2014年?yáng)|莞鞋企“生存報(bào)告” 大廠變小廠成為趨勢(shì)

　　作為東莞第六大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的制鞋業(yè)，今年經(jīng)歷殘酷挑戰(zhàn)。很多鞋企扛過(guò)了2008年金融危機(jī)，卻沒(méi)扛過(guò)2014年。鞋廠關(guān)停、老板跑路的消息陸續(xù)傳來(lái)。不論是材料供應(yīng)商還是工廠，都表現(xiàn)得小心謹(jǐn)慎。為保證資金鏈安全，他們改變了過(guò)去長(zhǎng)期的生意習(xí)慣，一切現(xiàn)金操作，先收錢再出貨;或是關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做貿(mào)易公司，將訂單外發(fā)。然而，隨著東南亞等其他國(guó)家制造業(yè)的崛起和成熟，分食國(guó)際訂單已對(duì)東莞制鞋業(yè)形成巨大沖擊。

　　2008年的金融危機(jī)好像一場(chǎng)急病，來(lái)得快去得快;而今年的形勢(shì)猶如慢性病，下猛藥也沒(méi)用。“大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢”——— 有鞋企高管如是說(shuō)。悲觀氣氛中，整個(gè)行業(yè)都在尋找出路。

　　形勢(shì)逼人

　　“鞋廠在東莞生存的壽命是個(gè)未知數(shù)，普通的來(lái)料加工基本已經(jīng)沒(méi)有生存空間。今年大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢。”

　　位于厚街的寶鼎鞋廠，開(kāi)廠已經(jīng)有13個(gè)年頭了。這個(gè)冬天，從表面看起來(lái)也沒(méi)有什么不同，從廠區(qū)到辦公室，所有員工各就各位，生產(chǎn)正常有序，看上去風(fēng)平浪靜。但寶鼎的副總經(jīng)理王仁國(guó)說(shuō)，從2008年開(kāi)始至今，東莞鞋業(yè)形勢(shì)一直在走下坡路。今年，東莞的鞋業(yè)遭遇的更是“血的挑戰(zhàn)”。

　　人工、社保要求提高 一個(gè)廠年增開(kāi)支兩三百萬(wàn)

　　“工廠就是夾心餅，工人工資漲，社會(huì)福利待遇一直有要求，客人訂單價(jià)錢在下降。今年開(kāi)年以來(lái)，工人工資又上漲了200元，平均工資去到3200元。”王仁國(guó)拿起計(jì)算器計(jì)算：今年每個(gè)月工資支出比去年增加了16萬(wàn)元，社保支出多了三四萬(wàn)元，兩項(xiàng)加起來(lái)工廠每個(gè)月的負(fù)擔(dān)多了20多萬(wàn)，一年多了兩三百萬(wàn)的負(fù)擔(dān)。

　　自 2009年開(kāi)始，寶鼎鞋廠每年過(guò)完年回來(lái)就要漲工資，不然招不到人。今年?yáng)|莞對(duì)工廠購(gòu)買社保的要求也提高了。去年政府要求企業(yè)給員工購(gòu)買社保，參保人數(shù)要達(dá)到50%的員工人數(shù)，今年是要求要給75%的員工購(gòu)買社保，社?；鶖?shù)也提高了100多元。今年員工的社保提高到每個(gè)月598元，其中工廠負(fù)擔(dān)部分大概是 400元。即便如此，很多工人還不愿意買社保。工人們反映，回老家以后，社保轉(zhuǎn)不回去?？床【驮\要到指定的醫(yī)院，轉(zhuǎn)診報(bào)賬比例又不一樣。企業(yè)要掏錢給工人買社保，還要逐個(gè)去做工作。至于工廠相應(yīng)的硬件設(shè)施，環(huán)保、勞保、員工體檢等等，以前政府部門只是抽查個(gè)別企業(yè)，今年是全面檢查。

　　訂單一再減少 一雙鞋利潤(rùn)幾毛美元

　　國(guó)外客戶對(duì)環(huán)保的要求不斷提高，現(xiàn)在客戶都要求出貨前要看測(cè)試報(bào)告。2002年之前，只要做出來(lái)像只鞋子，全部“出出出”。今年以來(lái)，就是一個(gè)線頭，哪怕是膠水線，都有客戶發(fā)圖片要求整改。

