互聯(lián)網(wǎng)雙刃劍：企業(yè)轉(zhuǎn)型也可能“引火燒身”
6月中旬以來市場的一場深度調(diào)整，讓投資者開始回歸理性與冷靜。尤其是對于此前無限風(fēng)光的“互聯(lián)網(wǎng)+概念股”，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)弱肉強(qiáng)食的殘酷性以及燒錢本質(zhì)逐漸暴露之后，敏銳的市場人士已經(jīng)預(yù)見到，未來市場的風(fēng)險(xiǎn)可能不在于上市公司因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)下滑而導(dǎo)致業(yè)績不佳，而更多可能變成上市公司本身的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司資金密集型的運(yùn)作模式恐怕是當(dāng)前中小盤股“難以承受之重”，而部分基金經(jīng)理也擔(dān)心當(dāng)上市公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，它的競爭對手可能比它從前的對手變得更可怕，這種轉(zhuǎn)型的“引火燒身”加劇相關(guān)概念股投資失敗的可能。
“講故事”：需要邏輯和資本
也許只有在牛市以外的格局中，失去了由主題風(fēng)格主導(dǎo)的行情，基金經(jīng)理、散戶投資者以及作為市場主體的上市公司才能知道其具體的“斤兩”。市場分析人士認(rèn)為，下半年行情中，諸如上半年的那種簡單主題風(fēng)格會(huì)相對弱化，過往業(yè)績和盈利預(yù)測提升對于投資而言更為重要。
隨著投資者情緒逐步趨于冷靜和謹(jǐn)慎，單純的講概念已經(jīng)無法繼續(xù)吸引資金買入，上市公司控股股東無法依靠奪人眼球的故事來支撐股價(jià)，水平糟糕的基金經(jīng)理也不可能依靠手中的那些劣質(zhì)股的概念而獲得超額收益。相反的是，無論是那些進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押的上市公司，還是那些重倉概念股的機(jī)構(gòu)投資者都必須注意自己的回撤風(fēng)險(xiǎn)了。
尤其值得謹(jǐn)慎對待的一個(gè)現(xiàn)象是，此前市場狂熱時(shí)，A股投資正越來越接近天使投資或者風(fēng)險(xiǎn)投資，然而這可能令投資者在不知不覺的冒進(jìn)當(dāng)中面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。重要的事實(shí)是，上市公司以數(shù)千萬元介入某個(gè)具有想象力的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并且隨即可獲得上百億的市值，而原有脆弱的主營業(yè)務(wù)卻被忽視了。
這種情況表現(xiàn)在上市公司的主營業(yè)務(wù)與其布局新興產(chǎn)業(yè)之間存在較少的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，兩大業(yè)務(wù)之間難有真正的協(xié)同效應(yīng)。相比于諸如樂視網(wǎng)、鵬博士、聯(lián)建光電等公司的跨界業(yè)務(wù)，A股大多數(shù)上市公司的業(yè)務(wù)跨界令人無法相信它的主營業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)能發(fā)生多大的化學(xué)反應(yīng)。但是彼時(shí)熱情的投資者還是會(huì)給予積極的回應(yīng)，至于業(yè)務(wù)之間是否具有協(xié)同效應(yīng)，這可能并不是投資者關(guān)心的問題，投資者關(guān)心的是它有了某個(gè)概念，能夠刺激股價(jià)上漲。
以聯(lián)建光電為例，主營LED顯示屏的聯(lián)建光電在戶外媒體領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張實(shí)際上與樂視網(wǎng)的商業(yè)模式有異曲同工之妙，其目的在于推進(jìn)軟硬一體化的數(shù)字大戶外傳媒戰(zhàn)略布局，形成LED戶外顯示屏+LED戶外廣告的二合一模式。而且聯(lián)建光電在戶外傳媒領(lǐng)域的擴(kuò)張也并非小打小鬧，公司最近兩年在戶外傳媒行業(yè)連續(xù)收購四家企業(yè)，合計(jì)投資金額超過10億。
