部門(mén)績(jī)效考核的重要性

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)體制改革日趨深入，企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化及規(guī)范程度不斷提高，在人力資源管理中，績(jī)效考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響；科學(xué)合理展開(kāi)員工的績(jī)效考核，可以對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，充分發(fā)揮員工應(yīng)有的作用，提升企業(yè)的綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益。

      部門(mén)整合是融合的過(guò)程，也是一個(gè)全新過(guò)程！在整合一段時(shí)間后，有些問(wèn)題、矛盾也日益浮出水面。如崗位的分配，職責(zé)的劃分，工作量分配等等。我想問(wèn)題出現(xiàn)，有其必然性，這本來(lái)就是部門(mén)前進(jìn)摸索道路上的要面對(duì)的問(wèn)題。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)理解情況和溝通，對(duì)工作的不足，大家互相溝通探討。按照公司要求，強(qiáng)化、細(xì)化管理，同時(shí)修訂部門(mén)規(guī)章制度，進(jìn)行考核方面的完善。

      通過(guò)考核可以全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率。考核不僅使員工自己充分發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，在工作中不斷改正自己缺點(diǎn)與不足，從而提高自己的技能水平；另外公司通過(guò)考核，有效控制，合理調(diào)配，反過(guò)來(lái)提升美機(jī)公司的效益?？己耸枪靖冒l(fā)展的重要一環(huán)，也是必不可少的一環(huán)。