　　工廠生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)苛。本來(lái)各項(xiàng)支出成本都在增加，又遭遇今年大市不妙，訂單不僅減少，客戶還不斷壓?jiǎn)蝺r(jià)，平均從原來(lái)基礎(chǔ)上再降0.5美元。而一雙鞋的利潤(rùn)本來(lái)就薄得不能再薄，也就幾毛美元。鞋廠還有傳統(tǒng)的淡旺季，比如三、四、八、九月，這四個(gè)月的淡季要其他月份做的單去填。“在這樣的內(nèi)外夾擊之下，鞋廠在東莞生存的壽命是個(gè)未知數(shù)，普通的來(lái)料加工基本已經(jīng)沒(méi)有生存空間。今年大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢。”王仁國(guó)說(shuō)。

　　紛紛關(guān)停

　　“真正蓄意跑路的老板會(huì)有，但不多。能堅(jiān)持誰(shuí)不想堅(jiān)持?能不倒閉誰(shuí)想跑路?明年，很多企業(yè)仍然要在生死之間掙扎。”

　　實(shí)際上，僅10月份一個(gè)月，東莞就已有數(shù)十家較大鞋廠傳出關(guān)停消息。其中，在厚街辦廠14年的興鴻鞋廠較為知名。與工人們所控訴的臺(tái)灣老板周仲銘是蓄意跑路不同，有同行的知情人士表示，周仲銘在業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好，也向村里表示有意向繼續(xù)做，工廠方面也一直都有訂單，原來(lái)的廠房可以容納兩三千人，后來(lái)員工流動(dòng)大，余下700多人。剛好廠房到期，周仲銘曾向村里提出尋找合適的廠房，搬到小一點(diǎn)的廠房，以減少成本支出。此時(shí)資金鏈管控出了問(wèn)題，客戶欠他的貨款沒(méi)到，他又欠供應(yīng)商貨款、工人工資未發(fā)。最終鞋廠停工，周仲銘滯留臺(tái)灣不歸，事件被移交給公安立案，這也讓許多業(yè)內(nèi)人士感到惋惜。

　　而在此前不久，厚街赤嶺有間鞋廠，老板離廠去找人合作，還沒(méi)來(lái)得及趕回來(lái)，工廠已經(jīng)“被停工”。據(jù)厚街監(jiān)察部門介紹，由于資金周轉(zhuǎn)不靈，老板存在欠薪的事實(shí)，工人到法院起訴，導(dǎo)致法院查封而停業(yè)，這類倒閉情況并不在少數(shù)。官方認(rèn)為，這跟惡意欠薪跑路還是有區(qū)別的。但關(guān)于鞋廠的壞消息不斷傳出。12月20日，臺(tái)資鞋廠東莞市普威鞋業(yè)有限公司被傳倒閉，這家經(jīng)營(yíng)了22年的臺(tái)資鞋廠出現(xiàn)停工。南都記者從勞動(dòng)監(jiān)察部門獲悉，普威鞋業(yè)今年訂單下滑明顯，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司高層決定將該廠合并到普威旗下在莞的另一間工廠鼎力鞋廠。兩間鞋廠距離并不遠(yuǎn)，但有些工人對(duì)公司信心不足，誤以為工廠要倒閉了，有些工人則提出要辭職回家過(guò)年，并要求工廠補(bǔ)償一個(gè)月工資，于是出現(xiàn)了停工停產(chǎn)的情況。目前，部分工人已經(jīng)轉(zhuǎn)移到鼎力鞋廠繼續(xù)生產(chǎn)，老板也沒(méi)有跑路。

