杰克再啟IPD變革模式

       IPD到底是什么？為什么眾多知名國際大公司要爭相實施它？到現(xiàn)在為止，你對它了解多少？你的認(rèn)識深淺決定了實施IPD的成功與否。

       9月13日，“杰克—藍(lán)博思IPD項目啟動會”隆重召開。在導(dǎo)入IPD近十年后，杰克攜手深圳藍(lán)博思咨詢公司，再次啟動IPD咨詢項目，深入診斷杰克IPD運行現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善IPD管理體系。這是杰克加快從營銷驅(qū)動向研發(fā)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的重要舉措。

       杰克集團(tuán)總裁阮積祥、副董事長阮積明和杰克股份董事長趙新慶、總經(jīng)理郭衛(wèi)星等領(lǐng)導(dǎo)及公司中高層管理人員100多人參加了此次啟動會，深圳藍(lán)博思咨詢公司盧剛團(tuán)隊在會上作了項目介紹。

       IPD是變革，你的思維切換了嗎？

       會上，杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星一再強(qiáng)調(diào)，IPD不是一個工具，更不是流程和手段，而是一場變革。

       郭總認(rèn)為，雖然公司早在2006年就啟動了IPD，但過去我們過于注重流程的改變，忽視了思想的變革。“變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來”是本次大會的口號，也是杰克實施IPD咨詢項目的初衷。郭總表示，只有變革，才能讓我們獲得不斷發(fā)展的機(jī)會；只有創(chuàng)新，才能贏得未來。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展，每一個杰克人都要認(rèn)識到IPD是一場變革，只有從思想上轉(zhuǎn)變，才能團(tuán)結(jié)一致，深入推進(jìn)IPD。

       IPD模式中，每個部門都是主角

       杰克股份董事長趙新慶作為項目領(lǐng)導(dǎo)顧問在會上任命了公司內(nèi)部IPD項目組主要成員：在IPD項目領(lǐng)導(dǎo)組中，總經(jīng)理郭衛(wèi)星擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組副組長，營銷、制造、研發(fā)、財務(wù)、HR等領(lǐng)域最高負(fù)責(zé)人為主要成員，負(fù)責(zé)提供資源、參與研討、評審交付內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)變革等；在IPD項目執(zhí)行組中，各部門核心骨干為該組主要成員，負(fù)責(zé)項目過程管理，具體設(shè)計、學(xué)習(xí)方法論和匯報設(shè)計成果等。部門之間為平等關(guān)系，這樣的分組說明在IPD變革中，每個部門都是主角。

       啟動儀式上，來自財務(wù)、制造、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等部門的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，大家表示一定要認(rèn)真執(zhí)行、深入學(xué)習(xí)IPD思想。市場部總監(jiān)李國策表示，要把IPD項目工作當(dāng)成部門的本職工作，而不是抱著“幫助別人”的心態(tài)去做，推動IPD項目有效落地不是研發(fā)中心一個部門的事。

       之后，總裁阮積祥的講話帶有強(qiáng)烈的憂患意識和激勵性，他說，公司各部門雖職責(zé)清晰，但跨部門協(xié)作能力還不夠強(qiáng)大，跨部門協(xié)作能力是IPD成功的關(guān)鍵， 而IPD的成功與否關(guān)系著“杰克夢”能否實現(xiàn)，因此，每個部門都要比任何時候高度重視IPD，發(fā)揚和踐行利他精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。

       當(dāng)天的啟動儀式結(jié)束后，藍(lán)博思的顧問團(tuán)隊分別對杰克的中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行了全天的IPD培訓(xùn)。