融資成企業(yè)“機器換人”關(guān)鍵，東莞有金融機構(gòu)欲推出相關(guān)融資項目

       在“用工荒”日益嚴重的大環(huán)境下，在少量多樣的訂單模式下，在綠色制造及精益生產(chǎn)的未來發(fā)展需求和制造業(yè)高端化的趨勢下，推出高效產(chǎn)品生產(chǎn)模式加貼心的金融租賃服務(wù)方案，再借助招商政策優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)孵化基地平臺， 無疑為正處在轉(zhuǎn)型升級風(fēng)口不知何去何從的制造型企業(yè)提供了一個明確的指引。

       東莞大朗卷卷毛童裝品牌的負責(zé)人葉潤泉，算是比較早走上“機器換人”這條路的。2008年，他找到香港的一家銀行貸款，以40多萬元/臺的價格，一口氣買了130臺德國進口的橫織機。這批機器只需300多名工人操作，一共替他節(jié)省了1000多名工人。

　　在“機器換人”這條大勢所趨的路上，每個企業(yè)面臨的困難程度不同。大企業(yè)財力雄厚，“機器換人”倒不是什么難事，但中小企業(yè)卻走得異常艱難。不過，難則思變，中小企業(yè)也想出了各種各樣的應(yīng)對方法。同時，東莞一些金融機構(gòu)在了解了企業(yè)“機器換人”的難處之后，也有意要推出一些相關(guān)項目，幫助企業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級。

　　找香港銀行貸款 按揭實現(xiàn)“機器換人”

　　卷卷毛的負責(zé)人葉潤泉回憶起6年前的決定時說：“機緣巧合，當(dāng)時德國一個品牌的橫織機跟香港的銀行合作，企業(yè)可以通過首付20%，剩下用貸款按揭的方式購買。這就讓我不用一下子拿出四五千萬的現(xiàn)金來，買回來的機器也可以幫忙賺錢還貸款。”

　　按照葉潤泉當(dāng)年的設(shè)想，4年可以回本。沒想到在卷卷毛“機器換人”之后，其他同類企業(yè)也開始陸續(xù)“機器換人”，競爭更加激烈，回本的期限也延長至6年。“其他企業(yè)采用的是國產(chǎn)橫織機，每臺只需要幾萬塊錢，成本比我的低很多。”葉潤泉說。

　　如今6年的時間也到了，葉潤泉算了一下，還是有一些機器沒有回本。雖然投入的本錢比較多，但他說，國產(chǎn)機器折舊是按5年來分攤的，進口機器的折舊可是按10年來分攤的。

　　機器賣不動 租給企業(yè)也能行

　　東莞市愛瑪數(shù)控科技有限公司，專門生產(chǎn)皮革智能自動化裁切機器。公司首席執(zhí)行官王國權(quán)告訴記者，采用他們的機器，可以使一張皮革的利用率提高到89%，而一張皮革如果采用手工裁切，新手只能利用80%，即使6年以上的熟手工，也只能利用83%。

　　王國權(quán)說，客戶其實都知道用自動化裁切機好，但苦于一下子拿不出那么多本錢購買。這種情況若不解決，愛瑪生產(chǎn)出來的機器會一直成為庫存，不能投入生產(chǎn)。

　　把機器出租給客戶使用，王國權(quán)說，這是自己迫于無奈想到的出路。“我這是借鑒了德國企業(yè)的一些做法。之前帶小孩去德國玩，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐暮儡嚩嗍亲饨璧?。每個月只需600多歐元，你可以開不同的豪車，使用過的豪車還可以放到二手市場賣掉。”

　　王國權(quán)將德國汽車行業(yè)的這種租賃方式引進到鞋業(yè)皮具行業(yè)?？蛻糍I不起自動化機器，可以租借。兩條生產(chǎn)線價值129.6萬元，客戶首付只需38.88萬元，每個月支付租金3.519萬元，就可使用愛瑪L2-6716數(shù)控皮革切割精益生產(chǎn)線。租用三年到期后，客戶有兩個選擇，一是留用設(shè)備，首付已付月租=設(shè)備所有權(quán)；二是退回設(shè)備，取回首付38.88萬元。

　　“以二手商品的價格，放到一些比較落后的國家，使用三年的設(shè)備，仍然算是先進的。”王國權(quán)說。

 　　金融機構(gòu)有意推出“機器換人”融資項目

　　在“機器換人”這條轉(zhuǎn)型升級的路上，葉潤泉是幸運的，趕上了銀行與機器廠商合作；王國權(quán)走得艱難，他一直希望本地能出臺一些相關(guān)的融資項目。不過，他的愿望應(yīng)該很快要實現(xiàn)了。

　　在了解東莞的中小企業(yè)“機器換人”的困難之后，一家股份制銀行的東莞分行已經(jīng)開始跟愛瑪數(shù)控科技有限公司接觸，希望溝通之后，能摸索出一個“機器換人”融資項目。

      “機器換人”的魔力

　　“機器換人”到底有什么樣的好處，讓東莞乃至全國的企業(yè)趨之若鶩？看看下面這幾家進行“機器換人”的企業(yè)，你也許就會明白了。

　　徐福記：一條生產(chǎn)線減少600人

　　徐福記從2003年工廠建立之初的小規(guī)模機器換人，到2008年加速技改后平均每道工序每年減少三四個人，這條生產(chǎn)線在增加產(chǎn)量的同時，用工數(shù)從1300人降至700人。按照員工月薪2600元計，該生產(chǎn)線每月節(jié)省人工成本156萬元。

　　卷卷毛：一臺機器可替代8人

　　一臺數(shù)控織機可以替代8名工人，一個工人就可以控制6-8臺機器，這就意味著現(xiàn)在一個人干的活相當(dāng)于“機器換人”之前64個人的活。按一個縫盤師傅的月薪高達3000-5000元算，節(jié)約成本約20-32萬元。

　　林旺達鞋業(yè)：50萬投資3個月左右能收回

　　林旺達鞋業(yè)購買了40多臺縫紉機器人，盡管12000元一臺的價格比普通縫紉機貴了6倍。

　　在人手不變的情況下，工廠每月的產(chǎn)量從5萬多雙飆升到9萬雙，每月利潤也從20多萬上升到40多萬。50萬元投資預(yù)計3個月左右能全部收回。

　　唯美陶瓷：投資2億多 每月節(jié)約人工成本660萬

　　唯美陶瓷2007年以來投入資金2億多元，階段性完成“機器換人”的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，唯美生產(chǎn)線從原材料預(yù)制，到?jīng)_壓、燒窯、印花、檢測、打包，不同車間以傳輸帶連接起來，瓷磚出品一氣呵成，節(jié)約用工2200人，按人均月薪3000元計，每月節(jié)約人工成本660萬元。

　　此外，空窯率由以前的每線每月約32小時降到現(xiàn)在的3個小時左右，設(shè)備檢測費用也減少了50%。

       為企業(yè)解決資金不足的困難，減輕企業(yè)一次性支付巨額設(shè)備投資款的壓力，在提高生產(chǎn)效率的同時提升產(chǎn)品價值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力……政策扶持下融資服務(wù)的逐步成形和完善，必將開啟“設(shè)備租賃”新時代。