　　“真正蓄意跑路的老板會(huì)有，但不多。”在東莞做了20年皮料的商人王永培也表示惋惜：“能堅(jiān)持誰(shuí)不想堅(jiān)持?能不倒閉誰(shuí)想跑路?你想想，一跑路，面子、名氣、家庭什么都丟了。”基于在行業(yè)已經(jīng)有二三十年的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)敏感，王永培預(yù)測(cè)，年關(guān)逼近，很多工廠可能就要“上路”了。“不是我烏鴉嘴，我估計(jì)明年倒閉的企業(yè)還會(huì)更多，失業(yè)率會(huì)更高。明年，很多企業(yè)仍然要在生死之間掙扎。”

　　“我估計(jì)年前幾十家鞋廠是要倒閉的。”對(duì)于接下來(lái)的形勢(shì)，王仁國(guó)同樣悲觀：每年年底是一個(gè)很頭痛的時(shí)期，工人這個(gè)時(shí)候流失了就不會(huì)回來(lái)了;年底材料廠商貨款催得緊，貨款又沒(méi)到的話，工廠資金周轉(zhuǎn)就會(huì)不靈，而明年開(kāi)年二、三、四月又是淡季，怎么熬過(guò)去?在這樣的多重壓力夾擊之下，有些工廠老板干脆不做了。

　　談及寶鼎鞋廠現(xiàn)狀，王仁國(guó)說(shuō)，他們一個(gè)月工資支出就要200多萬(wàn)，最慘的一個(gè)月做了4萬(wàn)多雙，而一雙鞋就只有3-5個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，一個(gè)月要做18萬(wàn)-20萬(wàn)雙才能保本。“我們的目標(biāo)就是持平，今年能持平就不錯(cuò)了。”

　　外發(fā)訂單

　　“今年厚街皮料、鞋材等材料市場(chǎng)凸顯貿(mào)易化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。僅河田路口至河陽(yáng)大廈沿線，貿(mào)易公司達(dá)3 0 0 0家以上。”

　　“鞋博士”王勇均留意到，今年?yáng)|莞的鞋廠少了，但貿(mào)易公司多了起來(lái)。“因?yàn)楣S還有訂單，但是生產(chǎn)成本高企，又招不到人，只能把工廠收了，做貿(mào)易接單然后把訂單外發(fā)。由于東莞制鞋市場(chǎng)成熟度高，企業(yè)更愿意把采購(gòu)和研發(fā)留在東莞，像厚街河田皮料街一帶，今年多了很多貿(mào)易公司，這些貿(mào)易公司接單后，基本都是外發(fā)的。”

　　皮料商肖海波認(rèn)為，今年厚街皮料、鞋材等材料市場(chǎng)凸顯貿(mào)易化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。僅河田路口至河陽(yáng)大廈沿線，貿(mào)易公司達(dá)3000家以上?？蛻粝矚g來(lái)厚街貿(mào)易公司看樣品，然后下單，再由外地工廠生產(chǎn)。

　　大廠變小廠成為趨勢(shì)

　　關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做接單，工廠轉(zhuǎn)型為貿(mào)易公司，在王永培看來(lái)，有實(shí)力的人，有敏感性的人早在3年前就這樣做了。而收縮規(guī)模、搬遷轉(zhuǎn)移，大廠變小廠，也是今年以來(lái)的一股大趨勢(shì)。除了一部分倒閉的臺(tái)資廠，多數(shù)有實(shí)力的臺(tái)資廠搬遷到東南亞等其他勞動(dòng)力成本更低廉的地方;留在本土的工廠則收縮生產(chǎn)線，許多鞋廠從原來(lái)幾千甚至幾萬(wàn)人的工廠，逐年收縮到幾百人的規(guī)模。

　　東莞市鞋材行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方沛基認(rèn)為，厚街鞋材貿(mào)易市場(chǎng)已經(jīng)高度成熟并形成品牌效應(yīng)，全球的客戶都會(huì)跑來(lái)厚街采購(gòu);但這些材料多數(shù)不在厚街生產(chǎn)，厚街承擔(dān)更多的是接單和采購(gòu)的功能，這已經(jīng)是近年來(lái)形成的新趨勢(shì)。

