中國制造：開創(chuàng)有“設計”的未來
已經(jīng)連續(xù)舉辦5屆的廣交會產(chǎn)品設計與貿(mào)易促進中心受到了與會者的較高評價。它意在直接推動中國本土設計力量的提升，也在提醒從被誤解到回歸本質(zhì)的中國制造——提升產(chǎn)品應用和外觀質(zhì)量，是成功的關(guān)鍵。
以設計促貿(mào)易路有多遠？
雖然在第113屆中國進出口產(chǎn)品交易會上廣交會產(chǎn)品設計與貿(mào)易促進中心（以下簡稱PDC）舉辦的一系列活動受到設計機構(gòu)、參展企業(yè)的較高評價——調(diào)查顯示，設計機構(gòu)對此次參展效果在達到預期值指標上打分（十分制）為7.32分，且預計第114屆展位的意向率超過90%——但作為只運營了5期的項目來說，成長需要走的路還很漫長。
以設計促進貿(mào)易方面，困擾企業(yè)的問題有很多，一方面是研發(fā)投入，另一方面是對輕工類產(chǎn)品只管重要的外觀設計環(huán)節(jié)。外觀設計是專利中最難保護的，這也使中國產(chǎn)品的同質(zhì)化問題嚴重。解決這些問題，需要企業(yè)的探索，也需要PDC這樣的平臺不斷成熟。
讓理想接近現(xiàn)實
除了擴大規(guī)模邀請國內(nèi)外一些知名設計機構(gòu)參展外，本屆廣交會還啟動了“青苗設計師培育計劃”。PDC物色了一批國內(nèi)產(chǎn)品設計領(lǐng)域的青年設計師參與，并在人流密集的展館過道上免費提供展位，就是為培育國內(nèi)設計人才提供快速成長的平臺。
但在采訪的幾天中，記者發(fā)現(xiàn)，在青苗設計師的展位前駐足的人很少，在展期接近尾聲的后兩天，偶有戴著參展商證件的客人拿起設計師作品觀摩、詢問，隨即便放下離開了，并沒有主辦方所期待的“搭橋鋪路后的欣然成交”。
當然，一些年輕設計師名氣不高也是原因之一，還有在廣交會寶貴的時段參展商和采購商都爭分奪秒“忙活”各自的事情，無暇顧及設計師展位的因素。
來自景德鎮(zhèn)的陶藝設計師徐冬冬告訴記者，他們是PDC的工作人員在與景德鎮(zhèn)陶瓷博物館的接洽中被推薦過來的。
“參展后發(fā)現(xiàn)與相象中的差距較大，詢問的人很少。可能是個人手工陶藝藝術(shù)品沒法批量生產(chǎn)的原因吧。”但對于能有這樣的機會接觸廣交會，徐冬冬說，“盡管和我們的工作模式不一樣，但通過參會能了解一些品牌企業(yè)的流行趨勢也挺好。”
而此前已經(jīng)在CDA·2012中國設計獎（紅棉獎）中獲得“年度設計新銳獎”的獨立設計師周宸宸顯然是這個群體中很特殊的一個。他所參展的座椅無論從舒適度還是時尚度方面，都讓人眼前一亮，不像有的設計師的作品，個人性格烙印過多，缺乏對市場的關(guān)注。而在記者與周宸宸本人的對話中，通過他對設計的獨特觀點的表達，似乎也了解了他的作品能被著名設計大賽認可的原因。
“家具產(chǎn)品設計所屬大類為工業(yè)設計。很明顯，設計將是支持制造業(yè)跨越式發(fā)展的必要條件及動力之一。”周宸宸告訴記者，狹義的產(chǎn)品設計是工業(yè)水平發(fā)展到有剩余生產(chǎn)力，同時人們的精神追求達到一定程度后，兩方面依靠設計思維，相互結(jié)合的一種方法學；而廣義的設計則是一種思維模式。
“精通設計，但好的設計師絕不囿于設計。我也在一直努力跳出狹義的設計，結(jié)合各種經(jīng)濟甚至是政治因素去考慮問題。”周宸宸說。
扭轉(zhuǎn)觀念難一蹴而就
法國米羅設計公司創(chuàng)始人MichelMillot表示，長期以來，中國企業(yè)陷入一些工業(yè)設計的誤區(qū)。譬如傳統(tǒng)的市場營銷人員可能會約束創(chuàng)新，要求設計師做出跟競爭對手相似但是不同的設計，或者技術(shù)人員可能會因成本問題否定設計。“他們在模仿的同時忘記了一個事實——即使是世界名牌產(chǎn)品也有很多缺陷，這就是他們以為的‘潮流趨勢’。生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展概念，歐洲設計師早就提出來了，大家承認并在談論它，卻在實際生活中很難實現(xiàn)。商業(yè)價值始終凌駕于使用價值之上。”MichelMillot告誡想在設計上有所突破的企業(yè)：蘋果公司跟隨趨勢了嗎？創(chuàng)造是設計師首要的活動，要想真正創(chuàng)新，就不要總是根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品來思考問題。
周宸宸給記者講了一個笑話：一戶俄羅斯人家通常會經(jīng)過三次裝修最終才能滿意——不找設計師，有設計師卻溝通不到位，和設計師完全溝通理解意圖。這和企業(yè)找到滿意的設計合作伙伴的過程有異曲同工之妙。
扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念絕非一朝一夕之功。
PDC運營部副經(jīng)理趙建青表示，PDC下屆的工作重點為：加大對參展企業(yè)的宣傳，引導企業(yè)通過設計創(chuàng)新不斷提升競爭力；通過設計論壇為企業(yè)提供專業(yè)、高端的設計資訊；注重設計對接的匹配性，提前根據(jù)設計公司的特點組織相關(guān)聯(lián)的參展企業(yè)參加對接活動，做好“青苗”的篩選工作，豐富圍繞青苗進行的活動內(nèi)容和形式。
當然，PDC方面的努力是參展企業(yè)所樂見的。上海丹豆工藝品有限公司董事長王開德認為，“廣交會的品牌這么大，不應只做組織工作，更要有創(chuàng)新、有負載，為參展商、采購商提供更有價值的信息。廣交會這個大品牌下有非常多的內(nèi)涵可以挖掘，而且做品牌是需要系統(tǒng)性的，參展僅僅是一個環(huán)節(jié)”。
