何燁：“中國制造”的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

        日前參加“中國輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)頒獎(jiǎng)盛典暨企業(yè)家高峰論壇”，演講嘉賓海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏給出的一組數(shù)據(jù)令人震驚：2001年海爾美國公司員工工資是海爾青島公司的19倍，但截至去年只有4倍；而物流成本中國是美國的18倍；美國GE公司將原在中國大陸生產(chǎn)的洗衣機(jī)、熱水器轉(zhuǎn)回美國生產(chǎn)，成本下降了20%以上……

        對中國制造業(yè)來說，似乎在進(jìn)入一個(gè)最壞的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度下行，企業(yè)訂單不足、成本上漲、資金緊張、人民幣升值等等不利因素每天都在挑戰(zhàn)企業(yè)的生存底線。而以美國制造業(yè)回流和中國低端制造向成本更低市場轉(zhuǎn)移為標(biāo)志的，全球范圍內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)鏈的重新配置，使得“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為艱巨和緊迫。

        如何迎接這樣的挑戰(zhàn)？

        在國際金融危機(jī)開始蔓延的2008年初，馬云曾說：“要在陽光燦爛的日子里修路，風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候做準(zhǔn)備，太陽升起時(shí)買雨傘。”評價(jià)一個(gè)好的企業(yè)，不是看它研究預(yù)報(bào)天氣的能力有多高，而是要看它在抵抗各種惡劣氣候時(shí)“修路”、“買傘”的能力有多強(qiáng)。在市場下行調(diào)整的時(shí)候，總有一些企業(yè)抵擋不了沖擊而隕落，但總會有一些企業(yè)能憑借日常練就的扎實(shí)基本功，逆勢而上，厚積薄發(fā)，與競爭對手拉開差距快速前行。

       現(xiàn)實(shí)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。根據(jù)協(xié)會對2013年前5個(gè)月105家骨干整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，在16家企業(yè)虧損、55家企業(yè)利潤同比負(fù)增長的不利因素下，行業(yè)仍依靠11家利潤增長50%以上的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了利潤總額同比增長45.6%的成績。這表示規(guī)模企業(yè)間的分化正在逐步加大，強(qiáng)者愈強(qiáng)。

        對一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家說，無論是經(jīng)濟(jì)的上行下浮，還是市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，任何時(shí)候都不能放松苦練企業(yè)的基本功。保有持續(xù)的創(chuàng)新能力，向創(chuàng)新要效益；不斷地改進(jìn)和提升質(zhì)量，用質(zhì)量占市場；同時(shí)，通過推動(dòng)市場下行期的資源整合、并購、重組，淘汰過剩產(chǎn)能，提高市場占有率，體現(xiàn)行業(yè)地位。有了這些基本功，企業(yè)不僅能在經(jīng)濟(jì)向好時(shí)走得更遠(yuǎn)，更重要的是能在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)，為自己形成新的競爭優(yōu)勢贏得時(shí)間。

        對“中國制造”來說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)總是同時(shí)并存，而機(jī)遇永遠(yuǎn)只垂青那些有準(zhǔn)備的人！