哪3家體育品牌上市公司勾搭上了“互聯網+”？

       隨著國家政策支持和鼓勵，互聯網發(fā)展，體育行業(yè)發(fā)展迎來好時機。智者借力而行，部分企業(yè)及上市公司積極擁抱互聯網，并與其進行深度結合，煥發(fā)出新的生機。本文通過觀察3家上市公司，看其在互聯網熱潮下如何搭上互聯網順風車。

　　隨著國家政策支持和鼓勵，互聯網發(fā)展，體育行業(yè)發(fā)展迎來好時機，部分企業(yè)相繼投入到體育行業(yè)。2015年被稱為體育產業(yè)發(fā)展元年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，破土而出，茁壯發(fā)展?；仡欝w育行業(yè)，元老級的企業(yè)也不甘落后，積極搭上互聯網的順風車。本文以3家企業(yè)為例，淺析體育行業(yè)上市公司在互聯網+體育的熱潮下有何舉措。

　　探路者是一家戶外用品股份有限公司，成立于1999年，并于2009年10月30日成功登陸創(chuàng)業(yè)板。公司已建成國內戶外行業(yè)規(guī)模較大，創(chuàng)新能力較強的研發(fā)中心。

　　大體育正當風口，2022年冬奧會申辦成功，戶外運動將遇發(fā)展良機。探路者進行積極探索和轉型，探路者創(chuàng)始人、集團董事長兼CEO盛發(fā)強曾公開表示探路者擬施行綠野中國計劃，首期投資3億元，與全國優(yōu)選50家戶外運動俱樂部或細分戶外運動社群合伙人發(fā)展，共建綠野中國在線運營平臺。通過搭建在線平臺，帶來新的市場空間，多渠道發(fā)展助推業(yè)績增長。

　　盛發(fā)強表示探路者將在互聯網思維下不斷進行創(chuàng)新和整合，向社群生態(tài)企業(yè)進化，并明確了探路者社群生態(tài)戰(zhàn)略的業(yè)務邏輯。從結構上看，整個社群生態(tài)體系分為5個層級，即流量入口、分銷平臺、產品經理、供應鏈和生態(tài)支持系統(tǒng);在組織進化方面，探路者搭建了創(chuàng)業(yè)平臺，為認同探路者文化的創(chuàng)業(yè)公司，提供文化給養(yǎng)，資本支持，人才培養(yǎng)引進、激勵與服務、大數據共享等，使創(chuàng)業(yè)公司更充分的面向市場。戶外活動正成為人們健康生活的一種方式，這項活動的普及程度及參與頻率將會帶動整個市場的規(guī)模。

　　貴人鳥成立于1987年，是一家集運動鞋、服裝及配套產品研發(fā)、生產、營銷于一體的綜合性企業(yè)。其于2014年1月24日在上海證券交易所正式掛牌上市。

　　在互聯網熱潮下，國家政策支持足球事業(yè)，企業(yè)紛紛進軍足壇。2014年4月，貴人鳥發(fā)布公告，已經擬2000萬歐元(約合1.2億元人民幣)投資足球經紀公司THE BEST OF YOU SPORTS，S.A(簡稱“BOY”)BOY是從事足球經紀業(yè)務的一家公司，主要對球員服務和對俱樂部服務。除此之外，貴人鳥在2015年先后入股虎撲，與大體協(xié)、中體協(xié)合作進軍校園體育產業(yè)，聯合虎撲成立動域資本。2016年貴人鳥集團仍將繼續(xù)建設、擴大體育生態(tài)圈。

　　安踏是一家國內知名的體育用品公司，坐標晉江。其成立于1994年，并于2007年在香港交易所上市。

　　據安踏體育發(fā)布業(yè)績公告，安踏公司2015年銷售收入突破百億元人民幣，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品牌企業(yè)。其于2005年成立全國第一家國際運動科學室，利用科技創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在超過百億后，安踏立志挖掘體育萬億市場。在電商時代，安踏緊隨時代。

　　安踏積極擁抱互聯網，投入到電商中，據報道，早在2008年，安踏便開始調研電商，2010年2月份組建電子商務團隊，2010年4月份，正式亮相淘寶商城旗艦店。2015年雙十一安踏企業(yè)在15分鐘銷售1000萬元，90分鐘銷售達5000萬元，8小時超過1億元，當日安踏集團總銷售額達到1.7億元。此外，安踏擁有運動科學實驗室，研發(fā)數十項國家級專利，推出了科技跑鞋等產品，增加了產品的科技含量及附加值;安踏還與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共享阿里優(yōu)勢資源，在淘寶天貓上，通過導流、排名、廣告宣傳、折扣等進行營銷，提高廣大網民的關注度及產品銷售量。

　　綜上所述，體育行業(yè)部分上市公司積極擁抱互聯網，并與其進行深度結合，煥發(fā)出新的生機。但以何種方式將互聯網和已有產品體系相結合，仍是它們關注的重點。智者借力而行，愿體育鏈條內的企業(yè)借互聯網蓬勃發(fā)展。