批量定制將取代零銷售成為服裝新經(jīng)營(yíng)模式

       大量定制取代零銷售成為服裝新經(jīng)營(yíng)模式，伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的提高，人們對(duì)服裝的需求也在不斷發(fā)展，為滿足不斷變化的大眾需求，服裝業(yè)在制造模式上歷經(jīng)了傳統(tǒng)手工定制、大批量生產(chǎn)和多品種、小批量生產(chǎn)三個(gè)階段。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著人們觀念的更新和科技的進(jìn)步，服裝制造技術(shù)及其制造模式將揭開嶄新的一頁(yè)。

       服裝大規(guī)模定制打破了傳統(tǒng)服裝定制的局限性：一些高檔服裝定制店收費(fèi)過高，而一些小規(guī)模作坊式的服裝加工店，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。何況傳統(tǒng)服裝定制只能服務(wù)于本地區(qū)很小的范圍，對(duì)于異地的接單加工很難完成。而大規(guī)模生產(chǎn)款式單一，號(hào)型有限，無法滿足顧客個(gè)性化的需求。

       多品種、小批量生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，生產(chǎn)多個(gè)品種的產(chǎn)品，而后由顧客選擇適合自己的產(chǎn)品。而這種生產(chǎn)方式的局限性就在于：試圖用服裝款式的多樣化來代替產(chǎn)品的個(gè)性化，但這并不能徹底實(shí)現(xiàn)顧客滿意。而大規(guī)模定制則是將市場(chǎng)細(xì)分達(dá)到極限，將每一個(gè)顧客當(dāng)作一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，充分了解其特殊需求，以需定產(chǎn)。顧客參與設(shè)計(jì)的大規(guī)模定制，使得顧客既能享受適合自己的產(chǎn)品，又能享受參與設(shè)計(jì)的成就感；同時(shí)企業(yè)只生產(chǎn)滿足顧客需求的服裝，也就無庫(kù)存之憂。

       大規(guī)模定制模式首先在汽車、電腦等行業(yè)取得了較為成功的應(yīng)用，而在服裝制造業(yè)雖剛剛起步，但發(fā)展很快。目前應(yīng)用較為成功的企業(yè)有美國(guó)的 IC3D 公司（交互客戶服務(wù)公司）和 Levi＇s 公司，顧客進(jìn)入該公司網(wǎng)站后，通過公司搭建的商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行信息交互，完成定制服裝的設(shè)計(jì)。比如：IC3D 公司提供牛仔褲定制服務(wù)，該公司采用模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)，通過標(biāo)準(zhǔn)模塊的組合形成滿足顧客要求的產(chǎn)品。他們把牛仔褲分成 11 個(gè)模塊：男褲/女褲、面料、合體度、褲腿造型、褲口造型、腰線位置、前口袋、后口袋、前襟、飾品和裝飾用線，每一個(gè)模塊又有不同的選擇，比如褲腿造型又分為苗條型、寬松型和經(jīng)典型。當(dāng)顧客完成這 11 個(gè)模塊的選擇后，還需輸入個(gè)人尺寸，填好訂單，再投入生產(chǎn)，這樣一條完全定制的牛仔褲就制成了。 

       Levi＇s公司同樣向顧客提供多達(dá)近千種不同款式、 花色的牛仔褲，顧客只需多花 10 美元，就可根據(jù)腰圍等個(gè)人尺寸在流水線上定制。正是這種量身定制的服務(wù)，保證了顧客獲得稱心如意的牛仔褲，公司的營(yíng)業(yè)額上升了近三成，經(jīng)營(yíng)成本大幅降低。

       目前我國(guó)的服裝大規(guī)模定制還處于探索階段，定制規(guī)模及程度都有待開拓。原因在于：要想實(shí)施大規(guī)模定制，完成由目前的多品種、小批量模式向大規(guī)模定制模式的轉(zhuǎn)變，需要對(duì)服裝企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式、加工模式和管理模式進(jìn)行大的變革，這其中有觀念的轉(zhuǎn)變，但更需要技術(shù)的支持。這其中的關(guān)鍵技術(shù)就是：面向顧客參與的服裝產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)技術(shù)、數(shù)字化服裝加工技術(shù)和數(shù)字化服裝企業(yè)管理技術(shù)。