內(nèi)外夾擊勢(shì)頭猛 本土運(yùn)動(dòng)品牌能否順利破局?

        縱觀中國(guó)鞋服市場(chǎng)的整體表現(xiàn)，體育品牌的冬天似乎還沒(méi)有過(guò)去，先不說(shuō)本土運(yùn)動(dòng)品牌深陷集體危機(jī)，就連耐克和阿迪達(dá)斯這樣的大牌都顯得疲軟，對(duì)于2014年它們雖然斗志昂揚(yáng)，制定了不同的應(yīng)對(duì)方案以求盡快擺脫困境，但局面仍然不容樂(lè)觀。

　　首先，從運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域來(lái)看，曾經(jīng)并不起眼的一批品牌正在以迅猛之勢(shì)崛起，無(wú)論是門店鋪陳率，還是市場(chǎng)口碑，都不得不令人刮目相看，對(duì)正在經(jīng)歷寒冬的一眾本土品牌來(lái)說(shuō)無(wú)疑形成了巨大的壓力。在今年表現(xiàn)最為搶眼的當(dāng)屬素有“總統(tǒng)慢跑鞋”之稱的新百倫，就在兩三年前，人們對(duì)它的印象還停留在喬布斯總是穿著一雙帶有N標(biāo)簽的運(yùn)動(dòng)鞋出席蘋果發(fā)布會(huì)，真正去嘗試產(chǎn)品的人少之又少。

　　2012年，新百倫就像是一夜爆紅的明星，成為年輕人的心頭愛，帶著醒目的“N”標(biāo)識(shí)的跑鞋悄然現(xiàn)身大街小巷，僅在二線城市就有超過(guò)80家門店數(shù)。2013年，這股勢(shì)頭繼續(xù)蔓延，新百倫平均每天新開一家門店，銷售額也比去年翻了一番。連業(yè)內(nèi)人士都還沒(méi)弄明白怎么回事的時(shí)候，它出現(xiàn)在潮流男女腳下的頻率，卻隱隱有超過(guò)耐克和阿迪達(dá)斯之勢(shì)。

　　新百倫到底為什么流行?具體原因恐怕誰(shuí)都說(shuō)不清，消費(fèi)者多變的心理最是難以琢磨，但可以確定的是，新百倫對(duì)于跑步這一運(yùn)動(dòng)的專注從很大程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑。另一個(gè)重要的契機(jī)是，成功搭載了明星效應(yīng)，隨著《志明與春嬌》的熱映，其中扮演志明的演員余文樂(lè)從頭到尾穿著新百倫系列休閑鞋出鏡，引發(fā)了年輕消費(fèi)群體的狂熱購(gòu)買欲，新百倫無(wú)意中就這么火了。

　　還有一個(gè)另類的運(yùn)動(dòng)品牌，一直以不同于眾品牌的姿態(tài)特立獨(dú)行的活著，那就是和新百倫一樣來(lái)自美國(guó)的匡威?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多人知道，其實(shí)匡威是從籃球鞋發(fā)家，并且一度壟斷NBA籃球鞋市場(chǎng)，但真正為我們所熟悉的時(shí)候，匡威卻是攜帶著它時(shí)尚前衛(wèi)的帆布鞋出現(xiàn)的。這些帆布鞋風(fēng)靡全球的勁頭顯然已經(jīng)慢慢掩蓋住了它作為籃球鞋霸主的輝煌歷史，但這不影響消費(fèi)者對(duì)它的百般喜愛。

　　當(dāng)運(yùn)動(dòng)鞋成為爛大街的產(chǎn)品時(shí)，帆布鞋卻始終是年輕人無(wú)法放棄的經(jīng)典單品，光從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，匡威已經(jīng)拿下了一塊別人無(wú)法超越的市場(chǎng)制高點(diǎn)，因?yàn)榻倌攴夹谱鳉v史的積淀不是任何一家后起的公司所能比擬的。另外，匡威一直保持著創(chuàng)新精神，在系列經(jīng)典之上不斷奉獻(xiàn)新產(chǎn)品，牢牢吸引著消費(fèi)者的眼球，維持他們的忠誠(chéng)度。

　　其次，運(yùn)動(dòng)品牌之外的快時(shí)尚品牌向運(yùn)動(dòng)和戶外領(lǐng)域發(fā)起了猛烈的攻擊。繼優(yōu)衣庫(kù)之后，H&M公司近日宣布，其旗下品牌H&M Sport將在明年1月2日以全新面貌進(jìn)行全球首發(fā)。屆時(shí)，在H&M的門店里就能看到該運(yùn)動(dòng)品牌的系列運(yùn)動(dòng)裝和配飾，目前H&M Sport將著重點(diǎn)放在跑步夾克、網(wǎng)球短褲、瑜伽服等服飾上，運(yùn)動(dòng)鞋、登山鞋之類的產(chǎn)品會(huì)比較少。不過(guò)通過(guò)業(yè)務(wù)的逐漸拓展，H&M Sport的主打和周邊產(chǎn)品都會(huì)越來(lái)越多，消費(fèi)者可以有更為豐富的選擇。