與之相比，很多概念型的企業(yè)或僅僅以虛代實(shí)講一個(gè)故事，卻基本上沒有實(shí)際行動(dòng)；或僅僅是小打小鬧的花點(diǎn)小錢來博取市場眼球。上市公司掏出真金白銀的份量很大程度上能夠反映出上市公司轉(zhuǎn)型的力度和決心，畢竟轉(zhuǎn)型是需要付出巨大成本的，尤其是向互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。而眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)和高科技從來都不是一個(gè)可以省錢的地方，講故事也需要邏輯和資本實(shí)力兩個(gè)條件來支撐其運(yùn)作的可能。
“燒錢”：互聯(lián)網(wǎng)生存重要法則
盡管“燒錢”這兩個(gè)字眼在字面上略顯負(fù)面，但其的確是互聯(lián)網(wǎng)公司維系生存壯大必須要經(jīng)歷的階段。無論是作為A股互聯(lián)網(wǎng)典型樣本的樂視網(wǎng)，抑或是尚未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本的情況都是在燒錢——這意味著必須進(jìn)行龐大的投資，短期犧牲利潤才能獲取用戶和品牌效應(yīng)，從樂視網(wǎng)披露的信息看，樂視網(wǎng)旗下互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的巨大虧損實(shí)際上在主流互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)是極為正常合理的。
不僅僅是諸如網(wǎng)絡(luò)視頻這樣的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)旅游實(shí)際是燒錢大戰(zhàn)的另一主戰(zhàn)場，以至于攜程、去哪兒等公司截至目前仍未全面盈利。因此目前較為合理的看法是，若上市公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型不能投入十億以上級別的投資，那么它的可持續(xù)性和生存概率都將大大降低。
因此市場可能注意到諸如探路者、騰邦國際等上市公司6月份都紛紛啟動(dòng)了超過15億人民幣的定增計(jì)劃.其中，6月6日探路者公告2015年度非公開發(fā)行股票預(yù)案，非公開發(fā)行的股票數(shù)量不超過8000萬股，擬募集資金總額不超過21億元，計(jì)劃結(jié)合“露營滑雪及戶外多功能體驗(yàn)中心項(xiàng)目”、“綠野戶外旅行O2O項(xiàng)目”、“戶外用品垂直電商項(xiàng)目”和“戶外安全保障服務(wù)平臺項(xiàng)目”，探路者云作為戶外大數(shù)據(jù)沉淀、分享與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺，將沉淀用戶、裝備、交易、線路、活動(dòng)、用戶生成內(nèi)容(UGC)、資源等多類大數(shù)據(jù),通過分享、應(yīng)用和深度挖掘,開展大規(guī)模精準(zhǔn)營銷,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)、資源和商業(yè)模式創(chuàng)新，這種巨資投入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的布局行動(dòng)很好地體現(xiàn)了上市公司轉(zhuǎn)型的決心。
但是更多的A股上市公司仍試圖在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以小博大，期望通過花點(diǎn)小錢來博取概念，吸引市場的眼球。廣州一家從事軌道交通業(yè)務(wù)的上市公司以數(shù)千萬人民幣參股人臉識別業(yè)務(wù)，并借此獲得了超過100億的市值，但是軌道交通和人臉支付之間究竟存在多大的協(xié)同效應(yīng)，這仍是一個(gè)說不清楚的邏輯；而這種情況實(shí)際上在市場上已經(jīng)比比皆是，一家主營鐵塔業(yè)務(wù)的上市公司因?yàn)樾☆~參股了某個(gè)大型公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)征信業(yè)務(wù)，這家公司因此獲得了資金的追捧。市場儼然已經(jīng)忘記這僅僅是一家鐵塔業(yè)務(wù)上市公司，但資金的炒作似乎將其作為互聯(lián)網(wǎng)征信企業(yè)，甚至這種邏輯在機(jī)構(gòu)投資者看來也極具吸引力。
轉(zhuǎn)型雙刃劍：或變成引火燒身
