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中縫協(xié)在杰克拍攝《追夢30年》專題片(一)

           8月18日,為了紀(jì)念中國縫制機(jī)械協(xié)會成立30周年,制作宣傳電視專題片——《追夢30年》,協(xié)會主任吳吉靈帶領(lǐng)攝影合作團(tuán)隊(duì)前往杰克進(jìn)行專題片前期拍攝工作。

           ​杰克作為本次拍攝的第一站,杰克集團(tuán)總裁阮積祥作為行業(yè)年輕企業(yè)家的佼佼者和現(xiàn)代企業(yè)管理的先行者,接受了本次的拍攝采訪。​​

           記者:從2000年年初,浙江杰克縫紉機(jī)有限公司成立,正式進(jìn)入縫紉機(jī)行業(yè)。十幾年來,杰克迅速跨越三線、二線企業(yè)的藩籬,成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。在日益競爭激烈的環(huán)境下,杰克的快速崛起與脫穎而出,是選擇了什么樣的發(fā)展道路,在每一個(gè)階段又選擇哪些具有深遠(yuǎn)影響的舉措?(有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度)​

           阮積祥:杰克的發(fā)展,總體可以分為四個(gè)階段,第一個(gè)階段是建立現(xiàn)代管理制度,第二個(gè)階段是2004年開始的二次創(chuàng)業(yè)階段,第三個(gè)階段是危機(jī)中崛起,第四個(gè)階段是實(shí)現(xiàn)“杰克夢”。​

           第一個(gè)階段:1998年,臺州的縫紉機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了分化,有壯大的,更有很多倒閉的,經(jīng)過三年發(fā)展,家庭作坊的杰克也面臨著從家庭小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的抉擇。1999年1月,當(dāng)時(shí)只有70多人的杰克,組織中高層管理干部包括各車間主任、組長等20多人召開了“三天三夜”的會議,激辯了三天三夜,激烈的頭腦風(fēng)暴后,做出了三項(xiàng)重要決定:一是轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)家用包縫機(jī)轉(zhuǎn)型至工業(yè)縫紉機(jī);二、建立現(xiàn)代化管理制度,即達(dá)成“制度第一、總經(jīng)理第二”的共識,建章立制、走現(xiàn)代化管理之路;三是馬上征地、擴(kuò)建廠房。

           第二個(gè)階段:2004年經(jīng)過了5年的高速發(fā)展,杰克雖然取得了很多的成績,但是我們?nèi)跃哂泻軓?qiáng)的危機(jī)意識。我們發(fā)現(xiàn)了在管理的過程中,暴露出很多的管理問題,特別是我們的一些管理干部出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、自得滿意的心理,于是提出要二次創(chuàng)業(yè),忘掉過去的成績和輝煌,一切從零開始,開展了一場氣勢浩大的“65新長征”活動,為再創(chuàng)業(yè)凝心聚力。“65”指選擇井岡山、貴州、赤水、會寧等有代表性的地方,每到一個(gè)地方都要行走65公里,追尋紅軍的足跡,重溫一段長征路,每到一處捐助6.5萬元給學(xué)校修繕款和結(jié)對50名貧困學(xué)生;我們通過“65新長征”活動,學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于拼搏的長征精神,打造杰克和諧的管理團(tuán)隊(duì),取得事業(yè)的再次突破。

    ​​杰克“65”新長征活動​

           第三個(gè)階段:2007年杰克停止擴(kuò)張,聚焦工業(yè)縫紉機(jī)發(fā)展。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā),在縫制全行業(yè)產(chǎn)值急驟下滑,行業(yè)信心不足的時(shí)候,杰克毅然決定加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,向自動化、高技術(shù)含量的產(chǎn)品發(fā)展。2009年的CISMA展覽會杰克全系列自動化產(chǎn)品亮相。同年,我們?nèi)匀蛔龀鲋卮鬀Q定,收購德國奔馬和拓卡兩家知名外企,成為行業(yè)民營企業(yè)中首家實(shí)現(xiàn)海外并購成功的企業(yè),進(jìn)一步加快了我們的轉(zhuǎn)型升級和國際化運(yùn)作的步伐。​​

    拓卡奔馬(德國)公司​

           第四個(gè)階段:2010年,金融危機(jī)后縫制行業(yè)迅速反彈,杰克取得非常好的業(yè)績,但是在質(zhì)量上沒有進(jìn)步,所以進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略,提出了:“聚焦、專注、簡單、感恩”的價(jià)值觀,集中資源,借助行業(yè)三年質(zhì)量工程,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)工作。通過三年的努力,終于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量同步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步調(diào)整管理思路,由營銷驅(qū)動,轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)與營銷的雙驅(qū)動,最后希望實(shí)現(xiàn)品牌驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)全球縫制設(shè)備第一品牌的杰克夢。(待續(xù))

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