　　鞋材市場(chǎng)采購(gòu)功能凸顯

　　方沛基指出，工廠雖然轉(zhuǎn)移走了，訂單也轉(zhuǎn)移了，但他們卻不是向一個(gè)地方轉(zhuǎn)移，而是分散在許多地方.那么這樣一來(lái)，其他地方就很難形成大規(guī)模的材料專業(yè)市場(chǎng)，因此，原本就具備基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的厚街鞋材專業(yè)市場(chǎng)的采購(gòu)功能和集聚功能便進(jìn)一步凸顯出來(lái)。

　　不過(guò)，劉勁對(duì)此持保留態(tài)度。他說(shuō)，很多企業(yè)關(guān)了工廠轉(zhuǎn)做接單貿(mào)易，往外發(fā)訂單，今年有這種趨勢(shì)出現(xiàn)，但還是要回歸到專業(yè)的人做專業(yè)的事，你外發(fā)的訂單質(zhì)量是沒(méi)有保障的，所以說(shuō)這樣的路能走多遠(yuǎn)就不知道了。

　　現(xiàn)金操作

　　按照今年的形勢(shì)，拿1000萬(wàn)做皮料生意，估計(jì)一年賺不到20萬(wàn)，放銀行還有50多萬(wàn)的利息。誰(shuí)還愿意做實(shí)業(yè)呢?

　　一提到今年的形勢(shì)，皮料商人王永培就一籌莫展，嘴里反復(fù)念叨：苦。做實(shí)業(yè)真苦。他說(shuō)，去年賣一尺皮料賺1.5元，今年賣一尺要虧3元，1000萬(wàn)進(jìn)來(lái)的貨，賣出去才700萬(wàn)元。“沒(méi)辦法，不虧本賣根本賣不出去，現(xiàn)在企業(yè)手頭都沒(méi)錢。”

　　不敢給客戶賒賬 因企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)提升

　　從今年5月份開(kāi)始，王永培就意識(shí)到，今年要死掉一大批做鞋子、做皮包的。“銀行貸款更難了，招工更難了，訂單少了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本不斷提升，所以我也沒(méi)信心了，不敢給客戶賒賬，全部改現(xiàn)金，要不寧可不做。我怕他們倒閉啊。”他甚至舉例說(shuō)：“我賣100萬(wàn)的皮料給客戶，賺他5萬(wàn)元，如果我賒賬給他，萬(wàn)一他跑路，我自己要虧95萬(wàn)元，那我不是死翹翹?你說(shuō)我怎么敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?”

　　按照王永培的說(shuō)法，他往年賣1000萬(wàn)的皮料，做500萬(wàn)現(xiàn)金，然后可以有500萬(wàn)的賒賬給工廠。“今年以來(lái)，我估計(jì)企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)提升，所以改為做900萬(wàn)現(xiàn)金、100萬(wàn)賒賬，這樣來(lái)控制自己的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　王永培所在的厚街鴻運(yùn)皮料市場(chǎng)，有皮料商上千戶。據(jù)他所知，今年做不下去的，或者干脆跑路的估計(jì)超過(guò)100家，賺錢的不到10%，其他都是持平或者虧損。作為鴻運(yùn)最早的一批商戶，他說(shuō)，原來(lái)鴻運(yùn)鞋城很多工廠店，今年形勢(shì)差，有些企業(yè)連工廠店都關(guān)了。現(xiàn)在繼續(xù)在經(jīng)營(yíng)的工廠店估計(jì)連一成都不到了。鴻運(yùn)經(jīng)營(yíng)方主動(dòng)降租20%，與商戶共度時(shí)艱。

　　“開(kāi)一個(gè)普通的皮料鋪，起碼要三五百萬(wàn)，所以，皮料商一般都是有一定家底的人。”王永培說(shuō)，按照今年的形勢(shì)，如果拿出1000萬(wàn)做皮料生意，估計(jì)一年賺不到20萬(wàn)，如果放銀行還有50多萬(wàn)的利息。這樣的話，誰(shuí)還愿意做實(shí)業(yè)呢?

