晉江企業(yè)“大咖”談如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
加強(qiáng)創(chuàng)新和管理注重個(gè)性化定制
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)？如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)？日前，泉州市調(diào)研組來晉開展第二季度“促進(jìn)項(xiàng)目落地、幫扶企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)周調(diào)研并召開座談會(huì)。會(huì)上，安踏、七匹狼等晉江企業(yè)家代表積極建言獻(xiàn)策，談形勢(shì)、談定位、談轉(zhuǎn)型、談幫扶、謀發(fā)展。
談形勢(shì)：產(chǎn)能過剩企業(yè)面臨發(fā)展困境
安踏公司董事局主席丁世忠表示，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，主要還是要看企業(yè)的競爭力。
七匹狼公司董事長周少雄指出，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是經(jīng)濟(jì)的問題，與生活水平、消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變也有關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起，使得人們的生活方式和消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)原本的品牌定位、研發(fā)方式、管理模式受到新挑戰(zhàn)。這幾年，企業(yè)面臨困境，很大一部分原因是技術(shù)深度和特色不夠，產(chǎn)品可識(shí)別的DNA不強(qiáng)；管理效率不高，導(dǎo)致綜合成本提高。
盼盼公司董事長蔡金垵也表示，很多人說，食品飲料是朝陽產(chǎn)業(yè)，但如果沒有好的管理、好的研發(fā)、好的理念，是無法一直保持增長的。從去年來看，娃哈哈、康師傅等食品飲料企業(yè)直線萎縮，反而是中上規(guī)模企業(yè)異軍突起，原因在于它們對(duì)研發(fā)、設(shè)備的大量投入。
談定位：做好戰(zhàn)略定位開拓市場藍(lán)海
丁世忠認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展面臨的最重要的問題是企業(yè)要做多大、跟誰競爭，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。2013年，在面臨前所未有的壓力時(shí)，安踏提出了未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位：堅(jiān)持做好一雙運(yùn)動(dòng)鞋、一件運(yùn)動(dòng)服，滿足不同人群的運(yùn)動(dòng)需求，并創(chuàng)新商業(yè)模式，從批發(fā)型企業(yè)向零售型企業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，安踏提出千億目標(biāo)，但要完成目標(biāo)，靠自己死干是做不到的，要通過收購兼并，達(dá)到更快增長。
周少雄表示，從渠道的管理結(jié)構(gòu)來看，七匹狼實(shí)際上是服務(wù)型企業(yè)；從品牌的角度來看，七匹狼又是文化型企業(yè)。七匹狼的定位是休閑時(shí)尚的商務(wù)男裝?？梢哉f，七匹狼是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，而時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最大的問題是藝術(shù)性和故事性，藝術(shù)性最看重的就是設(shè)計(jì)。同時(shí)，他也指出，上市公司資金較充裕，在投資、企業(yè)兼并方面應(yīng)再加強(qiáng)，利用資本市場的杠桿來發(fā)展自己的品牌。七匹狼很早就提出多品牌戰(zhàn)略，未來將通過收購兼并達(dá)到國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)圈版塊的發(fā)展策略。
浩沙公司董事長施鴻雁說，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人的需求也在不斷變化，從追求溫飽到追求舒適美觀再到追求健康等等。而浩沙公司先是專注于服裝的小類——泳裝的制作，之后不斷延伸，做健身俱樂部，再繼續(xù)延伸，將健康健身俱樂部搬進(jìn)醫(yī)院，與醫(yī)院合作，做健康管理。當(dāng)前，浩沙注重的是體能、爆發(fā)力、彈跳等多方面的因素，綜合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，經(jīng)過運(yùn)動(dòng)的調(diào)整來改變身體素質(zhì)。
丁世忠說，創(chuàng)新是增加企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。以體育行業(yè)來看，創(chuàng)新最重要的是設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。安踏就在美國、日本分別成立了設(shè)計(jì)中心，兩個(gè)設(shè)計(jì)中心對(duì)產(chǎn)品的競爭力起到重要作用。