無論如何，市場必須認(rèn)識到的是，傳統(tǒng)上市公司向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型面臨的不確定性將超過根正苗紅的互聯(lián)網(wǎng)公司。根正苗紅的互聯(lián)網(wǎng)公司尚且在互聯(lián)網(wǎng)的殘酷競爭中不斷消失、淘汰和失敗，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的上市公司面臨的競爭風(fēng)險(xiǎn)可想而知。因此，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式絕對不是傳統(tǒng)上市公司求生存的避風(fēng)港，雖然中國出現(xiàn)了諸如阿里巴巴、騰訊、百度等極為成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是在BAT三家公司走向成功的過程中，卻有大量的互聯(lián)網(wǎng)公司被完全消滅掉了，這種贏家通吃的特點(diǎn)使得互聯(lián)網(wǎng)的叢林法則變得異常殘酷。
而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以仍有相當(dāng)一批公司看似成功的存在，僅僅是因?yàn)檫@些公司獲得了大量的資金投入。諸如貴人鳥投資的虎撲體育實(shí)際上已經(jīng)是第四輪融資了，而五輪融資、六輪融資的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也比比皆是，累計(jì)融資規(guī)模超過50億的互聯(lián)網(wǎng)公司在行業(yè)內(nèi)絕非少數(shù)，但對于A股上市公司而言，考慮到轉(zhuǎn)型的概念股通常都是中小市值企業(yè)，這些企業(yè)在融資能力和資本實(shí)力上的劣勢使得其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式后的生存率大打折扣。
“中小市值的傳統(tǒng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)上遇到的對手可能僅僅是一般的對手，但是它一旦宣布轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司，它的對手具有的殺傷力就遠(yuǎn)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所能想象。”深圳一家合資基金公司研究總監(jiān)認(rèn)為，上市公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，意味著它直接與更為兇猛的對手展開較量，這將導(dǎo)致它的失敗率變得更高。
但也正因?yàn)榇罅康墓巨D(zhuǎn)型從而使得A股遍地概念股，而這使得原本的互聯(lián)網(wǎng)概念的稀缺性被削弱，大量資金游走于概念股也使得更主流的品質(zhì)被忽視。甚至一些善于選股，擁有大量研究資源的基金公司也抱怨，在牛市格局當(dāng)中，自家基金產(chǎn)品的規(guī)模增長與本公司的投研能力不成正比。相反的是，很多小型基金公司憑借雞犬升天的概念股投資吸取了投資者的眼球。而近期的市場反彈以及正在集中披露的上市公司中報(bào)業(yè)績預(yù)告幾乎成為一個(gè)巧妙的減持時(shí)點(diǎn)，一方面由于概念股在前期市場暴跌中受傷較為嚴(yán)重，而在市場反彈后自然成為游資關(guān)照的重點(diǎn)；另一方面，上市公司中期業(yè)績報(bào)告預(yù)告已經(jīng)開始規(guī)模性集中呈現(xiàn)，這成為暴跌之后市場密切關(guān)注的一個(gè)基本面因素，哪家公司該跌，哪家公司可能被錯(cuò)殺成為業(yè)績披露最引人遐想的因素。
深圳一家私募基金公司主管人士也強(qiáng)調(diào)，市場反彈帶來的結(jié)果不是齊漲齊跌，而是將出現(xiàn)分化格局，這種分化帶來的是概念支撐股價(jià)的作用將逐步退潮，甚至不排除那些純概念公司在反彈后再創(chuàng)新低的可能。
“過往業(yè)績和盈利預(yù)測提升將更為重要。”博時(shí)基金宏觀策略部魏鳳春也認(rèn)為，在行業(yè)上可在國防軍工、計(jì)算機(jī)、傳媒、旅游等幾個(gè)板塊上做波段，并隨市場上漲逐漸減倉。從未來一到兩個(gè)月的角度看，總體認(rèn)為在三季度，主題的作用會(huì)相對弱化，而可超配業(yè)績相對明確的傳媒、輕工、電子。
