童裝業(yè):被追逐的“蛋糕”

　　誘人的市場空間

　　“即便遭遇了全球金融危機(jī)，中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)依舊取得驕人成績。中國已經(jīng)成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國，孕嬰童產(chǎn)業(yè)被眾多投資者紛紛看好。” 近日惠氏營養(yǎng)品上海分公司銷售運(yùn)營鐘經(jīng)理瞿峰在接受記者采訪時表示。

　　他的觀點(diǎn)得到ROOKIE品牌董事總經(jīng)理陳強(qiáng)的認(rèn)同，陳強(qiáng)表示，現(xiàn)在的兒童用品市場比任何市場都有前景。

　　他表示，國內(nèi)家庭收入的進(jìn)一步提高以及城市居民生活水品的提升，兒童用品市場的消費(fèi)需求也從過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對于兒童用品的需求趨向潮流化、品牌化。

　　事實(shí)上，現(xiàn)在國內(nèi)一個家庭可能有6位家長爭先為孩子的消費(fèi)埋單，品牌童裝在2012年成為了商場銷售的全新增長點(diǎn)。

　　據(jù)金源新燕莎MALL策劃推廣部部長查威介紹，2012年，兒童用品的增長速度很快，其中童裝是18%，用品是15%，嬰幼兒是19%。而通過對全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，我國童裝銷售量近三年來，分別比其上年增長了26.8%、16.4%和31.7 %，并將在未來幾年中以此速度遞增。

　　正是看中國內(nèi)市場童裝的火爆，不少正被庫存壓力和增速放緩困擾的國內(nèi)外成衣品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場。

　　從國際知名品牌DOLCE & GABBANA推出該品牌史上的第一季童裝，到本土品牌特步成立專業(yè)運(yùn)作該品牌的廈門市特步兒童用品有限公司；從Kappa中國聯(lián)手派克蘭帝進(jìn)軍童裝市場，年內(nèi)或開店百家，到李寧公司宣布，將以全新的管理團(tuán)隊(duì)、全新的品牌標(biāo)志，進(jìn)入童裝領(lǐng)域，“小李寧”將成為集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)方向……2012年，童裝市場風(fēng)起云涌，不但有諸多大牌集體進(jìn)軍，更有“有心”的企業(yè)欲借童裝的市場力挽狂瀾。

　　2012年,已經(jīng)在國內(nèi)擁有1400多家門店的361°童裝與央視兒童頻道簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,向外界傳遞了進(jìn)一步擴(kuò)張兒童市場的信號；江蘇天堂卡通文化傳播有限公司依托520集大型魔幻系列卡通片《瓢蟲貝貝》以及1.8億風(fēng)投資金，量身打造“瓢蟲貝貝”品牌童裝，對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行完善升級；GXG在將年銷售收入推至30多億元的高峰后，也開始運(yùn)作童裝品牌“LOVEMORE”。

　　361°發(fā)布的2012年上半年業(yè)績顯示，361°上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額同比下降9.9%，唯一增長的數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)期內(nèi)童裝門店新增282間至1439間。報(bào)告中稱，在鞋類、服裝、配飾、童裝四大產(chǎn)品線中，唯有童裝產(chǎn)品表現(xiàn)較好，平均售價增40%，銷量增107%，占集團(tuán)營業(yè)額的比重從3.6%上升至11.6%。

　　據(jù)悉，361°童裝計(jì)劃將門店數(shù)量在2013年擴(kuò)充為2200家，而且之后每年都至少要保持新開500家門店的速度，并逐漸向三四線城市擴(kuò)展市場。

　　“對童裝領(lǐng)域拓展速度的加快,一方面在于看好這個領(lǐng)域未來的發(fā)展?jié)摿?加上目前國內(nèi)童裝行業(yè)還沒有強(qiáng)勢品牌的誕生,對于新品牌的成長也是一個機(jī)會；另一方面,361°也希望通過多品牌戰(zhàn)略,來拉動集團(tuán)業(yè)績,形成新的利潤增長點(diǎn)。”361°資本運(yùn)營副總裁陳永靈坦言。

　　而GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇則把公司進(jìn)軍童裝領(lǐng)域看成是一種戰(zhàn)略性擴(kuò)張。“中國服裝業(yè)的發(fā)展歷程呈現(xiàn)出一波又一波的行情，現(xiàn)在輪到童裝了。”

　　余勇分析，在杉杉、雅戈?duì)柕饶姓b品牌崛起后，邦威、佐丹奴、班尼路、以純、唐獅這些休閑品牌又一次崛起。2008年奧運(yùn)會之前的5年，奧運(yùn)效應(yīng)使李寧、kappa、特步、匹克、安踏等運(yùn)動品牌崛起，童裝將是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個板塊。

　　但就目前市場情況來看，真正從其他領(lǐng)域殺進(jìn)兒童用品市場的品牌并沒有實(shí)現(xiàn)較大突破，只有屈指可數(shù)的幾家企業(yè)做到了30、40億元的規(guī)模，占整個童裝市場的比例相當(dāng)小。

　　“這從一個側(cè)面反映出童裝市場的開發(fā)潛力，越來越多的人看到了這樣的機(jī)會。”大拇哥動漫童裝總經(jīng)理蔡凡表示。

　　而且當(dāng)前童裝品牌雜又亂，還需要一個整合的過程，在這輪整合中，會有比較高的淘汰率，“這也就是為什么這么多品牌都想在童裝領(lǐng)域插一腳的原因。”銀泰百貨童裝部經(jīng)理?xiàng)畋笳f。

　　2012年，在國內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)軍童裝市場的同時，意大利頂級童裝品牌“I Pinco Pallino” （IPP）、北歐高檔兒童戶外服裝品牌Reima、法國童裝品牌ORCHESTRA、美國金寶貝早教中心旗下金寶貝童裝等國際童裝品牌也紛紛登陸中國、深耕中國童裝市場。

　　Reima公司全球CEO Elina Bj rklund女士指出：“中國市場巨大的剛性需求讓我們認(rèn)識到中國市場的重要性，而中國日漸多元的育兒理念更為Reima品牌進(jìn)駐中國提供了土壤，未來我們將加大在中國市場的投入。”

　　童裝業(yè)有機(jī)遇、有市場大家都能看到，沖在市場前端的百貨業(yè)看的更清晰，反應(yīng)也最快。