的壓力。  

        “一方面是服裝門檻低,服裝產(chǎn)量在增加,另一方面是銷售困難。”杭州四季青服裝市場(chǎng)多位服裝批發(fā)戶說,本地多家服裝批發(fā)戶的庫存壓力都比2011年增長(zhǎng)20%,這是相當(dāng)龐大的數(shù)量,如果門店正常運(yùn)行的話,消耗掉庫存大概少則1年,有的甚至要2~3年。  

        記者了解到,經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)飽和導(dǎo)致銷售下降,進(jìn)而帶來的大量庫存,已經(jīng)成為服裝業(yè)面臨的最大危機(jī)。  

        中國服裝協(xié)會(huì)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,我國服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。2012年前9個(gè)月,我國14328家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入增幅從年初的13%降至10%左右,低于近兩年的平均水平,利潤(rùn)率也從年初的6%降至5.09%。同時(shí),中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨則達(dá)到了驚人的2569.66億元。  

        包括凡客誠品、美特斯.邦威、李寧、森馬、雅戈?duì)柕?,這些國內(nèi)知名品牌,也一樣飽受高庫存的困擾。

        外貿(mào)遇阻轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)貿(mào)  

        勞動(dòng)力成本太高壓迫企業(yè)  

        已經(jīng)過去的2012年,對(duì)于整個(gè)服裝業(yè)來說,一直都是寒冬。隨著歐債危機(jī)不斷影響,外貿(mào)訂單的不斷下降成為了不少服裝企業(yè)的一塊心病。  

        “一家經(jīng)營時(shí)尚男裝為主的服裝公司,去年以來銷售額已下降了30%,今年形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。”溫州一位老外貿(mào)員阿輝告訴記者。  

        美元一直在下跌,而歐元波動(dòng)嚴(yán)重,利潤(rùn)在歐元與美元的變動(dòng)中不斷被損耗。阿輝透露,自己所在的服裝公司歐美的客戶流失比較厲害,而且訂單量也開始減小。  

        “遇到這樣的困境,企業(yè)只好想著轉(zhuǎn)型,多做國內(nèi)市場(chǎng),國外生意先放放。”阿輝說。  

        但值得一提的是,企業(yè)轉(zhuǎn)型雖然迫在眉睫,但是在勞動(dòng)力的解決上,也有很多問題。  

        如今,除了勞動(dòng)力,成本高企也讓一些服裝企業(yè)覺得很吃力。不僅工人的工資漲了很多,原材料價(jià)格也在上漲,再過幾年之后,成本可能會(huì)比現(xiàn)在高很多。  

        記者獲悉,從2013年1月1日起,浙江省將執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn),每檔標(biāo)準(zhǔn)平均漲幅在13%左右。對(duì)于紡服外貿(mào)企業(yè)來說,處于上升通道的勞動(dòng)力成本將繼續(xù)給企業(yè)施壓。  

        阿輝介紹,相比國內(nèi)勞動(dòng)力成本,印度的勞動(dòng)力成本大概是國內(nèi)的1/3,如今已經(jīng)有國外的客戶將一些產(chǎn)品要求不高的訂單發(fā)往越南或印度。

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