　　供應(yīng)商收縮 工廠盡量接現(xiàn)金單

　　與王永培一樣，在厚街經(jīng)營(yíng)了18年皮料生意的溫州人肖海波，今年也全部改成了現(xiàn)金生意。“工廠打錢過(guò)來(lái)，我們發(fā)貨過(guò)去。全部用現(xiàn)金來(lái)做，健康穩(wěn)定。但也存在瓶頸，沒(méi)有杠桿，發(fā)展比較慢，有一塊錢只能做一塊錢生意;如果有一定的杠桿，一塊錢可以做幾塊錢的生意，控制好杠桿，發(fā)展的速度會(huì)非?？?。”在肖海波看來(lái)，中國(guó)的工廠破產(chǎn)沒(méi)有很好的機(jī)制，作為供應(yīng)商完全要靠工廠的信用和自律。所以，在沒(méi)有任何保障的情況下，供應(yīng)商沒(méi)辦法只有做現(xiàn)金才敢做，不是現(xiàn)金寧可不做。他從兩三年前開(kāi)始收縮，到今年，客戶從原來(lái)四五十個(gè)工廠收縮到四五個(gè)工廠。

　　只認(rèn)現(xiàn)金的不僅僅是材料供應(yīng)商，工廠接單也顯得謹(jǐn)慎，盡量接現(xiàn)金單。專注鞋業(yè)20余年，曾在多家中大型臺(tái)資、港資等鞋企擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)等職位的“鞋博士”王勇均介紹，在他運(yùn)營(yíng)的微信公眾號(hào)“鞋博士”平臺(tái)上，每天有很多工廠希望通過(guò)他找到訂單，但大家都想做現(xiàn)金，不想通過(guò)貿(mào)易公司，因?yàn)橥ㄟ^(guò)貿(mào)易公司不是做現(xiàn)金，有一個(gè)資金周轉(zhuǎn)期，企業(yè)都不敢接單。

　　“今年以來(lái)，在惠州出現(xiàn)的大量鞋業(yè)工廠倒閉，主要是鞋廠被國(guó)外的貿(mào)易商坑了。”肖海波分析，由于惠州很多鞋廠從國(guó)外貿(mào)易公司接單，都是二三手訂單，也就是原來(lái)大貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員自己出來(lái)做，實(shí)力都比較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，容易出問(wèn)題。一出問(wèn)題，工廠的貨款收不到，資金鏈斷裂，只能倒閉。在東莞也有同樣的情況，由于訂單不足，工廠只要有單就會(huì)接來(lái)做，所以也難免遇到這類坑爹的貿(mào)易商。

　　“今年以來(lái)，我對(duì)客戶的要求也明顯提高，只做現(xiàn)金的訂單，沒(méi)有現(xiàn)金訂單，寧可不做，客戶欠款對(duì)工廠風(fēng)險(xiǎn)太大。”東莞本土的鞋廠老板劉勁，已經(jīng)做了20多年鞋業(yè)，身為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，他對(duì)鞋業(yè)趨勢(shì)的洞察力常常為同行贊嘆。但現(xiàn)在他的預(yù)測(cè)同樣沮喪：“不僅是明年，未來(lái)3到5年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不會(huì)太好。”

　　分食崛起

　　兩年前，他的客戶全部在國(guó)內(nèi)，在東南亞國(guó)家還沒(méi)有一個(gè)客戶;兩年后，在他每年約一個(gè)億的皮料銷量當(dāng)中，已經(jīng)有近50%供應(yīng)到東南亞。

　　據(jù)“鞋博士”王勇均分析，訂單轉(zhuǎn)移到東南亞，已直接沖擊中國(guó)鞋企的生存，東莞鞋業(yè)很難獨(dú)善其身。他注意到今年一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象：越南、柬埔寨、印尼等東南亞其他國(guó)家的制鞋訂單都在大幅增長(zhǎng)，只有中國(guó)的訂單是同比下滑的。

　　皮料供應(yīng)：1億皮料近半供應(yīng)東南亞

　　肖海波在厚街河田經(jīng)營(yíng)皮料生意已經(jīng)18年。兩年前，他的客戶全部在國(guó)內(nèi)，在東南亞國(guó)家還沒(méi)有一個(gè)客戶;兩年后，在他每年約一個(gè)億的皮料銷量當(dāng)中，已經(jīng)有近 50%供應(yīng)到東南亞。“在東南亞的這些鞋廠當(dāng)中，從東莞搬過(guò)去的大概占八成，越南、印尼、柬埔寨等本地的鞋廠大概占兩成。”

