服裝品牌 或可抱團(tuán)謀發(fā)展

       當(dāng)前，做品牌在中國(guó)服裝業(yè)已成熱門詞匯，尤其在內(nèi)銷被擺在空前重要位置的今天。然而結(jié)果卻并不如人意。大量的品牌處于空心化的尷尬狀態(tài)，除了商標(biāo)名稱和精美的包裝，幾乎乏善可陳，其根源在于缺少文化的支撐。

       這是因?yàn)樵谌虻臅r(shí)尚版圖中，中國(guó)的服裝文化是一種弱勢(shì)文化，中國(guó)服裝業(yè)不具備時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)歷史階段是不可能超越的。品牌歷史與企業(yè)文化的修煉和培育是影響中國(guó)服裝品牌可持續(xù)發(fā)展的短板。服裝業(yè)的巨子杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛曾發(fā)出感慨：“真正品牌的競(jìng)爭(zhēng)，是國(guó)力的較量，是歷史的積淀！”

       由此可見(jiàn)，服企要想實(shí)現(xiàn)民族品牌，僅憑一企之力是無(wú)法力挽狂瀾的。惟有發(fā)揚(yáng)抱團(tuán)精神，聯(lián)合起來(lái)走出去，或許是一條可行的出路。

       著名服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳國(guó)強(qiáng)也說(shuō)過(guò)：“在全球市場(chǎng)本土化、本土市場(chǎng)全球化的今天，單個(gè)企業(yè)、單個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈都是不完整的，必須立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)、置身全國(guó)乃至全球資源鏈。每個(gè)地區(qū)的資源有限，專業(yè)能力也有限。自身的資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)在一定情況下也會(huì)轉(zhuǎn)變成區(qū)域發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的制約因素。要做大作強(qiáng)就要跳出區(qū)域小圈子，置身于全球資源鏈中，由單純依靠本地資源向開發(fā)利用異地資源乃至全球資源方向轉(zhuǎn)變。”區(qū)域品牌集聚的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提升整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)有非常重大的意義。像瑞士手表、意大利皮鞋，冠上區(qū)域的名頭，哪怕是一個(gè)小品牌，也一下子身價(jià)倍漲。

       實(shí)行品牌化發(fā)展是大勢(shì)所趨，而品牌的打造不僅僅是企業(yè)自主品牌的打造，也應(yīng)該包含對(duì)區(qū)域品牌的打造。最具代表性的例子就是“均安牛仔”品牌。在2014年的chic上，均安的參展企業(yè)一改以往的各自為戰(zhàn)的戰(zhàn)略，而是以一個(gè)整體的風(fēng)格展現(xiàn)在大家面前，而這個(gè)整體風(fēng)格想要表達(dá)的，除了每個(gè)參展企業(yè)的不同品牌特色，更是突出了“均安牛仔”這一具有相當(dāng)代表性的區(qū)域品牌旗幟。

       但是，就目前情況來(lái)說(shuō)，發(fā)揚(yáng)抱團(tuán)精神，舉區(qū)域之力，在全國(guó)范圍甚至全球范圍內(nèi)整合資源和價(jià)值傳遞，對(duì)中國(guó)的服裝企業(yè)而言，還是一堂陌生課，但卻也是一個(gè)值得去努力的方向。