珠三角再現(xiàn)招工難 企業(yè)被迫求助勞務(wù)外包

　　“我們在公司前擺攤十幾天才招到4個(gè)人！” 說起招工，王建剛搖搖頭，一臉苦惱。

　　王建剛是東莞一家精密儀器制造廠的老板。經(jīng)濟(jì)形勢不好，他本來也不打算多招人，可幾十人的招工計(jì)劃至今沒有完成，前臺(tái)崗位開價(jià)2500元/月，十幾天過去了始終無人問津。

　　在珠三角，面臨招工難題的不止王建剛一人。對(duì)于用工需求量大或者季節(jié)性訂單多的企業(yè)來說更是如此。而企業(yè)解決用工需求的方法之一就是求助于專業(yè)人才市場，“外包軍團(tuán)”由此應(yīng)運(yùn)而生。

　　“外包軍團(tuán)”誕生

　　智通人才連鎖股份有限公司公共關(guān)系本部高級(jí)經(jīng)理蔡小梅告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，所謂勞務(wù)外包就是企業(yè)把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成。

　　在勞務(wù)外包關(guān)系中，務(wù)工人員直接與人才市場簽訂勞動(dòng)合同，由人才市場發(fā)放工資，并接受人才市場的管理。人才市場多半會(huì)給每個(gè)有合作關(guān)系的公司派一到兩名員工駐廠，駐廠職員專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新招員工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)按人頭付給人才市場“管理費(fèi)”。

　　招工難是人才外包生存的土壤。

　　“因?yàn)槊窆せ?，企業(yè)招人很困難。要想招夠工人，如果不通過人力資源機(jī)構(gòu)輸送，靠自己在門口擺牌子，很難。”東莞市心連心人力資源有限公司派遣經(jīng)理郭小雙接受本報(bào)采訪時(shí)稱。

　　惠州比亞迪工廠招聘負(fù)責(zé)人彭先生告訴本報(bào)，其工廠今年外包招工占到七八成，“主要是因?yàn)槿瞬缓谜小?rdquo;

　　彭先生說，工廠對(duì)于外包工人的管理與正式工無異，不僅同工同酬，也要給他們交社保。但他由于工廠自己招工把關(guān)會(huì)嚴(yán)格一點(diǎn)，因此工人質(zhì)量會(huì)更好。

　　有外包業(yè)務(wù)需求的還包括一些季節(jié)性訂單較多的企業(yè)。蔡小梅介紹，這部分企業(yè)平時(shí)養(yǎng)工人會(huì)增加成本負(fù)擔(dān)，如果訂單來得比較急，就可能需要與人才市場進(jìn)行合作，迅速補(bǔ)齊人員。

　　吳先生說，地理位置偏僻的大企業(yè)，或規(guī)模大但知名度不高的企業(yè)愿意使用外包員工，原因是這兩類企業(yè)用工量大卻相比同類企業(yè)更難招人。

　　“外包軍團(tuán)”也不是所有企業(yè)的萬金油。東莞貝家鞋業(yè)董事長王偉告訴本報(bào)，他的公司試過跟大的人力資源公司搞外包，但用工并不穩(wěn)定，“我們做的是家居拖鞋，需要的技術(shù)工比較多，他們提供的人才不是很穩(wěn)定。”

　　另一位服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人也對(duì)本報(bào)直言，他們不會(huì)用人才市場的外包工人，“素質(zhì)高的工人早就進(jìn)廠了，他們需要的是穩(wěn)定。”

　　蔡小梅稱，提供外包服務(wù)的人才市場都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，此外還會(huì)有駐廠管理人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，比如員工關(guān)系管理、薪酬、社保等，并定期搞一些文化娛樂活動(dòng)。

　　按人頭收管理費(fèi)

　　用工荒催生的外包業(yè)務(wù)給人才市場帶來多少利潤？勞務(wù)外包情況下，企業(yè)用工成本增加了多少？

　　郭小雙說，人才市場的收入就是企業(yè)付的管理費(fèi)。“我們是薄利多銷。而且隨著市場越來越透明，利潤也越來越低。”

　　吳先生透露，人力資源公司不向工人收取費(fèi)用，一般向工廠收取每人每月150元的管理費(fèi)，工廠三個(gè)月或者半年交一次費(fèi)。

　　如此算下來，一個(gè)使用外包工規(guī)模在1000人的企業(yè)，其額外支出的用工成本多達(dá)15萬元。彭先生坦陳，通過人力資源市場招工的成本要高很多。