　　他說(shuō)，由于這些地方每一個(gè)縣城的人口都是很分散的，所以鞋廠規(guī)模都不大，基本都是幾百人規(guī)模;而從東莞搬過(guò)去的廠都是兩三千人的規(guī)模，因此通常都要在不同的地方設(shè)好幾個(gè)分廠。也有人建議他去越南做皮料市場(chǎng)，“但我覺(jué)得條件可能還不太成熟，工廠太過(guò)分散，配套等方面還不夠成熟，專業(yè)市場(chǎng)目前比較難做起來(lái)。”

　　物流成本：寄越南35元 寄溫州20元

　　前兩年，越南那邊工廠少，物流成本也高，肖海波寄一個(gè)樣品過(guò)去，快遞費(fèi)很貴，要200元;今年，寄一個(gè)樣品過(guò)去只需要35元，寄到溫州則要20元。因此，可以看出越南的物流成本已經(jīng)跟國(guó)內(nèi)差不多了。“這說(shuō)明現(xiàn)在那邊的工廠已經(jīng)多很多了，快遞量大，物流的成本自然降下來(lái);另一方面，工廠去那邊成本低，更有利于創(chuàng)業(yè)。”

　　“東南亞的越南等國(guó)家基本上是零關(guān)稅，而中國(guó)多了關(guān)稅，工廠接單少了關(guān)稅優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)。”在東莞本土鞋廠老板劉勁看來(lái)，東莞制鞋目前主要還是做外銷多，這塊主要還是受東南亞等新市場(chǎng)的沖擊。

　　勞力成本：東莞越來(lái)越高 鞋企空間收窄

　　“目前，越南、柬埔寨等東南亞國(guó)家工人工資是1500元左右，相當(dāng)于中國(guó)10年前的水平。未來(lái)做鞋子的趨勢(shì)，生產(chǎn)部分應(yīng)該是往這些地方轉(zhuǎn)移。”寶鼎鞋廠的王仁國(guó)分析，在政策、材料、資訊以及配套等各方面，東莞是最成熟的，但由于勞工成本越來(lái)越高，鞋廠在東莞的生存空間越來(lái)越小。將來(lái)，做高端鞋、自主品牌、頂級(jí)鞋的這類鞋廠可能生存空間比較大?，F(xiàn)在來(lái)料加工的鞋廠拼的是工人管理、客戶的實(shí)力。“未來(lái)三五年能夠存活下來(lái)的，那就是很厲害的鞋廠。”

　　約3年前，為了解決勞動(dòng)力成本的問(wèn)題，寶鼎把部分部件發(fā)給監(jiān)獄代工，比如做鏈、縫珠、繡內(nèi)里。如今，東莞不少鞋廠都有在走這個(gè)途徑，最少有50%以上的工廠，都在不同的區(qū)域由監(jiān)獄承包去做這個(gè)手工的工作。大的工廠，像華堅(jiān)、興昂更早就開(kāi)始這樣做了。

　　企業(yè)信心：明年不樂(lè)觀 后年也許會(huì)好

　　王仁國(guó)預(yù)計(jì)，明年更艱難，訂單量將繼續(xù)減少，更多地分到越南、印尼、墨西哥等，總量就這么大，而且客人單價(jià)不加，在東莞生產(chǎn)的成本越來(lái)越高，鞋廠的生產(chǎn)空間會(huì)越來(lái)越小。除了此前比較大的鞋廠玖鑫、興鴻的倒閉，在最近幾天，寶鼎周邊又有兩間較大鞋廠關(guān)停，“已經(jīng)搬遷到越南”。

　　“明年不樂(lè)觀，后年也許會(huì)不錯(cuò)。”肖海波相對(duì)樂(lè)觀一些。他說(shuō)，前兩天的新聞顯示，今年美國(guó)經(jīng)濟(jì)非常好，達(dá)到5%的增長(zhǎng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)好起來(lái)，明年會(huì)帶動(dòng)歐洲好起來(lái)，后年大環(huán)境就會(huì)好起來(lái)?，F(xiàn)在是黎明之前的凌晨5點(diǎn)鐘，明年撐下去，后年就天亮了。

