雅戈爾并沒有“不務(wù)正業(yè)”

　　尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑不止一條，但最快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式之一就是企業(yè)間的并購。不少大型服企紛紛利用集團(tuán)資源和資本優(yōu)勢在適當(dāng)?shù)臅r候開啟了并購項目。

　　資本與資源之間的游戲

　　前不久，才以5700萬元取得了高端女裝ELLE運(yùn)營權(quán)的搜于特，近日又公告宣布分別以3945萬、2910萬和396萬，增資擁有“纖麥”品牌的廣州市纖麥服飾貿(mào)易有限公司、“熙世界”品牌的東莞市格致服裝有限公司，以及“云思木想”品牌的廣州慕紫服裝有限公司，值得一提的是，這三大電商品牌均有著出色的線上業(yè)績。

　　無獨(dú)有偶，今年7月，百圓褲業(yè)在經(jīng)過長時間醞釀后擬以10.32億元收購跨境電商平臺——環(huán)球易購。對于此次收購，百圓褲業(yè)表示，“能夠加大對線上銷售的重視程度，拓寬銷售渠道，并能使自己高性價比的產(chǎn)品邁向全球銷售，從而能夠加強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力并突破目前的銷售瓶頸。”

　　當(dāng)越來越多的品牌加入到了資本游戲中，白領(lǐng)時裝有限公司董事長苗鴻冰并沒有隨波逐流，而是堅持“自我”的方式去把控白領(lǐng)的發(fā)展。

　　“目前行業(yè)已經(jīng)告別了無序的增長，理應(yīng)回歸理性。”在苗鴻冰眼中，資本的力量是巨大的，它可以實(shí)現(xiàn)品牌在短時間的爆發(fā)式增長，可以擴(kuò)展渠道，提高市場占有率，也可以整合產(chǎn)業(yè)鏈或?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的跨界，但資本運(yùn)作同時也有著可怕的不可逆性，資本的趨利性會影響品牌良性的發(fā)展趨勢。

　　理性面對是應(yīng)有態(tài)度

　　近一年來，“老板跑路”事件在各行業(yè)中不斷發(fā)酵，也一次次為我們敲響了理性面對資本的警鐘。

　　而在今年年初的兩會上，森馬集團(tuán)董事長邱光和帶來了兩個提案，其一便是呼吁國家盡快出臺企業(yè)資本運(yùn)作的相關(guān)法律法規(guī)。其實(shí)，和去年各大品牌高調(diào)的資本運(yùn)作相比，今年大半年的行業(yè)金融運(yùn)作事件銳減，究其原因還在于，在如此大的金融環(huán)境中，越來越多的品牌開始反思資本運(yùn)作與品牌資源這“雙資”之間的相互關(guān)聯(lián)。

　　例如，曾被貼上“不務(wù)正業(yè)”標(biāo)簽的雅戈爾服飾。在外界看來，雅戈爾把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，而實(shí)際上雅戈爾卻對紡織服裝業(yè)有著深厚情懷。近年來，雅戈爾持續(xù)選擇在CHIC 上向業(yè)界內(nèi)外拋出“主業(yè)情懷”。

　　從過去單一品牌的宣傳到現(xiàn)在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齊齊亮相CHIC，雅戈爾參展CHIC的理念逐漸深化、參展規(guī)模也在逐年擴(kuò)大。在發(fā)展的過程中，CHIC成為雅戈爾重點(diǎn)展示自身形象的舞臺。

　　在雅戈爾集團(tuán)董事長李如成看來：“現(xiàn)在的CHIC不再僅僅是一個交易平臺，很多品牌是想通過 CHIC走向市場，把最優(yōu)秀的產(chǎn)品拿到CHIC展示，對企業(yè)內(nèi)部是一種鞭策。”

　　早在十年前，原中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲就曾提出建設(shè)中國自主品牌，歸根結(jié)底可以總結(jié)為三個問題，“其一，定位好品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，掌握好品牌與消費(fèi)者之間的距離。其二，行業(yè)要思考如何為品牌的發(fā)展?fàn)I造一個良好的生態(tài)環(huán)境，品牌要思考如何應(yīng)對各類經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)永葆青春。其三，重視品牌的人才培養(yǎng)以及具有高素質(zhì)的行業(yè)人才培養(yǎng)。”

　　現(xiàn)在看來，近年來傳統(tǒng)品牌試水電商、布局O2O渠道建設(shè)、發(fā)展全球性戰(zhàn)略、多品牌經(jīng)營分散風(fēng)險、積極上市運(yùn)作資本、建立設(shè)計師平臺走定制化路線、探索信息化與工業(yè)化融合道路，大都是圍繞著這三個問題進(jìn)行的。但值得注意的是，現(xiàn)如今的商業(yè)社會，如何理性運(yùn)用資本，既不投鼠忌器也不舍本求末是每一個品牌值得思考的。