阮福德：把螺絲釘精神搬到做企業(yè)中來

　　在“金融危機”這場大考面前，臺州的縫紉機產(chǎn)業(yè)面臨著冰火兩重天的局面。有的交了白卷，有的卻逆勢成長，而杰克正是后者的代表。2008年時，公司的總產(chǎn)值為3億多元，但現(xiàn)在這個數(shù)字已變?yōu)?8億元。阮福德的目標很明確：要做就做產(chǎn)業(yè)鏈的金字塔頂，就要向世界第一的目標看齊!

　　在阮福德看來，杰克成功的秘籍就是“做精、做專、做強”。“一個人專注做一個行業(yè)，哪怕是一顆小小的螺絲釘，也會有很大的發(fā)展空間。”他說。

　　加大研發(fā)投入、不斷吸納組建“智能型團隊”是杰克多年來堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，該企業(yè)共有研發(fā)人員200多人，每年企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入占全年銷售額的3%。“企業(yè)要想成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，就必須要依靠研發(fā)驅(qū)動，增加品牌附加值。”阮福德說，杰克縫紉機2008年每臺均價是1200元，但現(xiàn)在是5000元，“這靠的就是產(chǎn)品附加值的提高。”

　　阮福德說，未來幾年，杰克要從普通縫紉機制造轉(zhuǎn)向節(jié)能、智能的縫制設(shè)備制造，未來3到5年里面公司研發(fā)投入要占到營收6%以上，研發(fā)團隊要超過700人。