蔡金垵表示，盼盼之所以能保持持續(xù)增長，主要是做到了幾點(diǎn)。首先，盼盼對(duì)商品保質(zhì)期的管理越來越好，很多六個(gè)月保質(zhì)期的產(chǎn)品在三個(gè)月時(shí)就列為臨保期，而這些產(chǎn)品一般在兩個(gè)月內(nèi)就能消化完。其次，在銷售方面，盼盼采取逐步推進(jìn)、精耕細(xì)挖的戰(zhàn)略，在一些城市開展“掃街行動(dòng)”，進(jìn)鎮(zhèn)進(jìn)村，逐街逐店走訪，推進(jìn)精細(xì)化營銷。在工藝研發(fā)方面，講究產(chǎn)品的定位，注重研發(fā)高質(zhì)量高價(jià)位的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，盼盼注重設(shè)備投入，從國外引進(jìn)多套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。從目前來看，盼盼的增長空間還很大，在國際化的道路上，盼盼將越走越遠(yuǎn)。
連捷投資集團(tuán)總經(jīng)理許清水認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)要讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，才能走得更遠(yuǎn)。他建議企業(yè)實(shí)行定制化的生產(chǎn)，與消費(fèi)者直接接觸，先有訂單，再進(jìn)行生產(chǎn)，最后銷售，實(shí)現(xiàn)零庫存、高收益，同時(shí)要提高意識(shí)，加強(qiáng)措施，保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌。
信泰公司總經(jīng)理許金升說，這幾年，信泰到全國、全球參加各種展會(huì)，了解最新的資訊和對(duì)手的信息，吸收、借鑒、創(chuàng)新，形成自己的產(chǎn)品，正是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，個(gè)性化定制生產(chǎn)也是信泰的發(fā)展目標(biāo)。通過個(gè)性化定制及設(shè)計(jì)，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品蓄水池規(guī)模，增強(qiáng)競爭力。
成昌公司董事長莊國清表示，作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，這幾年同質(zhì)化競爭相當(dāng)嚴(yán)重。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)局面，成昌著手進(jìn)行原料研發(fā)，與福州高校成立高分子材料研發(fā)中心，取得了不少成果，走出了一條制造企業(yè)智能化生產(chǎn)的路。
談轉(zhuǎn)型：注重個(gè)性化定制提升產(chǎn)品競爭力
談幫扶：做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃完善基礎(chǔ)配套
丁世忠建議，政府在扶持產(chǎn)業(yè)的過程中，要借鑒其他地區(qū)的稅率等政策，因地制宜，制定不同的政策，讓企業(yè)在全國、全球的競爭中更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要思考產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重人才的配套和對(duì)接，主動(dòng)推動(dòng)院校與企業(yè)合作配套。
周少雄建議，政府積極扶持行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，提升公共服務(wù)。
蔡金垵則建議，政府要盡量多帶企業(yè)走出去，讓企業(yè)能夠結(jié)合自身情況，與國際接軌，提升企業(yè)競爭力，要把關(guān)企業(yè)的原料來源、生產(chǎn)過程等方面，提升行業(yè)品質(zhì)。
許清水建議，政府應(yīng)多重視新型產(chǎn)業(yè)、草根企業(yè)，它們具有頑強(qiáng)的拼搏精神，只要有一點(diǎn)點(diǎn)養(yǎng)分，就能快速發(fā)展。
施鴻雁建議，政府應(yīng)思考城市的定位，有明確定位后，再來思考，怎么做、怎么完善配套設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
聚旺公司董事長許金聰建議，政府應(yīng)考慮出臺(tái)引進(jìn)國外人才或在企業(yè)在省外學(xué)校辦班的優(yōu)惠政策。同時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)小企業(yè)的好技術(shù)、好產(chǎn)品加大資金等方面的扶持。
華泰公司董事長吳國良表示，政府應(yīng)支持和培育一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，出臺(tái)扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)以資本、技術(shù)等方式兼并其他企業(yè)，才能達(dá)到帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。