　　鞋企轉(zhuǎn)型

　　“工廠店的成本比較低，基本上有條件的企業(yè)都在做，盡管不知道能不能做成功，但企業(yè)確實(shí)是很積極地在進(jìn)行調(diào)整。”

　　實(shí)際上，就在早兩年，寶鼎還打算在四川達(dá)州擴(kuò)廠，2011年在那邊拿下一塊地，打算建廠，但是發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力短缺不僅僅是東莞的問(wèn)題，內(nèi)地同樣缺工。于是果斷決定轉(zhuǎn)型，從建工廠改為建商業(yè)綜合體，這個(gè)項(xiàng)目便是正在建設(shè)的四川達(dá)州奧特萊斯商業(yè)綜合體。

　　投資轉(zhuǎn)向：斥巨資搞第三產(chǎn)業(yè)

　　工廠生產(chǎn)方面也在調(diào)整。王仁國(guó)說(shuō)，“我們現(xiàn)在接的單，也在往品質(zhì)比較高、難度比較高、別人做不了的鞋子這方面去努力，從而延長(zhǎng)工廠的生命力。”走“少量多款”的路線，工廠規(guī)模也會(huì)縮小，留下的更多的將是精益化生產(chǎn)的作坊。

　　鴻運(yùn)鞋城也在加速轉(zhuǎn)型的步伐，提到自己苦心經(jīng)營(yíng)多年的皮料買賣，鴻運(yùn)董事長(zhǎng)卓木雄直截了當(dāng)，“沒(méi)利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)大，今年干脆不做”。為了平衡風(fēng)險(xiǎn)，不久前，他斥巨資搞起綜合廣場(chǎng)，更多地投資到第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　于去年11月份正式開(kāi)業(yè)的鴻運(yùn)3號(hào)外貿(mào)城，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不佳。卓木雄又再投入億元開(kāi)發(fā)四期項(xiàng)目。他認(rèn)為，雖然今年市場(chǎng)蕭條，但危機(jī)也是機(jī)遇。厚街的鞋材專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展已有高集聚效應(yīng)，因此要舍得投入。

　　電商沖擊：各檔次通殺鞋企措手不及

　　另外，原來(lái)很多東莞鞋企認(rèn)為電商對(duì)高檔鞋的沖擊會(huì)比較小，今年看來(lái)電商已經(jīng)是大勢(shì)所趨，基本上對(duì)低中高檔次通殺，很多國(guó)際的大品牌都在天貓有店，這也讓很多鞋企感到措手不及。所以今年很多鞋企也開(kāi)始嘗試在做電商了。像琪勝等鞋廠的電商模式還處在前期階段，線上線下的產(chǎn)品和定價(jià)基本一致。產(chǎn)品分開(kāi)定價(jià)，還需要一段時(shí)間摸索。

　　“電商的力量不可忽視。”肖海波也認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的電商這么發(fā)達(dá)，東莞制造占電商商品非常龐大的量，連馬云都要到東莞投資，如果東莞的制鞋能夠好好利用電商，直接去推內(nèi)銷，對(duì)工廠是非常有利的。

　　直接通路：從工廠直通到消費(fèi)者

　　未來(lái)可期的是，建立工廠到消費(fèi)者之間的直接通路。企業(yè)都在不斷求變、嘗試，像厚街琪勝的工廠店，已經(jīng)做了三四年，目前來(lái)看已經(jīng)形成一定影響力。工廠店模式有它的好處，可塑性比較大，但培養(yǎng)期比較長(zhǎng)，要引進(jìn)一批消費(fèi)者并建立對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，還是需要比較漫長(zhǎng)的時(shí)間。今年以來(lái)，像琪勝一樣做工廠店的企業(yè)越來(lái)越多。劉勁發(fā)現(xiàn)，“工廠店成本較低，有條件的企業(yè)都在做，企業(yè)確實(shí)是很積極地調(diào)整。”

