寶石機電召開深化實施卓越績效模式啟動大會

　　4月28日，寶石機電隆重召開“進一步深化實施卓越績效模式啟動大會”，向全面卓越管理邁進。

　　下午3點，啟動大會在一樓會議室準時召開。寶石機電總經(jīng)理萬碧海、副總經(jīng)理梅桂芳和技術(shù)與品質(zhì)全體人員、行政辦公室全體人員、車間班組長以上人員參加了會議。

　　深化實施卓越績效模式咨詢項目由中國企業(yè)管理發(fā)展研究會浙江省副會長、中國企業(yè)管理發(fā)展研究會卓越績效模式研究所所長趙曉紅為組長的團隊組成。通過訪談、調(diào)研等手段，全面梳理、診斷企業(yè)文化，進一步完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則體系，建立具有特色的企業(yè)文化體系和社會責任體系，全面邁進卓越績效管理。

　　在啟動大會上，萬碧海總經(jīng)理針對卓越績效管理模式的啟動工作提出要求。一是要求各級領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，樹立追求卓越的觀念。要廣泛開展宣傳培訓，讓所有員工了解什么是卓越績效管理模式，為什么要推進卓越績效管理模式，從而如何實現(xiàn)從做對到做好、優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變;二是要通過推進卓越績效管理模式建立寶石機電的績效測量與考核指標體系。通過戰(zhàn)略測量和指標考核體系的建立，明確各單位、各系統(tǒng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標，從而確保公司建成最具核心競爭力的企業(yè)愿景的實現(xiàn);三是要建立提高客戶滿意度、忠誠度和契合度跟蹤的管理體系。以此契機建立客戶服務(wù)體系，完善客戶滿意度調(diào)查和改進體系，進一步明確企業(yè)改進目標。

　　此次啟動大會，趙曉紅老師從“進一步深化實施卓越績效模式”的主題講起，從為何要實施卓越績效管理、卓越績效管理的思維方式以及方向和動力等幾個方面進行了詳細的詳解。