紅領(lǐng):忍巨痛也要變革 “互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)4.0
紅領(lǐng)模式,引人深思。這是一種創(chuàng)新,這是一種顛覆。很難想象在未來的各領(lǐng)域?qū)⑦€有哪些驚人的改變,正如馬云說:如果銀行不改變,我們就改變銀行。
當(dāng)我看到很多家電商還在苦苦掙扎的時(shí)候,我作為家電從業(yè)者也感到焦慮。當(dāng)我看到凱里譚堅(jiān)百貨美的全國第一家超級(jí)展廳倒閉之后,每每路過,都會(huì)靜靜的望著那還在播放的LED視頻。傳統(tǒng)的批發(fā)是條泥巴路,分銷和配送管售后是條柏油路,電商是條高速公路,而我在尋找這三條路外的另一條路,或許是結(jié)合體,絕不能走他們已經(jīng)走了有30年的老路子,因?yàn)槟切┞愤B草都被吃完了哪還有米?
我一直不太認(rèn)同所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,但我認(rèn)同“互聯(lián)網(wǎng)+”,企業(yè)不僅僅是依靠互聯(lián)網(wǎng)思維就能顛覆傳統(tǒng),唯有跟得上時(shí)代浪潮才不會(huì)成為倒在沖鋒路上的英雄。嘿客正悄悄的試圖用全新的店面銷售方式顛覆人們的購物常識(shí),如果時(shí)機(jī)成熟,我想順豐在未來的某一天會(huì)帶領(lǐng)著旗下的順豐優(yōu)選、嘿客等品牌與山姆會(huì)員店、天貓等來一場虎口奪食的大戰(zhàn),那個(gè)時(shí)候就不再只是天貓?zhí)旃吩诒硌?。這如《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》里描述那樣:好戰(zhàn)的劉強(qiáng)東點(diǎn)燃了與蘇寧之間的導(dǎo)火線,蘇寧如果線上不打,那我們就把戰(zhàn)場拉到線下。
在工業(yè)4.0時(shí)代,智能機(jī)器人、3D打印技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等高大上的技術(shù)將會(huì)讓企業(yè)完成轉(zhuǎn)型,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、從推廣到銷售,一切將會(huì)改變現(xiàn)在所津津樂道和樂此不疲的模式,這非常值得期待。
互聯(lián)網(wǎng),改變了我們的生活方式?;ヂ?lián)網(wǎng),也改變了我們的行為方式。這并不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,而是“互聯(lián)網(wǎng)+”。