杰克打響2014年質(zhì)量戰(zhàn)役 質(zhì)量、效益齊頭并進

        近日，新杰克品質(zhì)中心在平、包縫裝配車間開展兩項評比活動，分別是質(zhì)量先進班組評比和效益先進班組評比，活動圍繞著“質(zhì)量提升”和“效益醫(yī)生”兩個主題有序展開。

        在質(zhì)量評比方案里，評價維度分別由耐久室抽查、打包車間AB類檢查、品質(zhì)中心日常工藝檢查及檢驗員整機檢查、質(zhì)量類創(chuàng)新以及QCC發(fā)表等幾個要素組成。在效益評比方案里，評價維度分別為質(zhì)量權(quán)重、手持數(shù)、零件發(fā)料標準化、月產(chǎn)量、人均效率等幾個要素組成。兩項評比活動還制定了相應(yīng)的獎罰措施，以獎勵為主，激勵員工的參與熱情和積極性。

        評比維度主要根據(jù)各個車間的實際操作情況制定的，針對性和可執(zhí)行性都很強。評價維度涉及面比較廣，要求也比較高，考核非常嚴格，需要各個車間的每一位員工引起重視，強化責(zé)任意識，加強自我學(xué)習(xí)，提升工作熱情。品質(zhì)中心力求通過這兩個活動平臺，增強員工的團隊合作意識、質(zhì)量意識和效益意識，在新的一年里，各項工作取得新的突破。

        品質(zhì)中心總監(jiān)管楊仁介紹：“此次開展的兩項評比活動，除了在評價維度上，強調(diào)了員工的實際操作與責(zé)任意識，在具體實施過程中，我們更強調(diào)團隊整體協(xié)同作用。”他說，在評選活動具體實施中，看似每項評選維度是各自獨立的，實際上是由被考核的全體班組人員共同努力才能完成。

        “員工熱情工作，質(zhì)量和效益得到提升，促進公司更好發(fā)展，公司就能為員工創(chuàng)造更好的工作條件和福利待遇，這樣周而復(fù)始形成一個良性循環(huán)，為企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)役的順利展開奠定基礎(chǔ)，為公司良性循環(huán)發(fā)展提供保障。