　　做強(qiáng)做小

　　劉勁也認(rèn)為，未來(lái)的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精。大的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小。

　　琪勝是最早轉(zhuǎn)型切入內(nèi)銷市場(chǎng)的鞋企，除了工廠店，兩年前他們還開(kāi)始探索私人定制。不過(guò)，琪勝方面稱，主要是考慮不斷增加品牌的附加值，給消費(fèi)者一種新的體驗(yàn)，實(shí)際真正產(chǎn)生的效益并不大。

　　私人定制：生產(chǎn)和定做是兩個(gè)概念

　　劉勁說(shuō)，今年私人定制的苗頭也開(kāi)始在同行中出現(xiàn)，但技術(shù)和人才比較缺乏，畢竟，生產(chǎn)和定做是兩個(gè)概念。東莞工廠規(guī)模生產(chǎn)比較多，個(gè)人定制比較少。肖海波也認(rèn)為，東莞做手工私人定制鞋不是強(qiáng)項(xiàng)。私人定制的手工鞋要有老師傅沉淀，東莞一直都是做貼牌，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)。“不過(guò)，東莞一向做女鞋很強(qiáng)，在全國(guó)沒(méi)有哪個(gè)地方做得過(guò)東莞，所以做女鞋的高端精品，這個(gè)方向是對(duì)的。”卓木雄注意到，東莞制鞋留下來(lái)的企業(yè)，基本在往高端精品方面轉(zhuǎn)型，大家都在燒錢，確實(shí)是有實(shí)力的企業(yè)在推動(dòng)往這個(gè)方向在走，但是資金不夠雄厚，很難做得起來(lái)。

　　未來(lái)方向：不求大求精的高端產(chǎn)品

　　東莞制鞋業(yè)，已經(jīng)形成共識(shí)，那就是東莞制鞋的優(yōu)勢(shì)是材料配套、客戶群成熟、貿(mào)易公司集聚。走過(guò)艱難時(shí)期，將來(lái)留下的會(huì)是研發(fā)、采購(gòu)、高端精品生產(chǎn)，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多小手工作坊，就像意大利的鞋子生產(chǎn)都是高端精品，作坊式生產(chǎn)，三四十人即可。

　　去年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫出席在厚街舉辦的世界鞋業(yè)發(fā)展論壇時(shí)就曾指出，未來(lái)東莞制鞋留下的將是精益化生產(chǎn)的高端精品。如今，林毅夫的預(yù)言，正在被東莞的制鞋企業(yè)踐行。劉勁也認(rèn)為，未來(lái)的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精。大的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小。因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)有品牌影響力，雖然成本高，但利潤(rùn)附加值也高;而小企業(yè)有操作的靈活性，也是一個(gè)接地氣的優(yōu)勢(shì)。

　　扶持政策：扶起有實(shí)力但缺資金的企業(yè)

　　劉勁說(shuō)，他們前幾天跟百麗等國(guó)內(nèi)品牌商的老板碰頭，現(xiàn)在大家聊的已經(jīng)不是如何發(fā)展，而是如何活下去的問(wèn)題。當(dāng)?shù)卣驳狡髽I(yè)做過(guò)調(diào)研和溝通，希望能找到對(duì)策幫扶。此前，厚街的制鞋行業(yè)就曾提出要打造“厚街制鞋之都”的想法。但尷尬的是，真正內(nèi)銷的企業(yè)不多，拿得出手的東西也不多。卓木雄提出，希望政府方面能夠出臺(tái)扶持政策，比如能否減免哪些稅費(fèi)、銀行貸款給予支持、放寬貸款門檻等等。這樣，也許能夠扶持起一批有實(shí)力但是缺乏資金的企業(yè)，幫助他們往高端精品鞋制造轉(zhuǎn)型。

　　未來(lái)的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精。大的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小。因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)有品牌影響力，雖然成本高，但利潤(rùn)附加值也高;而小企業(yè)有操作的靈活性，也是一個(gè)接地氣的優(yōu)勢(shì)。———東莞本土鞋廠老板劉勁