12位企業(yè)家的杰克之行

       3月13日，綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)董事局主席姜鵬明、諾達(dá)藥業(yè)集團(tuán)董事長張鴻飛、包頭市建龍管道有限責(zé)任公司董事長李澤林、上海吉泰遠(yuǎn)成生物科技有限公司副總經(jīng)理祝錦祥、中國企業(yè)家雜志社總監(jiān)黃炎等一行企業(yè)家來到杰克參觀學(xué)習(xí)。杰克集團(tuán)總裁阮積祥熱情的接待了他們。

       在公司講解小組的帶領(lǐng)下，企業(yè)家朋友們先后參觀了精益道場、行政辦公大樓、包縫車間和成品展示廳。

參觀精益道場

       在參觀中，各位企業(yè)家對杰克的企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)管理給予了高度評價(jià)，尤其是精益道場的培訓(xùn)形式，讓大家耳目一新。

       在隨后的座談會中，大家對杰克的企業(yè)產(chǎn)品定位、市場開發(fā)、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等話題表示出濃厚的興趣?？偛靡?ldquo;盲人點(diǎn)燈”和“老鼠夾”兩個(gè)故事為引入點(diǎn)，詳細(xì)闡釋了杰克的利他價(jià)值觀：利己先利他，要有協(xié)作精神，要敢于承擔(dān)，維護(hù)別人，維護(hù)集體，就是維護(hù)自己。關(guān)于產(chǎn)品定位，總裁引用了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的定位、發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新，解釋了研發(fā)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)增長率中的重要地位。這也是杰克從營銷驅(qū)動(dòng)變?yōu)檠邪l(fā)驅(qū)動(dòng)的原因。

參觀產(chǎn)品展示廳

       當(dāng)被問及杰克阿米巴初期推行是如何進(jìn)行的時(shí)候，總裁表示引入阿米巴經(jīng)營之初，杰克就開展全員學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，推行利他價(jià)值觀思想。推行初期劃分7大巴，開展PK機(jī)制，以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感刺激為主，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，同時(shí)導(dǎo)入了傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。

       姜鵬明非常感謝杰克的熱情接待，同時(shí)，對此次杰克之行給出了很高的評價(jià)，他說：“我看過國內(nèi)國外許多企業(yè)，美國的、德國的，還有國內(nèi)一些知名的企業(yè)，這一次，是不虛此行，感觸很深。在管理上，你們把管理與企業(yè)文化緊密結(jié)合， 20年左右的時(shí)間，把企業(yè)發(fā)展到這個(gè)水平，十分不錯(cuò)。”并對杰克的發(fā)展提出了建議“現(xiàn)在你們要瞄準(zhǔn)世界，在研發(fā)上多下工夫，加大力度，按你們的發(fā)展，世界第一指日可待。”

       企業(yè)家紛紛表示，此次活動(dòng)收獲頗豐，回去后一定要把在杰克學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中去，希望今后公司的其他管理人員還能有機(jī)會來杰克學(xué)習(xí)。