鞋業(yè)巨頭的訂單去哪兒了？
中小鞋企品牌的崛起分食的是誰(shuí)的訂單?當(dāng)然是現(xiàn)在的鞋業(yè)巨頭們的。你說(shuō)他們的業(yè)績(jī)不下滑就怪了。而這個(gè)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
我們來(lái)看看其他幾家女鞋上市公司的情況：
2015上半年第一季度里，達(dá)芙妮、星期六等女鞋品牌的表現(xiàn)都不盡如人意。
1.百麗最新公布的零售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少了167家。與此同時(shí)，百麗的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)鞋類(lèi)業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售下降了7.8%。百麗尷尬地從平均不到2天開(kāi)一家店變成平均不足2天關(guān)一家店的現(xiàn)實(shí)。
2.達(dá)芙妮核心品牌銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)凈減少了14個(gè)至6388個(gè)，核心品牌業(yè)務(wù)的同店銷(xiāo)售按年下跌15.9%;
3.星期六的營(yíng)業(yè)收入則比去年同期減少了8.93%，凈利潤(rùn)同比下降27.36%。
這樣的數(shù)字意味著什么?瘋狂擴(kuò)張開(kāi)店，基本上是沒(méi)戲了。
那么，鞋業(yè)巨頭們的訂單都去哪兒了?
1.電商崛起。中小鞋業(yè)品牌借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)強(qiáng)勢(shì)崛起。這個(gè)就不用多說(shuō)了，全國(guó)人民都知道，這也是目前大家決戰(zhàn)的主力戰(zhàn)場(chǎng)。
2.由于大量的中大型鞋企的外遷。國(guó)內(nèi)中小鞋廠賴(lài)依生存的加工渠道日益萎縮，被逼轉(zhuǎn)做自有品牌。因?yàn)檫@個(gè)基數(shù)非常的大，所以分流了很多購(gòu)買(mǎi)人群。
因?yàn)闆](méi)有了加工單，又沒(méi)有自有品牌，中小鞋廠只有死路一條。
雖然還有一些中小鞋企死磕在加工單的路上，但基本上都是舉步維艱,當(dāng)然也還是有一部份活得比較滋潤(rùn)的，這個(gè)比例可以忽略不計(jì)。
3.高仿渠道。據(jù)我個(gè)人所知，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)巨頭們的鞋款紙版和楦頭在高仿渠道以數(shù)千到數(shù)萬(wàn)的價(jià)格在流通。這個(gè)也無(wú)形中也流失了一部份的銷(xiāo)量，而且很多訂單都是進(jìn)實(shí)體店的，網(wǎng)絡(luò)上就不用多說(shuō)了，你懂的。
三年前見(jiàn)過(guò)某人，還只是一個(gè)鞋廠的保安，當(dāng)年湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)在某鞋城租了一個(gè)檔口，一輛自行車(chē)，做起了高仿鞋。如今買(mǎi)了一百多萬(wàn)的奔馳，聽(tīng)說(shuō)去年的純利就有300多萬(wàn)以上，而且就一個(gè)人操作。由此可見(jiàn)高仿鞋的利潤(rùn)是多么的可觀。
鞋博士王勇均本人的個(gè)人微信號(hào)有超過(guò)5000人，每天都有大量的鞋子刷屏。目前在朋友圈的鞋子，保守估計(jì)95%以上都是仿鞋。
4.趨勢(shì)，鞋業(yè)擴(kuò)張紅利期已宣告結(jié)束，各大品牌正式進(jìn)入血拼博殺時(shí)代。
不管你愿不愿意相信紅利時(shí)代的結(jié)束，這都是客觀存在的問(wèn)題。我不想用大道理來(lái)論論述這些。而只用一個(gè)“零和游戲”的理論簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)。
首先國(guó)內(nèi)的人口基數(shù)是呈下降趨勢(shì)，而鞋業(yè)品牌則是呈井噴趨勢(shì)的。
在過(guò)去的一、二十年里，由于國(guó)外知名品牌加工單的大量涌入，國(guó)內(nèi)的自有品牌只是集中在幾個(gè)大的品牌，中小品牌少之又少。最近兩年的鞋業(yè)訂單大幅向東南亞新興國(guó)家轉(zhuǎn)移，就此引爆了國(guó)內(nèi)中小品牌的崛起。
中小品牌的崛起分食的是誰(shuí)的訂單?當(dāng)然是現(xiàn)在的鞋業(yè)巨頭們的。你說(shuō)他們的業(yè)績(jī)不下滑就怪了。而這個(gè)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
東莞鞋業(yè)應(yīng)該算是中國(guó)鞋業(yè)的前沿陣地了吧?但大家能數(shù)得出來(lái)的知名自有品牌能有幾家?反正我是數(shù)不出來(lái)。
聽(tīng)說(shuō)去年?yáng)|莞鞋業(yè)界準(zhǔn)備搞個(gè)“東莞鞋業(yè)品牌一條街”的，但最后統(tǒng)計(jì)起來(lái)，根本找不出幾家知名品牌而放棄了。
但不可否認(rèn)的是，如今東莞鞋業(yè)冒出了很多中小品牌。只是，成長(zhǎng)需要時(shí)間。
而鞋業(yè)想回到從前，基本上是不可能的了。我們得學(xué)會(huì)接受新常態(tài)下鞋業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律。
而鞋業(yè)巨頭百麗首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒也指出：公司鞋類(lèi)銷(xiāo)售表現(xiàn)減弱主要因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性問(wèn)題(注意“結(jié)構(gòu)性問(wèn)題”，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：現(xiàn)在已經(jīng)不是幾個(gè)大頭們分食市場(chǎng)了，格局已變)，而非周期性問(wèn)題，這一現(xiàn)象短期內(nèi)不會(huì)得到改善。與此同時(shí)，今年的鞋類(lèi)利潤(rùn)或?qū)⑦M(jìn)一步下滑，同店銷(xiāo)售倒退也將較去年加劇。
